⑵各單位要對火災和消防隱患徹底排除。要積極完善各廠房走廊的採暖設施，消除生明火、生火爐、用電器取暖帶來的火災隱患。要提高所有貯油、輸油、用油的設施設備的現場管理標準，消除漏油和崗位管理不善導致的火災隱患。要完善所有生產系統的消防滅火供水系統，配齊消防滅火所需材料和器具。要完善或補套所有原煤系統的灑水滅塵系統，以消除火災隱患杜絕重大火災事故。以上工作力爭三季度完成。
⑶各單位要徹底消除高低壓供電線路上存在的隱患問題。消除高低壓配電屏的保護失靈越級跳閘的隱患問題。解決洗煤廠生產設備漏電系統保護問題。解決主要環節的安全綜合保護問題，解決照明線路的不達標和檢修使用非安全電壓工作燈的問題，以消除電力事故隱患，杜絕各種電力事故。以上工作力爭二季度完成。
2、安全防護設施管理與治理
各單位要嚴肅認真的對待安全防護設施的管理與治理，下大功夫，進行大的投入來徹底完善所有設施、設備、工作現場的必需的安全防護裝置，實現全面高質的達標。對該加的設備護罩、過道、過橋、篦網、圍欄、欄桿、網罩、蓋板、橋架等按照規定一處不剩、全面補齊、完好、達標，不準留下任何隱患。對臨時性的施工、檢修和工作場所，也必須設定臨時性的防護設施，以確保萬無一失。以上工作力爭在二季度完成。
3、規範操作管理與治理
⑴各單位要嚴格執行重點工作和非正常工作的工作票制度，凡重點工作和非正常工作不辦工作票不準開工。
⑵要嚴格執行排除故障、檢修、停送電、調試運行期間的監護制，杜絕單獨作業。
⑶要嚴格執行各類人員上崗巡迴檢查把關，崗位運行記錄，崗位交～制。
⑷從嚴整頓機電工及其它特殊工種隊伍，從嚴持證上崗，真正做到有責任，懂專業，操作規範，杜絕違章。
⑸從嚴整頓鐵路裝車、調車、行車隊伍，防止老令化，提高專業化，嚴格執行鐵路規章、標準，實行軍事化管理。
㈢抓好“三個依靠”，夯實安全基礎
1、依靠技術進步，實現環境帶動
⑴年內要逐步改善各單位的生產指揮、信息反饋設施，實現信息傳遞電子化，指揮生產現場無線化，提高對生產安全的控制管理效果。
⑵年內要逐步完善部分環節的自動化設施，提高自動化水平。辛置一車間完成自動化配煤系統改造。辛置二車間、
白龍洗煤廠要著手進行主運輸線的集中控制系統改造。各廠都要針對薄弱環節完善監視、監控、報警、警示等安全設施。
⑶不斷完善生產工藝環節，消除生產中諸多安全隱患。辛置洗煤廠二季度完成一車間煤泥水系統改造。白龍洗煤廠二季度完成增設預防返煤環節原煤粒度超限的檢查性把關破碎系統改造。聖佛洗煤廠完成340平方米煤泥壓濾機的技術升級改造。
⑷繼續淘汰一批高耗、多事故、低效率的主要和輔助生產設備。