為認真貫徹集團公司安全工作會議精神，不折不扣的落實“五項制度，一項決定”安全工作安排，～完成～年洗煤運銷系統的各項工作任務，確保集團公司誓奪安全工作佳績，堅決實現千萬噸跨越目標，特對～年洗煤運銷系統安全工作做如下安排：
一、明確指導思想
站在踐行“xxxx”重要思想的高度，著眼於企業改革發展的戰略全局，堅定的把安全工作擺在壓倒一切的位置，狠抓領導這一關鍵，狠抓“水、火、電、安全防護、規範操作”大事，狠抓以“三個依靠”為內容的安全基礎工程，狠抓影響安全的要害環節，建立起地面生產完備可靠的安全工作體系，堅決打好地面安全治理的大仗、硬仗、翻身仗，開創地面安全生產持續穩定，健康發展的新局面。
二、明確奮鬥目標：“一杜絕、一控制、一實現”
“一杜絕”：地面杜絕重大災害性損失和惡性事故。
“一控制”：地面生產控制在零事故。
“一實現”：實現地面安全工作體系做實、完善、創新。
三、明確工作重點及保證措施
㈠抓關鍵、從嚴治史
1、嚴格落實集團公司～年安全工作安排中“第一標準、第一依據、第一機制、第一嚴處、第一違紀、第一～、第一監督”的要求，並以此做為各單位各級領導的第一工作重點從嚴執行。
2、各級領導要切實轉變觀念，提高認識，在認真學習深刻領會集團公司和各二級單位安全工作會議精神的基礎上，認清集團公司對我們提出的新要求、新標準；認清我們面臨的產銷量翻番帶來的日益複雜的局面；認清我們的管理機制、控制能力、職工素質、考核力度等方面存在著的嚴重不適應；認清我們自身所肩負的歷史責任。轉變過去那種，地面生產安全工作次要、好管、沒有什麼大問題的舊觀念，真正確立地面生產安全第一的思想，一切從服從安全開始，嚴格做到不安全不生產，確保地面安全萬無一失。
3、各級領導要切實履行職責，落實責任，全面落實安全生產責任制，嚴格按照“誰分管、誰負責，誰主管、誰承擔第一責任”的原則，構築責任制落實保證體系，從嚴從細落實安全績效考核。各單位要明確一名副職分管本單位的安全工作。各車間、班組的一把手要明確為安全生產的第一責任管理者。
4、明確各級領導現場管理規定，廠級月下現場不少於12次，科級月不少於15次，生產車間（隊）級月不少於21天，4點班及0點班必須達到1/2以上。廠級領導月抓三違不少於3人次，科級月不少4人次，車間（隊）級月不少於5人次。
㈡抓大事、預防重大災害和惡性事故，要突出“水、火、電、安全防護、規範操作”的管理與治理
1、“水、火、電”管理與治理
⑴各單位要對所有存在隱患的貯水容器進行更新加固、防腐。對所有地下室、坑道、濃縮池底存在隱患的閥門、法蘭、管路進行更新、更換。對所有地下室、坑道、濃縮池底存在隱患的防排水泵、循環水泵，全部進行更新或主件更換。同時對所有防排水泵技術裝備升級，淘汰普通潛水泵，用液下渣漿泵替代。另外還要對所有預防夏季洪水的排水溝渠、防排水系統用水泵進行全面的完善，以確保消除水害帶來的重大事故。以上工作力爭二季度完成。