積極探索企業管理的新方法，提升管理水平和層次。進一步健全完善企業各項管理制度，加強制度化建設，嚴格按制度辦事，實現管理的科學化、規範化、制度化。全礦上下都要提高執行力，增強企業核心競爭力。一是領導幹部要親力親為，身體力行，全身心地提高執行力，構建執行力文化，並將企業打造成一個執行力的組織；二是要知人善任，啟用能執行的人；三是要敢於處理執行力弱、績效差的人；四是每一個管理部門都要認真履行自己的職責，堅持原則，求真務實，不斷提高自己的執行力。只要我們堅持不懈、堅定不移地提高執行力，企業的競爭力將會大大增強，企業創業發展的戰略目標才能實現。
建立科技創新體系，設立科技基金，鼓勵科技創新，開展科研攻關，促進新技術、新工藝、新設備研究、開發和推廣套用，進一步提高礦井科技含量。
繼續深化“學習型組織”創建活動，把創建“學習型組織”推進到一個新的層次和水平，重點在灌輸企業理念、建立學習體系、完善考核制度、強化職工業務和技能培訓上下功夫。實施人才強企戰略，加大人才引進和培訓力度，造就一支專業齊全、梯次合理、素質優良、充分滿足創業發展需要的人才隊伍，努力形成各類人才脫穎而出、健康成長、發揮才幹的良好機制和環境，做到用事業造就人才、用環境凝聚人才、用機制激勵人才。堅持任人唯賢、唯才是舉，使各類人才創業有機會、幹事有舞台、發展有空間。進一步完善專業技術人員聘用機制，出台激勵政策，重獎有突出貢獻人才，建立起能夠充分體現人才價值和貢獻的分配機制。在感情留人，事業留人的基礎上，進一步提高各級各類人才的待遇，留住人才，充分調動他們的積極性、主動性和創造性，為企業改革發展努力工作。
（四）多管齊下，營造穩定，為企業改革創業發展提供良好的內外環境
隨著外出創業的力度加大、企業產權制度改革等的不斷深入，勢必要涉及到部分幹部職工的切身利益，必須超前做好深入細緻的思想政治工作，使各項改革能夠積極穩妥地推進。廣泛深入地開展好宣傳教育，充分利用廣播、電視、板報、牌板等各種宣傳陣地，形成宣傳強勢，把企業改革改制的目的意義、目標方向及有關政策等向職工講明，使廣大職工在解放思想中統一思想，理解、支持並積極參與企業改革。
認真落實信訪及穩定工作責任制，按照分級負責、歸口辦理的原則，及時化解各類矛盾。努力協調好各方面的關係，化解各種新矛盾，調動各方積極性。一是協調好與兄弟單位的關係，在集團大目標下積極互動，增進理解，及時化解、解決工作中出現的問題和矛盾，以求礦區長期穩定。二是積極主動地協調處理好礦鄉關係和矛盾，從維護大局出發，堅持利益共享的原則，積極依靠集團公司、地方政府以及自己的主觀努力，妥善處理好各種矛盾，創造穩定的內外環境。三是積極主動地做好異地辦礦工作，對安全生產、利益分配、後勤保障服務等方面產生的新問題和新矛盾，～先行，正確導向，幹部率先，政策優惠，支持和鼓勵“走出去”人員創業致富，率先達小康。