2、 一般來說對員工上一年度的出色業績予以及時的獎勵。獎勵制度設計的內容以獎金、晉職、晉資、提供培訓機會為主。在晉資程式設計中，根據上年度考核的績效和“中心”的晉資指標，確定晉資名單。處於原職位最高工資等級的員工，只有獲得職位提升，才能晉資加薪。同時“中心”可根據每個室的收入情況按季度或月進行獎金的發放（獎金提取可參照我院過去的發放比例進行大幅度的提高），每個實驗室根據室內人員的表現確定獎金的發放比例。同時為了培養員工的團隊精神，設立部門獎，獎勵依據為部門考核分。
3、 與物質獎勵相比，大家也願意選擇參加一定量培訓的形 式來作為應得的獎勵，提高自身的含金量，以求在未來的競爭中占有一席之地。基於此，一方面我們要將培訓本身作為激勵職工積極向上的一種必要手段。給職工"充電"的機會，會使他們感覺“中心”對自己的發展是很重視的，而且在提供培訓機會的分配上，必須本著"公平競爭，擇優培訓"的原則，使真正有能力、有潛能的人獲得應有的培訓機會。另一方面，要根據培訓的效果對參加培訓的人員進行物質、精神或晉升激勵。同時參加培訓的人往往都希望儘早將所學的知識、技能運用到實際工作中去，“中心”如能為他們提供施展才能的條件和環境，使他們能發揮所長，則是對他們最大的激勵。
三、 其它工作：
1、建立外部知識內部化機制
“中心”的規模再大。實力再強，也不可能將與“中心”檢驗工作相關的所有專家和學者集於麾下，即使出得起代價，也不是所有的學者和專家願意為某個單位終生效力，這就對我們提出了一個問題：如何將這些外部專家和學者的知識轉化為我們內部的知識呢熕以，我們提出，“中心”為了使外部知識內部化，就應該建立起相應的外部知識內化機制。我們講要建立外部知識內化機制，就是要訂立長期、中期乃至短期規劃，按照計畫定期請專家來講解、培訓最新的業務技術、行業動態，解決技術難題（包括產品鑑定、新設備的研製等），這樣，我們獲得外部知識就會既有規劃，又能以一次投入，永久受益、全員受益。
2、樹立“中心”品牌形象
品牌形象是“中心”無形資產的重要組成部分。品牌經營不僅可以給我們帶來社會認可的形象，還可以給我們帶來豐厚的回報和拓寬廣闊的工作天地。使潛在的客戶成為直接顧客。在品牌的經營上有一些不成熟的想法：一是建立“中心”網站，擴大知名度；二是在媒體上加大宣傳力度；三是與國內知名的零部件企業建立聯繫（採取為企業遞送我們的宣傳資料，問卷調查企業在檢驗等方面的需求等）；四是積極參加行業內的重要會議等
3、 協調各個方面的關係
處理好“中心”與相關政府部門的關係：在處理好各方面關係中，處理好與相關政府部門的關係最為重要，在發展資金問題上，我們可以尋求當地政府和國家局的支持。在監督任務的下達上，我們應該想盡辦法獲得國家總局和吉林省技術監督局的支持。
處理好“中心”與企業的關係：轉變工作觀念，我們的工作應從注重監督過渡到服務與監督相結合，服務更重要。企業與消費者就是我們的顧客，我們應建立起一個行銷理念，象企業對待自己的產品一樣對待我們的檢驗報告，企業正當的需求我們應該認為永遠是正確的。