思想小結的頻率可高可低，一般是一月一次，也可一周一次，結合早會學習內容寫小結。如一年一次則頻率太低，失去了調整行為的良機，因為也許錯誤已經延續了很長的時間。
對於思想小結真實誠懇的員工應公開表揚，對文過飾非的思想小結應公開宣讀但不點名批評，以逐步把員工的行為調控到認真總結其行為的軌道上來。
三、張貼宣傳企業文化的標語
把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。
張貼企業文化宣傳標語應注意以下幾點：
1、標語應貼於人流較多的地方
一般而言，食堂、醫務室、會議室、公司內交通要道、宣傳欄等地方都是首先考慮的地方。公司大門口也常是貼核心價值觀標語的地方。
2、標語製作應美觀大方
美觀的標語易於形成愉悅的心情，易於使人接受，顏色宜選綠色、蘭色、鵝黃色等顏色為好，白底黑字的標語視覺效果不好，不宜提倡。
3、標語內容要重複
應在不同的地方出現同一內容的標語，但其顏色最好應不一樣，字型也可以不一樣，重複可以提高理念的接受程度。
4、標語內容應突出重點。
標語內容不能太多，應突出重點，如果企業文化的內容全寫成標語，難免讓人眼花潦亂，印象不深。
5、標語應定期更新
標語不定期更新，否則標語一旦陳舊，易給人形成一種敗落之感，反而起不到振奮人心的作用。
四、樹先進典型
樹典型對於企業文化建設的意義有兩條：
首先，他給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標誌，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
其次，樹典型會有某種暗示：別人可以做到的事，你也應該能夠做的，這就為企業對員工的要求提供了某種合理性的證明。
樹典型應注意以下幾條：
首先，典型應是真實的，而不應認為製造出來的假典型，虛假的典型會有巨大的反作用，因為這充分暗示上層領導是“糊塗蟲”。
其次，典型要有穩定性，不能今天是典型，明天就倒下了。
第三，對典型要不斷地教育培養，糾正典型在工作的錯誤，使典型更加高大。另一方要注意愛護典型，勿使其心理壓力過大。
五、權威宣講
引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。因為外部權威的言論似乎更有客觀性。這種外部權威有學術權威，知名企業家，政府高官等。選擇的權威個人形象一定要好，否則效果不好。
六、外出參觀學習
外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。