一、早會
所謂早會就是在每天上班前用若干時間宣講公司的價值觀念。早會應注意以下幾條：
1、事先應充分準備好宣講材料
比如，假定要建立“節約成本”的企業文化，那么圍繞著“什麼是節約成本的文化”、“為什麼要節約成本”、“如何節約成本”準備好詳細的宣講材料。宣講材料要有理有據，有充分的說服力。
2、一個宣講主題應多次重複宣講
一個主題宣講一至二周，反覆重複，每天宣講同一主題，但套用不同的方式宣講同一內容，以免聽眾感到枯燥。重複是提高內化程度最重要的方法。
3、早會主要是思想建設，而不能主要是布置任務
有的公司開早會主要是布置當天的工作任務，這當然也不是錯誤，但這不屬於企業文化建設。企業文化建設是思想觀念建設。
4、早會應有一個嚴肅的氣氛
早會的氣氛應嚴肅，大多數以早會方式建設員工思想的公司用站立的方式進行，一般早會結束時高呼口號，口號一般反應該公司的核心價值觀。喊口號可振奮精神，提高人的神經興奮度，對提高工作效率是有利的。
5、同一主題應周期性反覆
比如用一周早會的時間建立成本觀念，過了幾個月後，還可以用一周重複同樣的主題，再幾個月又要再次重複。重複是企業文化建設最重要的原則。
6、早會的時間宜控制在一刻鐘左右
調查顯示早會時間太短則效果不明，早會時間太長則容易使客群疲勞，產生逆反心理，一刻鐘左右的時間是比較合適的。
7、早會的主持者應多樣化
推行早會制的公司在開始階段每天應由主要幹部主持，以定下主要的宣傳調子，以後可以安排員工主持，但要防止員工主持早會走題，或宣傳與公司價值觀念相反的事。
8、早會應全公司全體進行
如公司規模小，可集中進行，如公司規模大，可以分部門進行，每一部分設立宣講師，在宣講前都應發下宣講材料。
9、早會頻率問題
最好是每天早會，如業務太忙也可以每周抽若干天早會。
10、早會宣講的內容應成體系
早會宣講內容應在總價值觀念的體系下成系統地宣講。
比如，某公司的總價值觀“創新無限，服務人類”，子價值觀有“學習重要性”、“工作主動性”、“節約成本”、“顧客至上”、“在變化中求新”、“要成功就必然會有錯誤”、“永無止境的工作合理化”等。
早會是建設企業文化最重要的方法，松下曾說過：沒有社訓的公司是沒有靈魂的公司。
二、思想小結
所謂思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。
思想小結是一個很有效的方法，這是一個自我反省的過程，可以促使員工認真思考自己的優缺點。從而達到最佳化行為的效果。
思想小結上交後，應由領導給予評論並反饋給員工，指出對其反省的看法。這個反饋的過程是很重要的，缺少了這個反饋，效果就大大下降。