④ 合理保持各賣場的鋪底在途庫存，定期盤點，防範非正常虧空損耗。
二、活動目的：a/b/c
軟終端指銷售場所動態變化的市場人員（如：促銷/導購美發屍3gp員、營業員），以及他（她）們的口碑宣銷和現場展開的各類促銷活動。
3、首批入入的目標賣場選擇
e: 集中調派人手，“圍點攻堅”，頻繁開展貼櫃促銷或“一張促銷台、2名促銷員”形式的場內小型促銷活動，短期內迅速形成壓倒性銷售優勢。
c、贈品發放核銷表
（五）道具及活動輔助材料準備：
員工是企業的第一財富。優秀的員工不是也不可能是依賴招募而來，而是組織苦心培訓的結果。因此經營啟動之
初，培訓是當務之急。
a、收集各賣場及同業各品牌、各供應商經營資料作鋪墊。
2、經營及辦公場所布置
②團 購。團購省時省力，效益明顯，費用低廉，除了專指單位集團大宗購買用於福利發放外，還指串聯一定區域、範圍內的散戶（如：居民小區內的所有住戶）批量購買。為此，業務方面可動用社會關係廣為拓展，更可指派專人採用以郵寄業務聯繫函普遍培養與重點拜訪相結合的形式，入行開發。
② 辦公場所應考慮員工集會與培訓的適用性，室內可布置與公司產品及企業文化相關的一些必需招貼畫、表格、規章制度欄，以營造團隊氣氛。
② 工商管理部門對經營證件、產品廣告宣傳、促銷活動的檢查約束。
f、賣場進場所需各項費用負擔居同行業中檔或以下水平。
② 充分考量各賣場結算付款帳期（一般為30—60天）所帶來的現金流轉壓力，並適當預留壞帳準備金。
（四）活動區域設定：根據活動內容和活動形式，將整個活動區域設定成若干個分區[如：舞台中央區（遊戲、表演區）/產品展銷暖賣區（促銷區）/美容服務區/ 諮詢區等等]。
② 我方產品在該賣場陳列規範、氣勢壯觀、硬終端包裝氛圍濃郁。賣場如系超市，則有端架、堆碼，並有平櫃與貨架配套呼應；如系百貨商場，則有系統性的專櫃展示。場內並應有燈箱（片）、噴繪、廣告欄等大中型廣告陣位。
經營啟動初期，為盤活存量，減輕資金壓力，對所有賣場的供貨均應儘可能採用勤進快出的原則。對於賣場陳列而言，根據產品生產日期先後，舊品在前，新品在後，即先入先出；同時對旺銷產品及準備做特價促銷的產品，要進行銷售分析西唯吹風造型視頻與預測，做到儲貨充足、補貨及時，以免影響銷售。另，對包裝破損產品要及時更換，對過季滯銷產品及時調整，注意保持產品光鮮入時形象。
① 與公司簽訂契約後的首批進貨款。
a、全面介紹品牌榮譽及產品概念。
洽談前事先預約。洽談中應注意以下幾點：
① 建立對聯銷合作方即各賣場的應收貨款預警機制，一旦超出一定拖欠範圍，即應採取應對措施，規避債務陷阱
。
d、在央視投放的廣告情況說明。
新品滲透市初期，終端建設的策略為：
培訓的內容應包括：企業文化、組織紀律、產品知識、促銷技巧、精神激勵。
③ 每一單品確保有2—3個陳列面。
③ 年度銷售返利。
⑥促銷活動的手段主要有：
1、入場單品組合
⑤ 勞動部門對經南京比較好的理髮店營用工的監察。
③ 晉升。隨著組織的發展壯大，一方面可根據員工業績、水平對促銷員入行技能等級評定，如：一級促銷、二級促銷、三級促銷等，並適當增加津貼2012最新燙髮技術；另一方面可採用虛位競爭方式，將優秀促銷員逐步提升到促銷組長、促銷主管、業務員的崗位。