（二）積極實施“走出去”戰略，全力推進企業創業發展進程
制定出台鼓勵幹部職工外出創業的相關政策，使外出創業者有地位、有待遇、得實惠。要形成正確的創業導向，為推動走出去創業提供良好的人文環境。大力弘揚創業精神，廣泛開展創業競賽、評尋創業明星”、“創業功臣”等活動，營造“創業光榮，守業可恥”的濃厚氛圍。加強正面引導，通過各種陣地大力宣傳創業模範、創業典型，激發廣大職工的創業激情，使想創業、敢創業、會創業、創大業成為每一名職工的自覺行動。更新幹部選拔任用觀念，今後幾年要優先培養選拔一批經過外出創業磨練、創業實績突出的幹部，對有突出貢獻的要進行重獎，在經濟待遇和政治榮譽上進行傾斜，使勤於創業、吃苦致富的人在企業得到尊重、得到待遇，使更多的人把自主創業作為人生價值的優先選擇。選派優秀年輕幹部到創業一線實踐鍛鍊，保證外出創業的人才需求。及時調整既無創業意識、又無創業能力和實績的平庸幹部，真正體現不創業就失業、不作為就失位的幹部使用導向，激活幹部隊伍中潛在的創業能量。
搞好為外出創業者服務的各項工作。今後幾年走出去人數會越來越多，要切實做好對外出創業人員的服務工作，開闢思想政治工作的新領域。廣泛開展“為創業者服務”競賽活動，發揮工會、共青團聯繫民眾的優勢，對外出人員家庭實行包保結對子，組織志願者為外出創業者搞好服務，做到家屬有病必訪，節日必訪，有求必應，有難必幫，對家庭確有困難的，組織捐助、救濟，確保他們的基本生活，體現企業對外出創業者的關懷，解除他們的後顧之憂，使他們安心在外創業，以感召力強的思想政治工作促進更多的人員走出去。
（三）嚴抓細管，大膽創新，提升各項工作平台
理順生產管理程式，簡化管理環節，明確管理職責，提高管理水平。大力發展採掘機械化，提高煤炭生產集約化水平。合理配置勞動力、設備等生產要素，最佳化設計布局，簡化系統，降低成本，努力實現煤炭生產效率、效益最大化。加快老區收縮，減少生產投入。加快某某井新老系統調整步伐和新大井井巷工程進度，簡化生產環節，實現礦井機械化轉移。加強機電運輸管理，有效發揮提升運輸能力、滿足生產需要。強化頂板、瓦斯、水、火等管理控制，杜絕各類事故發生。
以實現本質安全為目標，進一步加強安全管理。加大安全宣傳教育力度，積極改進安全宣傳教育活動的方式、方法，使職工由被動接受教育轉變為主動參與活動，提高教育效果。切實搞好安全技術培訓，提倡一人多證，一崗多能，搞好工種儲備。深化教考分離制度，確保培訓效果，提高職工技術安全素質。認真執行各級安全生產責任制和部門業務保全責任制，層層落實責任，強化現場管理，消除死角漏洞，確保全全生產。加大反“三違”力度，對“三違”行為嚴肅查處，形成遵章作業
的良好氛圍。大力加強質量標準化建設，積極開展樣板創建活動，提高礦井動態達標水平，以質量保全全、促生產。
強化目標成本管理，按照指標要素層層分解，切塊承包，扎口管理，落實責任。加強車輛、辦公費等可控費用管理，節省開支。整合自製加工能力，加大自製加工、修舊利廢力度，降低材料成本。全面運行價格體系，嚴格按市場關係搞好與物業公司、廣龍公司的結算、考核工作。深化勞動用工改革，打破單位和專業工種界限，採取並區、合崗、崗位承包等方式，整合勞動力資源，最大限度地發揮勞動力效能，提高勞動生產率。調整細化收入分配製度，將責任、貢獻、技能等納入分配，提高分配的科學性，激發職工積極性。加強煤質管理，合理煤系配采，強化採制化等過程控制，提高煤炭質量。增加原煤入洗量，加大技改投入，充分利用好東城配煤中心洗煤配煤，最大限度地實現增收。