加強了紀檢監察。充實了紀委委員，調整了效能監察工作領導小組成員;制定了年度工作計畫，召開紀檢監察工作會議同11個基層黨支部負責人簽訂了目標責任書;加強了反腐倡廉懲防體系建設，卓有成效的開展了治理商業賄賂和企業效能監察活動。通過健全組織，明確計畫目標和責任，堅持教育、制度、監察監督並重，公司黨員幹部在廉潔自律和遵守生產經營規章制度方面，沒有出現違規違紀和民眾信訪舉報現象，較好地維護了領導幹部勤廉從業的良好形象。
加強了幹部的監督和考核。去年底通過民眾測評、幹部互評、領導評價以及組織談話的綜合考評，對基層班子及49名中層幹部，進行了全面考核。今年初又開展了職工代表民主評議中層幹部。結合兩次考核結果，今年對民眾認可、有實績的優秀幹部進行了提拔或交流，對基本稱職及不稱職的幹部，給予了戒免談話，共提拔了1人，調整交流了10人。
加強了後備人才的培養。更新了後備幹部培養計畫，對後備幹部進行了跟蹤考察;督促落實了7名後備幹部mba的培訓學習;對四類人才(經管、工程技術、政工、技能)做到了政治上關心、生活上幫助、工作上支持，為他們的健康成長創造了較好的工作、生活條件，組織了21人次參加了外語、計算機等專業
考試，60人參加了繼續教育，為13位符合條件的同志聘任了相應的專業技術職務，組織了8名同志參加了一級建造師資質考試並予以註冊。
二、加大了宣傳力度，營造了發展的氛圍
黨委宣傳工作緊緊把握國家的巨觀經濟走勢，結合企業面臨的新形勢、新任務，把職工關心的熱點、企業發展的難點作為宣傳思想政治工作的重點來抓，在做深、做細、做實上下功夫，激活了職工思想、鼓舞了乾群的士氣。
在內宣方面，充分發揮了《公司簡報》、《宣傳櫥窗》、基層黑板報等陣地的主導作用，先後兩次編制印發了《形勢與任務宣傳提綱》、舉辦了3期主題宣傳圖片展、2場專題報告會。通過這些形式和手段，突出宣傳了五點內容：一是企業的形勢和任務;二是一手抓施工、一手抓產品“兩腿”走路的思路;三是勤儉持家、自立自強、與時俱進的優良傳統;四是“創爭”工作中的典型人物和集體;五是爭創品牌、效益、誠信的意識。
在外宣方面，主要在省國資委網、宿州電視台、集團動態、集團網站等媒體進行企業閃光點的宣傳，去年下半年來已上稿20篇次。此外還在省國資委、團省委推薦宣傳了一名優秀黨員、一名優秀團員的先進事跡。
通過這些宣傳和活動，一方面增強了職工對企業加快發展的認識和信心，鼓舞了職工的幹勁;另一方面也使集團內部和社會上對我公司有了進一步的認識，對企業的發展潛力有了全面的了解。
三、加強了隊伍建設，構築了發展的基石
建設一支思想穩定、技術精湛、作風頑強、能打硬仗的隊伍，是企業加快發展，提升競爭優勢的基礎。我們在職工隊伍建設方面，開展了以下工作：
在黨組織建設方面，重新組建了機關黨支部，切實加強了項目部黨組織建設;堅持了“三會一課”制度，黨委每月統一編寫黨課教材印發到支部;加強了對支部工作的督察和指導，定期召開支部書記例會，不定期組織人員深入支部進行檢查調研，幫助解決支部工作中存在的問題;先後組織了2篇黨課教材、2篇黨支部建設材料參加了集團黨委舉辦的黨建交流研討活動。