教師規劃備用方案範文 篇1
一、指導思想
以新課程理念為指導，全面貫徹縣教育局的有關檔案精神，依據教師專業發展學校總體規劃，加強教師隊伍建設，提升校本培訓質量，提高教師的教學藝術水平，持續推進教學改革，全面提高教師專業發展的能力和水平。
二、工作目標：
1、用自培與集體培訓等形式，營造出適合教師專業發展的學習與成長的氛圍和環境，構建具有本校特色校本培訓體系。
2、以新課程理念為指導，加強學科拓展研究，鼓勵教師參與開發校本課程，編寫校本教材。
3、進一步開展教學精細化研究，通過專題研討，提出更適合我校教師個人和學校發展的課改工作構想。
4、加強青年教師的培養和帶教工作，使他們在職業道德、教育理念、工作方法、研究能力等方面取得長足進步。
5、舉辦多種形式的教學展示和技能評比活動，搭建舞台讓教師來匯報交流自己的成長過程和培訓成果。
三、主要任務：
（一）師德修養建設
1、在充分發動全校教師開展“教師規範、教師形象”活動，評選“形象教師”。
2、開展學習先進師德標兵與弘揚身邊的典型事例相結合，使教師學有榜樣，形成學先進，趕先進的良好氛圍。
（二）理論學習
1、邀請局領導或看專家光碟，定期指導各課題項目組開展如何選題、設計研究方案、開展調查研究與行動研究等課題研究方面的培訓活動。
2、每周定期進行校本培訓，每月至少一次組織全校性教育教學專題輔導。
3、讓讀書學習成為一種愉悅的體驗，教師每月看一本書，做讀書備忘錄（記錄書名和值得記憶的東西）。教研組、備課組將學習列入教研計畫，共同學習，交流體會。學校抽查記錄。
（三）教育教學培訓
1、通過各個層面的專題研討，提出了以抓好教師培訓，重在研究教學，完善校本課程為切入口，更適合我校教師個人和學校發展的工作構想。
2、由學校包抓領導每月一次深入各教研組指導研修活動。
3、各教研組、備課組根據學校現階段校本研修的主題、目標、整體要求並結合本學科教學實際，有主題、有計畫地開展教學研修活動。
（四）教師專業展示
1、開展教師基本技能大練兵（課件製作、課堂教學技能）
2、開展青年教師教學評比、展示活動
四、保障機制
1、提供幫助
一是學校鼓勵教師邀請家人、朋友等關係密切人士對自身的發展狀態進行評判。
二是建議教師聽聽學生對其現實發展水平的評價。
三是組織教師在教研組內對他人的發展狀態進行相互的評析。
四是學校組織校內專家對教師的發展狀態進行剖析。
2、提供支持
組織專家小組對教師確立的自主發展目標按下列程式進行評價，形成書面建議，供教師修改發展規劃時參考。
一是評判發展目標是不是基於教師發展現狀提出的，是否符合教師的“最近發展區”，防止好高騖遠和原地踏步。同時，還要評判發展目標除了業務類追求外，是否還有其他方面的訴求，防止只見樹木，不見森林。
二是分析發展目標是不是基於教師的優勢領域提出的。教師的發展其實是揚長避短而不是揚長補短。揚長補短固然可喜，但事實上相當困難，學校和學生更期盼的是有特長有個性的教師。如果教師的發展目標是基於其優勢領域而提出的，而且每學期都能錦上添花，來日必定有所作為。
三是評析發展目標是不是教師發展迫切需要解決的問題。學期發展規劃屬於短計畫，因此目標不宜過多，學校可根據每個教師的實際發展狀況，建議教師把目前發展中亟待解決的1—2個問題作為發展目標，不求面面俱到，但求重點突出。
3、提供諮詢
為促使教師對自身成長的經驗和智慧進行提煉，學校可進行跨學科分組，把全校教師分成若干小組，讓每一位教師講述成長故事，感悟成長體驗，再由其他教師作為“局外人”對當事人的判斷發表意見和建議，使教師能在更寬廣的視野下提煉其發展經驗和成長智慧。在互動的過程中，對於所有老師來講既是經驗共享，也是智慧分享，更是思維的碰撞。
4、提供服務
路徑沒有好壞之分，只有適合不適合之別。學校的一個重要任務就是為教師找到適合自身的發展路徑和方法提供服務。服務主要包括兩個方面
一是組織專家小組為教師提供一些路徑和方法選單，供教師制訂方案時選擇。如，從教齡分，可以分別有新教師、中年教師和老年教師發展路徑和方法；從內容分，可以有師德建設能力、教育教學能力和教科研能力提升策略等。
