⑶組織大規模的職工技術能大賽。獎勵操作能手，促進學習業務、精練操作、增產提效、安全生產，要求各單位對全部工種每半年組織一次。
集團公司季度將對各單位的安全文化建設進行檢查考核，半年累計排列在前兩名的單位分別按5000元、3000元進行獎勵，對排列在最後一名的單位處罰1000元。
㈣抓住要害環節，卡住事故源
1、把握“三條線”。即：鐵路作業線、矸石外排絞車架空索道線、皮帶溜子運輸線。要把“三條線”的設備、設施完好，始終保持在100%，規範操作達到100%，責任管理落實到100%，把關檢查達到100%，把“三條線”的隱患降為零，要不惜一切代價全力保住良好運行狀態，達到萬無一失。
2、嚴管“兩類坑”。即各類受煤坑和各類貯水坑（池）。要切實加強坑池管理，採用和動態系統一樣的嚴控細管手段；要在充分完善各種固定篦網護欄護蓋的基礎上，再進一步完善一些照明、監視警示報警等裝置，實現防護裝置齊全。同時還要強化責任管理，明確管理責任、把關責任，杜絕沒有責任管理現象。另外，還要切實強化動態的現場管理、做到有人工作、有人監護，無人工作也有人監視，真正管住這些危害較大的安全陷井。
3、強化機電修。要嚴格機電設備三定管理，即：定時檢查、定時保養、定時檢修。細管大中小修周期。提倡更新更換，使用質量性能一流的材料及配件。同時還要嚴管規範操作，完善綜合保護設施，嚴肅追究責任事故。確保設備的安全運行無事故。
4、抓好“新投產”
各新建廠要嚴格做到：
⑴嚴抓隊伍組建。真正選調有一定比例的選煤專業各工種的熟練職工和班組骨幹。
⑵抓住培訓。把上崗前的理論和實際操作培訓，抓嚴抓細抓紮實，使全體員工都能充分適應新設備、新流程、新環境，達到會管理、會操作、不違章。
⑶抓住調試生產。堅持嚴細組織，穩妥起步，堅決堵住來自系統、設備、設施、指揮、操作等方面可能出現的事故。
⑷抓住新廠的整章建制。完善各種安全操作規程，各種組織管理考核制度，使其儘快步入
正規循環。
㈤健全安全管理機制
1、各單位都要建立與礦井“五項制度、一個決定”同步配套的專項管理制度，同時完善各種安全管理責任制。
2、各單位都要設立專職安全管理機構，增加2--3人的專職安全管理人員，明確工作職責，同時明確廠級分管領導。
3、展開正規的、正常的，高標準的，從上到下的月度動態檢查和季度整體檢查考核。二級單位要嚴格旬檢月驗月講評月考核。展開與礦井安全管理一樣的日常安全管理工作，進行安全小分隊活動，安全值班，監察活動，各級各類人員的抓三違等活動。
4、嚴格責任考核，績效否決工資總額和事故分析責任追究。各單位還要認真制定科隊車間級的安全績效責任考核辦法，否決工資總額辦法，以確保全全管理和安全質量標準化工作的效果及整體目標的實現。
附表一：安全質量標準化達標補欠項目安排
附表二：安全專項整治達標項目安排
～年1月25日