1. 總則
1.1 制定目的
為了對員工的工作業績、能力、態度進行客觀評價，達到調動員工積極性，促進工作效率提高的目的，特制定本辦法。
1.2 適用範圍
部門經理及以下在冊人員。正副總監、正副總師（含總助）以上職務人員由總經理負責。試用期人員不參加考核。
1.3 權責單位
（1）本辦法制定、修改、廢止的起草由人力資源部負責。
（2）本辦法制定、修改、廢止由職工代表大會審議通過，總經理批准後執行。
1.4 管理單位
人力資源部為本辦法管理單位。
1.5考核機構
（1）公司考評審員會由公司領導組成。
（2）部門考評小組由部門經理和主管以上人員組成。
1.6考核權責
（1） 正副總監、正副總師（含總助）以上職務人員，由總經理直接或授權有關部門進行考核。
（2）主管以上幹部由直接主管負責初考，總監（或分管副總）負責復考，人力資源部備案。階段考核和年終考核由考評審員會審核，總經理批准，人力資源部備案。
（3）員工由直接主管負責初考，部門經理復考，再由總監審核，人力資源部備案。
2. 考核規定
2.1 考核區分
考核分月度考核、階段考核、年終考核三類。
每階段和年度考核結束後，公司將依考評結果組織召開例會或以簡報的形式予以通報，總結上期工作，明確下期任務。
2.2 月度考核
（1）考核統計周期為自然月度周期，月度考核於次月1日～2日進行。每月15日之前（含15日）試用期結束的員工參加月度考核。
（2）總監依據月度kpi指標完成情況對下屬各部門進行考核。
（3）月度考核主要依據工作能力及態度進行考核。績效考核表於每月2日前送人力資源部備案。其中，對部門經理考核時kpi考核項目所得的分值等於部門考核的分值。
（4）每月3日人力資源部將考核後確定的部門績效薪資額度通知各部門，由總監、部門經理填報《員工月（階段）考核薪資發放表 》或《幹部月（階段）考核薪資發放表 》，於5日前報人力資源部審核發放。
2.3 階段考核
（1） 階段考核統計周期：
“五.一”為當年2月份～4月份；
“十.一”為當年5月份～8月份；
“春節”為當年9月份～次年1月份。
（2）階段考核定為“五.一”、“十.一”和春節前，時間另行通知。
（3）考核步驟同月度考核。考核內容主要依據經營業績、對公司貢獻程度及預算完成情況進行考核。
2.4 年終考核
（1） 每年初進行上一年度的考核。
（2）考核步驟同月度考核。考核內容主要依據經營業績、對公司貢獻程度及預算完成情況進行考核。
（3）進公司不滿半年的人員不參加年終考核。
2.5 考核評分標準
2.5.1考核評分標準如下：
考評指標的評分為5分制，即滿分為5分。5、4、3、2、1分別代表其區間得分標準。按照考核項目的實際值計算出應得分數（四捨五入，保留一位小數）。
上區間標準值點—實際值
應得分數=上區間標準值點對應分數 — ————————————————
上區間標準值點—下區間標準值點
例1：
指標 得分標準 資料來源
5 4 3 2 1
當月銷售收入 1500萬元 1300萬元 1100萬元 900萬元 700萬元 財務部
銷售部門當月銷售收入1250萬元，則其得分的計算方式為：
1300—1250
應得分數=4 — ———————— =3.8
1300—1100
例2：
指標 得分標準 資料來源
5 4 3 2 1
人力資源規劃 規劃超前，極好的輔助經營活動開展 規劃合理，完全滿足經營活動要求 規劃基本合理，基本滿足經營活動要求 規劃存在問題，不能滿足經營活動要求 規劃發生偏差，妨礙經營活動開展 人力資源部