二是組織專家小組對教師確定的自我發展路徑和方法進行剖析，以是否“最適合”教師發展為目標進行評定，供教師確定發展路徑和方法時參考。
五、組織措施
1、加強領導，成立教師專業發展學校領導機構。
校長：苟靈福
副校長：任建鋒
主任：
成員：
2、提高認識，增強學習意識。
充分認識教師專業發展是關乎民族素質和基礎教育整體改革取得成功的大事，是關係到實現華陽中學可持續發展的大事。“百年大計，教育為本”教育大計，師資為本。師資隊伍的建設是辦好學校的根本保證，因此，必須增強責任感和緊迫感。
3、積極組織教師參加各級教育主管部門組織的規範化學習。組織教師參加各級教育教學研討會，不斷更新知識，吸納新方法。積極參加和深入開展校內的公開課、優質課、示範課；加強聽課、評課和說課活動；加強教學研究和教學實踐的學習研究，使教師正確理解和貫徹國家的教育方針、教學計畫，掌握所教學科的教材、教法，學習先進的教學經驗，提高實際教學能力。
4、建立學習型組織，把三小建設成為“學習型學校”。
（1）要積極組織教師參加教師專業發展學校的學習活動。
（2）組織教師參加教育科研活動，積極承擔各級科研課題，發動教師自找課題進行研究，提高教育科研水平和研究能力，以科研推動教學改革，以科研推動學校發展。
（3）開展一專多能的培訓，堅持每周一次研討會，組織跨學科教學研究，加強研究性學習活動課的研究和實踐，實現現代課程發展和教育改革中教師角色的轉變。
5、加強過程管理，切實幫助教師實現專業發展。
督促教師制定中、長期學習計畫。加強對教師基本技能的培訓、運用現代教育技術、現代教育理論等與實施課程改革相關方面的培訓和提高。
6、制定出科學完整的教師校本培訓規章制度，建立起有效的激勵機制，從而使教師任職校建設成為一個注重教師專業發展，為教師專業發展提供良好的環境和條件，使每位教師都有不斷學習和完善自己的動力，不斷提高專業技術水平的學習和發展團體，通過促進教師的專業發展，創建更多的教師專業發展型學校。
教師規劃備用方案範文 篇2
一、指導思想
根據市教育局關於教師專業化發展的有關精神，學校五年發展規劃中關於教師專業化發展工作的有關要求，以全面提高教師的師德水平和業務素質為宗旨，以教師的可持續發展為本，制定學校教師專業發展計畫，確保教師隊伍整體素質的有效提高，確保學校教育教學質量和辦學水平的不斷提高，努力造就一支師德高尚、業務精良、研究能力較強的教師隊伍，實現“把學校辦成師生共同發展的樂園”的辦學目標。
二、師資現狀
學校專任教師32人，其中40歲以下中青年教師共9人，中級職稱有17人；學歷大專有24人、本科4人。
三、工作目標及要求
1、根據學校五年發展規劃和學校教師專業發展的要求，制定教師（個人）業務發展計畫，有層次、針對性地做好各級各類教師的培養發展、管理指導，促進師資隊伍的整體發展。
2、落實做好校級的教師職務培訓工作，尤其做好校本研修課程的設計和落實。
3、促使教師個性化發展和團隊共同發展有機融合，形成對於教師發展的過程評價與綜合考評相結合的管理工作機制。
四、工作策略和途徑
1、激發自主。學校通過自定目標、自我規劃、自我管理、自我反思等方式，使教師成為個體專業發展的責任人。
2、加強互動。開展各學科跨年級的組際聯合，認真搞好教研活動；開展互補互促的跨學科聽課，教導處要求每位教師每學期的聽課筆記上至少有五分之一的課是跨學科的。
3、結對共進。師徒結對互助：兩個甚至三個師傅共同帶教一個或幾個徒弟，師傅們或側重帶教學科教學，或側重帶教教育科研；業務水平相近的同伴互幫互助；教研組之間結對互助。
4、論壇交流。通過師德論壇、業務交流、教學論文、讀書體會等活動，使教師們不斷深化信息化教育、嘗試課程改革的深層認識與反思，緊跟教育發展的步伐，促進自身發展。
5、領導坐堂。在教育科研課題的指導上，邀請市進修學校領導進行“坐堂問診”，開展“一對一”的輔導，有針對性地幫助教師解決專業發展中的困惑和難題。
