⑸完善骨幹廠的備用設備、備用系統，使其做到有時間保養、維修、減少事故、減少對生產的影響。
2、依靠“雙建雙達”，實現內在驅動
⑴各單位要認真落實集團公司“雙建雙達”工作制度中要求的6項基本工作制度，即：員工崗位培訓制度、崗位操作規程、作業標準的考核辦法、工藝流程標準及考核辦法、班組安全管理的質量標準化驗收考核辦法、班組長管理辦法，班組（隊組）“雙建設雙達標”管理競賽方案。
⑵各單位要採取各種積極的綜合措施，促進車間（隊組）班組管理上水平，使其真正形成自成一體具有較強自我控制能力的安全生產組織管理基礎實體。要切實穩住和培養出一批好車間（隊組）、班組，好主任（隊長）、班組長。
⑶要大搞安全質量標準化建設，提高境界、規範標準、精抓細管、過程控制。一是要求各單位必須專題安排，成立組織領導機構，設立辦公室，確定目標、責任、考核方案。二是要集中半年時間投入300--500萬元資金，著重解決生產現場的灑水滅塵、跑冒滴漏、管線零亂、標誌不清、照明不足、設備不完好、場面崗位不整潔、行人不暢等基礎問題，消除隱患，改變現場面貌。三是強化目標落實和責任考核。明確辛置、白龍、李雅莊、回坡底、曹村洗煤廠為部級標準，聖佛、下莊、振化、金星為省級標準。集團公司實行季度全面檢查分洗煤、鐵運兩塊分別進行千分制考核，分洗煤安全管理、安全質量標準化、鐵路運輸安全質量標準化三項內容進行評比排名講評。月度進行動態檢查（覆蓋面50%）。要求各單位實行旬檢月驗月講評月考核制度，檢查覆蓋面達100%。安全管理及安全質量標準化綜合考核。按半年累計排名第一的單位授予“安全質量標準化達標”金牌，並獎勵8000元，對排名末名的單位掛“安全質量標準化達標”警示牌，並處罰XX元，排名第一和末位的單位由安全第一責任者在安全講評會上分別進行經驗介紹和陳述本單位工作改進的措施。安全質量標準化考核。季度單位達到安全質量標準化目標分洗煤、鐵運兩個序列排隊，檢查評比第一名的獎勵3000元，排名末位的處罰1000元。“雙建設雙達標”考核。集團公司季度組織檢查考核，評選出5個“優勝車間”，獎勵車間（隊組）正副主任（隊長）、技術員各500元。要求各洗煤廠每月組織一次檢查考核，召開講評會，評尋優勝車間”1--2個、“優勝班組”2--3個，分別給予獎勵。以有力的引導，督促基層隊乾和班組長，抓崗位培訓、崗位操作、工藝流程達標管理，把安全管理和質量標準化工作落到實處，取得成效。
3、依靠教育培訓，實現靈魂素質促動
⑴加大課堂培訓力度，實施脫產與業餘培訓相結合，自培與外請培訓相結合，課堂培訓與自學相結合的培訓方法。要求年內完成全員脫產培訓7--10天，車間主任、班組長15天，全員周三業餘培訓不少於2小時。各單位每季度組織不少於一次的外請教師培訓（鐵路、選煤、設備等新技術）。每季進行一次全員安全知識及業務知識考核考試。
⑵開展現場實際操作培訓。要求各單位每季全員參與搞一次，評出各工種的優勝者獎勵，同時把優勝者的操作過程錄像、刻光碟，在單位培訓中播放。