一、樹立服務行政理念：政府提速的前提
為了適應日益激烈的國內外競爭和入世後新形勢的要求，我們必須改變現有的政府行政方式。為此，必須切實轉變行政理念，確立管理就是服務的觀念。從而真正把“xxxx”的思想落實到日常行政工作中。具體體現在政府各部門的每一個工作人員的精神面貌、工作作風、服務態度等方面。不僅要徹底改變過去那種“門難進，臉難看，事難辦”的局面，還要做到“門好進，臉好看，事好辦”。每一位政府職員都應充分認識到，政府的根本職能就是服務，要摒棄那種行政就是管理，就是作“老爺”的觀念，要學會寓管理於服務之中，通過提供各類優質服務，徵得廣泛的社會信任和社會合作，並在此基礎上求得政府效率的不斷提高。正如有的學者提出，政府不僅是一個城市的管理者，發展的規劃者，資源的經營者，更是公眾服務的提供者。如同老闆經營自己的企業一樣，其業績如何，首先取決於他的經營理念。只有在正確的經營理念指導下，輔之以好的思路和恰當的方式方法，他的企業才能不斷贏得顧客和市場，從而不斷的把自己的蛋糕做大。一個政府亦如此，只有通過向公眾（包括企業）提供令人滿意的優質服務，才能贏得公眾的信任和合作，才可能招來“金鳳凰”。反之還可能出現“孔雀東南飛”。
二、加快職能轉變：政府提速的關鍵
實踐表明，過去我們的政府管了許多不該管的事，而該管的沒管好。有關這一點，社會各界已達成共識。問題是，在具體的政府職能轉變過程中，或因認識不足，或因力度不夠，進展似乎緩慢。以致影響了其他。目前，各地都在加大改革力度，加快政府職能轉變的步伐。在此方面應進一步解放思想，加大力度，力爭有所突破，有所創新，確保政府精幹高效，為投資環境的根本改善開創新局面，發揮其應有的主導作用。在改革行政審批制度方面，不能僅滿足於清理和減少了多少審批事項，簡化了多少審批手續，或搞一個外商投資服務一條街等等，而要真正本著便民利商的原則，從深層次上，從制度上有所創新，以新的制度創建來深化和鞏固改革的成果。從制度上保證行政的公開、公正、透明和高效。在此方面，有的地方起步較早，積累了不少經驗。如廣州市早在1988年就成立了外商投資管理服務中心，實行視窗受理制，按照“一個視窗辦事，一個口子收費，一條龍服務”的“三個一”要求，做到集中管理，承諾服務，優質高效，方便外商。近來，內地不少地方也陸續成立了“行政服務中心”，搞“一站式”辦公和“一條龍服務”，效果很不錯，值得借鑑。當然，我們不能簡單地模仿、照搬，更不能因此而又搞形式主義，而要本著提高服務質量和效率的原則並結合本地實際，搞出自己的特色。與此同時，還應大力發展和規範行業組織和中介機構。政府在職能轉變過程中，勢必退出一些領域，但退出不等於放任自流。這就要求有一系列健全的社會中介組織來發揮政府和公眾（包括企業）間的橋樑作用。現在的問題是，過去由於“全能政府”的存在，社會中介組織未能得到充分發展，或發育不健全，也不規範，無法充分勝任這一職能。如此，就可能出現兩種情況：一是政府（或其部門）藉口抱權不放；二是被取消的審批事項無人管或管不好。所以，目前一方面應進一步加深對行政審批制度改革的認識，下大決心、大力氣不斷地把它推向深入，不能淺嘗輒止，不能找任何藉口對那些有好處的權力抱著不放。同時還要預防反彈現象、搞形式主義和明權暗不放的“雙軌制”現象（據報載，包頭市的成立不久的行政服務大廳現已空無一人，成了形式的擺設）。另一方面要積極培育各類中介組織的發展，以使它們承擔起應有的職能，切實發揮其應有的功能。同時應加強監管工作，並積極研究新的管理方法，及時建立後續監管制度。如此，政府才能收到小而強，精幹高效。