6、實戰打磨。在各級各類教育研討任務中，讓不同類型不同層次的教師都有實戰的機會和交流的舞台。
五、主要任務
1、加強教師師德建設，樹立教師良好形象
把教師職業道德建設放到教師隊伍建設的突出位置，廣泛開展師德宣傳，把學習和遵守《中國小教師職業道德規範》、《公民道德建設實施綱要》作為教師的基本道德規範和準則，進一步提高教師的職業道德水平，努力做到“學為人師、行為示範”，樹立優秀教師典型，打造出“德高為范，嚴謹治學，團結協作，業務精良”的教師群體。
2、開展教師讀書活動，提升教師人文素養
學校積極開展教工讀書活動。每年舉行教工讀書活動啟動儀式，組織教師閱讀教育理論書刊，人文書籍，舉行讀書競賽活動，欣賞經典音樂，完成讀書心得，切實提高教師隊伍整體素養。
3、落實校本研修規劃，提高教師專業水平
校本研修是教師專業發展的重要途徑，學校制訂校本研修規劃，成立校本研修領導小組，明確職責，建立健全研修制度，完善學校各項研修機制，推動以解決實際問題為取向的教育教學研究。在校本教研中，關注教師個體與教研組群體之間合作研究、同伴互助，提高校本研修的實效性和教師的專業素養，提升教師群體實踐智慧，激勵教師自主學習和主動發展。
4、分層制訂教師自主發展計畫，形成教師發展梯隊
學校針對不同階段教師的特點，在橫向上以新教師入門——青年教師發展——骨幹教師成才作為發展主線，縱向上以目標引領——措施保障——評價激勵作為支撐，努力建設一個促進教師專業發展的機制。每位教師根據所教學科和自身實際確定自己的發展目標，分別制訂青年教師三年成長檔案、教師個人自主發展計畫和骨幹教師自主發展計畫。通過討論、交流、觀摩、講座、徵文等形式，進行自我培訓。
5、開展課題研究，提升教師教育科研能力
提高教師的教育科研能力是教師專業發展的一個重要內容。圍繞新課程的實施，增強教師科研意識，進行教學方法和教育科研基本方法的培訓，提高針對教育教學中的實際問題，開展實踐研究的能力，以“科研帶教研，教研促教改”，提高教師整體素質，提高教育教學質量。
6、實施全員繼續教育，打造“雙高”教師群體
學校要求適齡教師參加高一層次的學歷進修，提高教師本科的達標率。通過校本研修促進教師專業成長，以教師專業成長促進教師整體素養的提高，逐步形成個人教學風格和獨立科研能力，努力打造高學歷、高職稱的“雙高”教師群體。
六、保障措施
1、組織保證。學校成立以校長為組長的教師專業發展工作領導小組，明確職責，全面負責學校教師專業成長的.規劃、實施、管理、考評等工作。
2、過程管理。完善監督管理機制，重在平時的過程檢查，確保校本研訓的質量。
3、檔案管理。建立教師專業成長的工作檔案，做好教師成長過程中的資料積累。
4、考核機制。健全考核激勵機制，將教師的專業發展情況與考績、晉升、評優、評先等掛鈎，以此促進工作的深入開展。
教師規劃備用方案範文 篇3
教師的基本素質關係到學校辦學水平、教學質量。師資隊伍建設是學校一項長期具有戰略意義的重點基本建設，特別是當前學校教師隊伍正處在新老交替的關鍵時期和課改的全面推行，對教師學歷、專業知識、專業技能、實踐能力等提出了新的更高的要求，教師面臨著新的挑戰。為了進一步加強教師隊伍建設，促進教師專業成長，推動學校發展，提高教育教學質量，辦人民滿意學校，根據我校教師隊伍實際情況，特制定學校教師隊伍專業發展計畫。
一、指導思想
以進修學校工作計畫精神為指導，以學校發展和教師發展為本，以教育科研為先導、以青年教師專業發展為抓手，全面提高教師隊伍整體素質，建立一支適應教育發展和學校發展要求、師德高尚、業務精湛、結構合理、身心健康的專業化師資隊伍。
二、發展目標
學校根據實際情況，通過專業發展的培訓及研討的參與，每個教師實現知識更新、專業道德、專業精神和專業技能的提升，最佳化課堂教學效率；建設一支結構合理，數量穩定，素質過硬的教師隊伍。
三、培訓原則
1、堅持“教師為本”與“學校為本”相結合的原則
以研究本校教育教學中的現實問題為出發點，以改善教育教學實踐為目的，尊重教師的主體精神，滿足教師“自主發展、自我提高”的心理需要，引導教師自主確立自己的努力目標，找到適合自身發展的有效途徑，在實踐中培養和最佳化師資隊伍。
