開展互評工作一般應先動員工作，號召大家打破情面觀念，先安排傑出分子率先作出表率、帶動氣氛。在某些情況下還可以使用一些輔助手段，比如互評之前宣布要對老好人記錄或給予處罰，個別企業甚至在互評之後選舉一個老好人，這樣大家互評的認真程度就大為提高了。有的企業互評運動組織的周密，筆者觀察到效果極佳。
十二、領導人的榜樣作用
在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。在管理過程當中，存在著一種現象：領導行為影響的放大效果。比如，普通員工一個月遲到五次，會被別人評價為每月都要遲到好幾次，而總經理每月遲到五次，就會被廣大員工評價為經常遲到。如果某位員工與妻子吵架時，不理智地打了妻子一個耳光，如果這個故事傳開，大家就會說：某某吵架時打了老婆一個耳光。如果總經理與妻子吵架時，不理智地打了妻子一個耳光，一旦此事外泄，就會被廣大員工傳為：總經理把老婆打的半死。此就是所謂的領導行為影響的放大的效映。因此，在企業文化建設過程當中，領導的榜樣作用，包括總經理與中層幹部的榜樣作用，對企業文化形成影響巨大，領導層要首先以身作則，使自己行為符合管理當局所希望建設的價值觀念。