二是實施全方位的綜合治理。廠長***同志多次要求，組織部門要平等換位思考，零距離傾聽幹部呼聲，及時了解廣大幹部的真實想法。今年3月，在廠長的直接領導下，我們搞了一次管理和科技幹部隊伍建設情況的專題調研，通過召開座談會、下基層與管理和專業技術人員面對面交流、談心等多種形式，了解掌握了管理和專業技術幹部反映的意見和建議，及時採取了積極有效的措施加強幹部隊伍建設，調動了工作積極性。
在科技骨幹人才隊伍的建設上，在穩定專業技術人員隊伍上，我們堅持從源頭抓起，實施綜合治理。一方面加大優秀大學生的引進力度，充實全廠幹部隊伍和各類人才隊伍，為改革與發展注入新鮮血液。另一方面從細微之處入手關心、愛護技術人員，認真樹立關心專業技術人員的健康從技術人員健康時開始的理念，進行健康檢查，不惜資金全力救治生病的技術人員等等。同時在資金緊張的情況下，積極創造條件為廣大技術人員裝修辦公室、安裝空調，不斷改善科研、生產工作條件。逐步把專業人才放到適當的崗位上，讓他們挑重擔，鍛鍊他們，考驗他們，使他們在解決了一個個難題後，不斷增強自身的價值觀和創業動力。第三方面努力做到使學科帶頭人、技術業務骨幹有職務、有崗位、有待遇。職務是身份的象徵，是被重視的體現；崗位是工作的陣地，是人盡其才的基本條件；待遇是價值的體現，是社會及他人的認可。我們認為這三方面是培養科技骨幹隊伍必不可少的條件。
幾年來，我們在建設高素質的科技幹部隊伍上不斷下功夫，取得了明顯的效果。廠主要領導經常、隨時進行加強學習、解放思想、轉變觀念的教育，提高了科技單位領導和專業技術幹部的核心勝任力。按照幹部“四化”和德才兼備的要求，進一步加強了地質、工藝等科技單位領導班子的充實調整工作，使***、**、***等一批具有大學本科學歷、中、高級以上職稱的高素質專業技術人才走上科技、生產單位的領導崗位。積極創造條件給各類人才搭建學習、發展、創效平台，給他們充分展示才華的機會，把尊重知識、尊重人才、尊重智慧工作實實在在地落實在了行動上，進一步增強了企業的凝聚力和隊伍的戰鬥力。
三是搭建全員創效平台。廠黨委以搞好“管理隊伍、科技隊伍、技能操作隊伍”三支隊伍建設為目標，教育幹部、員工要肯於開動腦筋，研究發現問題，樹立“學習、學習、再學習，思考、思考、再思考，創新、創新、再創新”的觀念，積極尋找創新方向。結合“管理增效年”活動，我們錦州採油廠在全廠開展了“百、千、萬”全員創效活動，即管理幹部研究百個項目，創效1000萬元，力爭2000萬元；技術幹部實施百條措施，創效1000萬元，力爭2000萬元；員工提千條建議，創效1000萬元。活動開展以來，全廠廣大幹部、員工提建議、措施2230條，實施見效1870條，實現創效3000餘萬元。
各位領導、同志們，建立和完善“三種機制”，實施“人才強企”戰略，不斷推動組織工作向縱深發展的實踐讓我們深深地體會到：堅持以人為本的理念是前提，實現人的全面發展是基礎，緊緊依靠員工辦企業是宗旨，實現企業降本增效是目的。今後，我們將繼續推進《條例》的深入貫徹落實工作，不斷加大幹部隊伍建設的力度，進一步推動組織工作向縱深發展，為我廠改革的順利進行和經濟效益的不斷提高提供堅強的組織人事保證。