在半年職工大會上的講話

忽視小問題,醞釀大事故;不去重視小問題,就會導致一輩子無法忘記的問題發生。在安全管理上就要做到嚴考核,我們不怕聽到罵聲,一切工作必須為安全讓步。做工作不在於工作的難度多大,風險多高,而在於事前防範。通過事故反思,忽視了什麼,放鬆了什麼,什麼需要加強,這些都是應該思考的問題。發生問題都是某一方面放鬆的必然,哪一地方隱患多,事故就多。極個別不負責任的人影響了整體工作,我們要揪出害群之馬,找到事故的發源地和根本所在。把管理的關口前移,細節工作做到。用我們高度的責任心不給事故留機會,不斷把工作向前推進。

3、積極創造安全作業環境,解決職工切身需求。

進入6、7月份有兩最:

一最:天氣進入一年中氣溫最的時候,我們要從方方面面努力,給工人創造一個安全舒適的作業環境,包括各種冷飲、西瓜、冰糖綠豆水等的供應要及時到位,同時不打疲勞戰,儘量少占用職工的休息時間,讓職工休息好、工作好。

二最:一體系施工進入最關鍵時期。當下一體系已進入設備安裝階段,這是全公司的核心任務,也是一項重大的考驗,能否順利投用,各項工作能否一步到位,需要我們及早介入,讓有經驗、責任心強的職工參與進來,做好投產前的各項基礎工作。

①消除環境不安全因素,給想犯錯誤的人不留任何機會。結合過去的工作實際,一點點、一步步去過濾,調動全公司力量,消除不完善。

②抓好人員的培養,保證順行啟動運行。

③軟體先行,各項規程、操作程式要提前核實,正確指導作業,提高處理故障、判斷問題的能力。

④消除影響投產的影響因素,消除盲點和漏洞。分工明確,抓好細節,做好巡查、監督等防護工作,尤其在設備安裝階段,做好防盜,避免有損企業利益的事件發生。

四、注重外圍管理,保持高爐穩定順行。

在問題面前,沒有解決不了的問題,只有解決不了問題的人。在高爐操作及管理上,我們缺乏長期一貫負責任的做法。發現問題,想不到、配合不到位,這都是放鬆工作的表現。煉鐵的事就是煉鐵人的事,高爐發生波動,關鍵有兩個因素:其一原燃料波動。要求燒結、球團在穩定鹼度等關鍵指標,為高爐創造條件。其二是思想的波動。管理者、操作者熬不住,調節頻繁,這些問題都需要去認真研究。在高爐操作上,抓好爐外、抓好數據分析研究是關鍵,通過數據變化,找準爐子的問題,對每一個細微的變化,都不能放過。

目前1280高爐爐底溫度高,是一項極大的隱患,是懸在我們頭上的一把劍,煉鐵要採取一定的手段,不斷加強。鐵口深度要長期保持,做到有人管,有人維護;鐵口角度、風口長度的調整等各種措施同步推進,保證爐子的安全運行。

只要有信念,有打不倒的意志,一定能把工作做好。希望煉鐵全員團結協作,拿出我們的幹勁,亮出我們的品牌。謝謝大家!