人力資源規劃工作成果介於5分和4分之間，則該指標當期考評得分為4.1~4.9分（保留一位小數）。
2.5.2出勤考核
公司月份出勤情況依據（）所設條件予以考核和計算：
（1） 全月遲到四次以內，且無早退、曠工或其他事病假記錄者，紀律性項可不扣分；
（2） 全月遲到兩次以內，無早退、曠工記錄，其請事病假記錄僅一次，紀律性項可不扣分；
（3） 全月遲到兩次以內，請事病假一次以內，自第三次遲到或第二次請事病假，按紀律性項扣三分之一分，至全額扣除為止；
（4） 全月凡有早退或曠工（全月遲到超過六次也以曠工論），紀律性項不予給分。
2.6考核得分計算方法
（1）月度考核得分即為當月考評分數。
（2）階段考核得分計算：
階段考核得分＝本考核階段內各月度考核得分的平均分*係數
1階段考核評分≥3.5；
係數＝0.5 1<階段考核評分<3.5；
0階段考核評分≤1；或者出現月度考核得分≤1。
例：“十.一”階段考核得分計算：
設其中5月、6月、7月、8月的月度考核得分的平均分為4分。
如階段考核評分為3.5分，則階段考核得分為4分*1＝4分；
如階段考核評分為2分，則階段考核得分為4分*0.5＝2分；
如階段考核評分為1分，則階段考核得分為4分*0＝0分；
（3）年終考核得分計算
年終考核得分＝本年度內各月度及階段考核得分的平均分*係數
1年終考核評分≥3.5；
係數＝0.5 1<年終考核評分<3.5；
0年終考核評分≤1；或者出現月度或階段考核得分≤1。
2.7 考核列等
（1）考核得分4.5～5.0分（含4.5分）為a等
（2）考核得分3.5～4.4分（含3.5分）為b等
（3）考核得分2.5～3.4分（含2.5分）為c等
（4）考核得分1.1～2.4分（含1.1分）為d等
（5）考核得分0～1.0分為e等
2.8 年終考核列等限制及調薪方式
（1）員工考核列等比例及調薪方式原則上為：
a等10％，升3級；
b等25％，升2級；
c等40％，升1級；
d等20％，不升級；
e等5％，降一級並調整崗位或解除勞動契約。
（2）經理（含經理）以下幹部考核列等比例及調薪方式原則上為：：
a等3％，升2級；
b等7％，升1級。
（3）經理以上人員由辦公會議討論，總經理提議，董事長審批。
3． 其它事項
（1） 新進人員試用期滿後，由所在部門填報《試用期滿考核表》，送人力資源部作為聘任工作依據。
（2） 員工考核由人力資源部督導複查，以期公平。