主題詞：
企業文化 團隊 建設 探討
內容摘要：
1.企業在巨觀上可行的團隊建設架構。
2.結合企業實際靈活運用員工團隊建設方式。
3.與其他企業文化要素配合加強員工團隊建設。
4.員工團隊建設中重視不同人員的特點。
5.員工團隊建設必須緊扣業務工作。
6.員工團隊建設中警惕不良文化的侵襲。
7.對優秀員工團隊建設者和領導者的基本要求。
8.理順內部關係，增強團隊合力。
淺談員工團隊建設
目前，國內外強勢企業紛紛把加強員工團隊建設當作企業文化的一個重要內容，簡言之，員工團隊就是企業為達成發展願景，以共同價值觀念和行為準則凝聚在一起的企業員工協作組織。在日前市場競爭日趨激烈的情況下，加強企業文化建設，打造過硬員工團隊，對於企業大力拓展市場空間，增強核心競爭力，有十分重要的意義。由於團隊建設是一個富有時代特色的新課題，因此本文只是做一嘗試性探討。
一、企業在巨觀上可行的團隊建設架構
企業的行業不依、類型不同，加之大小有別，所以在團隊建設的架構上應有所區別。在大企業中，根據企業各專業化公司的行業共性與各自特性，企業團隊建設必須是一個多層團隊系統，但層次太多又會顯得過於鬆散，所以以不超過三層為宜。三層團隊能將企業上下凝聚在一起，它精幹地將整個企業建立在高層團隊、流程團隊及行動團隊的三級架構基礎上。每級團隊都承擔不同的角色和職責，相應的，針對每個團隊建有不同的評估標準。
這個多層團隊系統，企業總部作為指揮機關，掌握全局性的產業發展思路、勾勒發展願景，向局屬各單位下達經營業績指標，處在核心、中樞位置，是高層團隊。
企業這一高層團隊的下一層是以不同專業特點下屬單位為代表的負責經營的團隊，在這裡就是戰略流程團隊。他們的工作是經營管理各自的企業，作為闖市場的主體以縮短團隊當前業績與可達業績之間的差距。
第三層是行動團隊，隸屬在第二層之下。負責完成具體的生產任務，它往往是基層車間或基層隊站。行動團隊是最基層的一個群體，這種團隊快捷高效，如今在全球頂級企業中極為盛行。
多層團隊系統的設定遵循一條指導原則：企業架構的設計應確保企業的各個部門對全局都能心知肚明，並為企業的整體目標各盡其力。三個不同層面的團隊在管理上各司其職，分別偏重於高層管理，策略及流程控制，以及以具體行動貫徹執行。這種劃分旨在將高層的任務目標，細化成企業經營中至為關鍵的業績差距，並最終付諸行動。
二、洋為中用、古為今用，結合企業實際靈活運用員工團隊建設方式
在員工團隊建設的內容和形式上，既要繼承中國優秀的民族文化傳統（如團隊精神思想），又要適應經濟全球化新形勢，大膽借鑑國外團隊建設的經驗。近20多年來，企業文化在國內外著名企業得到了長足的發展，如美國的ibm公司、微軟公司，日本的松下公司、豐田公司，都以優秀的企業文化而著稱。作為企業文化的一部分，它們的員工團隊建設也體現著不同的特點。在歐美知名企業，在團隊建設中重視發掘個人潛能，重視員工個性化發展，允許員工“張揚自我”。在企業文化發祥地的日本，企業員工團隊建設則比較強調對員工思想行為的規範和約束，重視整個團隊的凝聚力。而像海爾、聯想等中國的一批現代企業的文化既帶有中國優秀傳統文化的鮮明烙印，又大膽借鑑、吸收了西方文化的精華，達到了中西合璧、優勢互補，提高了企業的市場競爭力。有鑒於此，企業在員工團隊建設中，科研院所等技術知識密集的部門應更強調激發個人潛能，基層隊站等勞動密集型的部門應更強調約束與規範。