外出學習的效果與講解人員的水平也有一定的關係，一定要選一個好的講解員。
七：故事
有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。
有一家企業，建立了一種以顧客為導向的企業文化，公司內部流傳著這樣一個故事：一天，銷售部門來了一位顧客，這位顧客大肆抱怨賣給他的輪胎不好，銷售人員正要給顧客作解釋工作，恰好公司總經理路過這裡，總經理立刻吩咐職員，把輪胎收下，把錢全部退給他，職員帶著疑惑不解的表情辦完此事。等顧客走後，職員對總經理叫到：“我們根本就沒賣過輪胎給他呀！”總經理說：“這我知道，關鍵是要讓顧客滿意才行”。這則故事在這企業廣為流傳，有力地推動了“以顧客為導向的企業文化的形成”。
還有一家公司，強調“以人為本”的企業文化，公司內部流傳著這樣一個故事：有一次總經理視察倉庫，發現倉庫保管員坐的椅子只有三條腿，總經理看到如漠視員工的現象非常氣憤，於是對外宣布要召開一個隆重的表彰大會，內容是後勤工作出色，應對主管後勤的總務部予以獎勵。表彰大會如期召開，在熱烈的掌聲和歡快的樂典聲中，總務部主任滿面春風地走上主席台，總經理親手一件用紅布蓋住的獎品授予總務部主任，總務部主任揭開紅布一看原來是一條三條腿的椅子。這個故事在這家企業廣泛地長期流傳，同樣有力地推動企業文化建設。
八：創業史陳列室
設立創業陳列室，把企業文化的內容溶一其中，讓新來的人員參觀學習，也是一種建設企業文化的方法。陳列室內容直觀形象，效果較好。
九：文體活動
文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。比如唱歌內容可以是歌頌公司的先進人事的敬業精神，晚會中的小品可以圍繞著成本觀念如何重要來組織，體育比賽則體現了一種奮鬥向上的競爭精神，舞會的主題是團結協作多么重要。如是國慶晚會元旦晚會還要穿插表揚先進或清典型人物作報告等。
用文體來建設企業文化要生動有趣，富有藝術性。企業文化的內容應巧妙而不是生硬地穿插其中，讓員工在欣賞節目中不知不覺地接受企業文化的理念。
十、引進新人，引進新文化
引進新的工作人員，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。例如，有一家國有企業轉制職工持股的股份合作制企業，機制轉了，企業文化沒有變，仍舊是“效率低下”、“互相扯皮”、“等靠要”、“沒有市場開拓意識”等，該企業就大量引進有三資及民營工作經歷的進來工作，在初始階段，企業內部文化衝突厲害，矛盾重重，該企業管理當局採用多種方法改造企業文化，過了一段時間，企業終於形成了一套適應市場經濟的文化。
十一、開展互評運動
所謂互評運動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，並由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的最佳化。