社員積極性問題應該是這學期所有社團討論最多也是最棘手的問題，社員流失嚴重雖然是每個社團當下面臨的普遍問題，但也折射出了社團建設和管理存在著嚴重的弊端。要想解決這個棘手的問題，我想，首先應該找到存在著這個問題的根本原因在哪裡。在我看來，社員積極性不高以及社員流失，其根本原因來自於以下幾個方面：
一、社長的原因，經過了漫長忙碌的一學期的任期，社長們身心疲憊，對社團激情逐漸散失，導致對社團工作不負責，懶散的狀況。臨近換屆，想把所有問題丟掉，讓下一屆接管解決。這就導致社團工作無法正常開展，沒有了負責人的引導，社團處於低迷狀態，同時沒有任何有意義的活動，社員也就流失嚴重。
二、社團的原因，社員流失也跟社團性質有一定的關係，每個社員參加社團的初衷各有不同，社團脫離了自身發展目標，無法滿足社員的自身發展，所以導致社員流失。社團舉辦活動不新穎，沒有任何實質的意義，也是留不住社員的原因所在。
三、社員的原因，社員通過了一學期的磨合，已經基本熟悉學校和社團情況，對學校及社團沒有了當初的好奇，有了自己的交際圈和生活習慣。大學自由的時間分配，養成了更多社員懶散的性格，導致對任何事情不以為然眼高手低的狀況。種種原因同時導致社員流失。
不言而喻，解決這種問題，也應該對症下藥，從三方面下手。社長的能力直接影響到社團，社團的發展也必定會牽引著社員。從源頭做起。積極性、責任心、團隊意識是解決一個社團問題的核心所在。
如何調節社團和社團之間的關係？
社團和社團之間應該保持良好的合作關係，社長和社長之間要加強合作交流，交流社團工作中所面臨的困難，分享各自在社團建設中存在的優勢，可以儘可能多的舉辦合作活動，促進各社團社員之間的交流。同時各社團之間要互相幫助，保持良好的社團友誼。
如何保證社團活動有質量的順利開展？
社團活動是社團存在的根本，舉辦的活動應該要有實質性的意義而不在於形式，好的活動可以繼承，但同時要懂得創新，多策劃新穎有實際意義對社員有益的活動，不要為了活動而辦活動。要敢想敢實施。很多活動需要有一套完整的策劃方案，我們不能計較別人的冷眼旁觀，最實際的就是讓策劃方案無懈可擊，這樣才能得到院團委和學校及所有社員包括全校學生的認可。構想一下，若一個活動有它實質性的意義還有一套完美的策劃實施方案，誰會無趣的阻攔活動的開展呢。或許有時會有人挑刺和打擊，但是我們要儘可能的讓計畫完滿，不要輕言放棄，有時我們面臨棘手的問題要繞道而行，學會靈活多變，努力將活動辦得出色。
怎樣發揮社團團隊合作能力，讓內部最最佳化？
社團，顧名思義也就是一個團隊的組合，它不可能脫離團隊，而以個人的形式存在。社團是有著共同興趣及志向的學生共同組成的一個有益於大學生身心發展和培養綜合能力的良好平台，所以一個社團必須擁有完善的社團體制，和健全的規章制度，這樣才能保證社團工作的正常開展。如何體現社團的團隊合作，就要學會建立協作能力的部門，來分擔社團的工作。就比如我社而言。我社共有7個部門，分別為策劃部，宣傳部，外聯部，組織部，財務部，常務辦以及電子商務部。基本上每個活動每個部門都能參與其中.我想每個部門都有明確的分工，由各部門共同協調保證社團活動的順利開展，杜絕空部門閒部門的存在，是落實團隊合作的根本，也是調動社員積極性的重要保證。
社長和社員的關係?
曾經在建工學院聽一個關於創業的高校講座，記得曾經提到過“領導者”和“管理者”的區別，我覺得這個兩個詞很適合我們來討論社長和社員的關係，社團是一個非物質利益的團體，它不存在像領導與員工上下級的關係。剛才在上面的團隊合作議題中我就說過，社團是有著共同興趣及志向的學生共同組成的一個有益於大學生身心發展和培養綜合能力的平台，但是一個團體不可缺少的必須存在著一個良好服眾的有著一定經驗的管理者，這樣才能保證社團有著統一的引導力量和便於制定堅定的發展目標。要想社員和社長建立良好的關係，社長必須要努力做好榜樣，提高個人的人格魅力，努力與社員打成一片，積極聽取社員的意見，有必要採納那些有著獨到見解可行性高的社員建議。要和社員建立堅實的友誼關係，不要因為是社長而自傲清高無視他人，要常常和社員相處，走入他們的生活。社員要把社長當做經驗稍足閱歷稍多的朋友，不要仇視厭倦社長，既然他身為一個社團的社長，就必定有值得你學習的地方，大家都是社團的一份子，都希望社團建設的更加美好，所以要像一家人一樣共同努力。記得第一次開會我對我們社員說過，我們學習他人不僅要學習別人的優點同時也要學習別人的缺點，學習別人的缺點是為了這些缺點不在自己身上發生。所以不要太過計較社長的缺點，他只不過是給你個提醒，不要讓這個缺點在你身上發生而已。
綜合來說，社團的發展離不開大家的共同努力，我推崇三個詞：積極性，團隊意識和責任心。我相信所有社員只要圍繞這三個詞，就必定能讓自己所在的團隊擁有不平凡的力量。我的發言完畢，謝謝大家。