七、對優秀員工團隊建設者和領導者的基本要求
優秀員工團隊的建設者和領導者處於團隊的核心地位，是團隊精神形成的倡導者和推動者。根據企業的情況，他應具備以下素質：
對企業精神、經營理念以及生產經營知識的深刻理解和掌握。企業精神是一種經營理念。業務知識、管理技能對企業的經營必不可少。管理者只有對兩者都理解熟知和掌握才能成為優秀團隊的建設者和領導者。
尊重人、理解人、關心人、愛護人，是成為優秀員工團隊建設者和領導者的基礎。員工團隊，無疑是要用共同的價值觀和行業準則去統一每一個員工。因此，尊重、理解、關心所有員工對一個優秀的團隊建設者和領導者必不可少。
較強的語言、文字表達能力對於成為優秀的團隊建設者和領導者至關重要。 溝通思想、交流信息、布置工作，都需要較強的口頭和書面表達能力，建設員工團隊，培育團隊精神，這一點至關重要。
率先垂範必須做到。“榜樣的力量是無窮的”員工團隊的建設者和領導者只有要求別人的自己先做到，在思想意識和工作行為上起到模範帶頭作用，才能更好地帶動整個團隊。
八、理順內部關係，增強團隊合力
團隊合力是團隊精神形成的基礎。只有理順內部關係，才能做到分工明確，職責分明，各盡其能，上情下達，下情上達，和諧協調，以促進整個團隊思想上的認同和行動上的一致。
理順內部關係一是各盡其職，各盡其能。在理解組織目標的基礎上，盡個人的最大努力履行自己的崗位職責，完成分內工作任務，心往一處想，勁往一處使，充分發揮大家的積極性和創造性。有利的事情爭著乾，無利的事情“踢皮球”，見成績就攬，有問題就推，肯定是崗位分工不合理或是職責不明確所致。
理順內部關係二是消除內耗，增進團結。“團結就是力量”，團隊合力大不大，團隊精神強不強，很大程度上決定與團結。團結的最大敵人是內部的摩擦與衝突，上下級之間、部門之間、員工之間都有可能出現互不服氣、推諉責任、各留一手、拉幫結夥等不良現象。其結果必然是分崩離析，各行其是，關係緊張，出現內耗，導致組織目標無法實現。
企業只要從實際出發，把建設過硬員工團隊作為企業文化的一個重要方面來抓，就可以更好的統一不同性別年齡、不同性格崗位、不同素質技能、不同愛好作風，甚至不同膚色國籍的員工的思想和行為，以強大的整體合力，為企業管理創新，為在激烈的市場競爭中立於不敗之地發揮積極的作用。