2、理論聯繫實際原則
即堅持理論與實踐緊密結合，通過“自我反思、同伴互助、專業引領、行為跟進”等實踐活動，以課程與教學改革和教育科研為抓手，引導教師不斷探究和解決課程與教學改革中的問題，促進自身專業的可持續發展。
3、實事求是原則
針對教師的實際情況，分層次確定學習內容，中青年教師要全面細緻學習理論知識，並且保證學習時間；在實踐中多參與。部分老教師也要跟上時代的要求，將自己的豐富經驗融入新課程中，切忌“穿新鞋走老路”。
4、改革創新與時效性相結合原則
給青年骨幹教師搭建平台，在舉行各種活動時，讓他們先行，效果很好，真的能在教育教學中能獨當一面，再進行觀摩。
四、培訓內容
（一）讀書積累
以自主學習為主，讀專著、名著，和與所教學科相關的專業知識，記錄要經典，突出重要性。更重要的是自覺加強教育教學理論學習，接受先進教育理念，提高自身理論修養。
（二）集中學習
包括每周的政治、業務學習、領導講座、外出培訓等。政治學習主要學習一些教育的法律法規，教師職業道德，省、市教育規劃等；業務學習主要學習各學科的課程標準，新知識、教學新技能等。
（三）集體備課
學校領導研究決定，將學校各任課教師劃分為數學、語文、英語、部分學科4個教研組，在組長的統一組織和安排下，進行教研組的各項活動。各教研組都要進行集體備課。
（四）教學反思
要求每位教師每學期至少寫15篇，反思內容注重最佳化教學實踐。
（五）基本功訓練
1、教師每周1篇硬筆書法作業，書寫要規範準確、美觀大方。教導處統一發放基本功作業本。
2、教師每周1幅簡筆畫作業，以反映教材內容為主。
3、教師的粉筆字和國語經常訓練，學校不定期進行檢查。
（六）專題講座
根據學校實際情況，共同存在的問題，領導、骨幹教師結合自身承擔的任務進行專題講座。校長每學期至少1次、副校長、教導主任每學期至少2次。講座一定要深刻，能解決教師中存在的各種問題。
（七）課題研究
任課教師在積極參與國家、省、市級課題研究的同時，要鼓勵積極進行小課題研究，也就是教研，研究教育教學中、身邊中常出現有價值的問題，並把課題研究成果轉化為學校的共同財富，促進共同發展。引導教師積極撰寫教學心得和科研論文，每年在縣級以上刊物發表論文若干篇。
（八）學習考察
學校克服一切困難，給教師搭建平台，讓不同層次的教師走出去，吸取先進經驗，取長補短，回校交流或觀摩。
五、主要措施
1、加強師德師風建設，增強教師的人格力量。
通過政治理論學習和師德自我修養，提高廣大教師政治理論水平和愛崗敬業的意識，開展 “師德標兵、先進教師”的評優活動，表彰先進教師，樹立先進典型。
2、注重研訓一體化，提高教師的專業化水平。
（1）積極鼓勵並創造條件對教師進行多方面的業務進修和培訓工作，請學科骨幹教師做專題講座，促進教師不斷轉變觀念，建立新的教育、教學理念，始終走在教學改革的前沿。同時支持教師參加市、縣級骨幹教師培訓；高一層次的學歷進修等。
（2）加強教育教學的行動研究，嘗試進行項目培訓、活動培訓、任務驅動等自主培訓。加強教師在教育教學理論上的自我學習、自主提高，強調教師基於學科的研究與探討，要以問題為本，開展教學行動研究與教科研課題研究，鼓勵教師關注新課程的研究與實施，提高教師實施新課程與開發校本課程的能力。
（3）建立以校培、組培、自培相結合的研訓一體化校本培訓模式，定期舉行教育教學工作專題研討活動，為教師教育提供有效載體；加強教研組建設，重視備課組活動，要求“定時、定點、定人、定內容、定進度”，加速教研氣氛的形成。
3、創設校本培養機制，為形成骨幹梯隊建設搭設舞台。
（1）根據每位教師的師德和教學水平，幫助教師制定個人專業發展計畫。讓每位教師將學校目標的實現與自我價值實現結合起來，從而促進教師隊伍的整體發展。
（2）發揮骨幹的幫帶作用。每位骨幹教師必須各帶一位青年教師，爭取在一年中，青年教師的專業素質明顯提高。校領導小組督促檢查，即查課堂教學又看過程材料等。
4、建立多元的教師發展性評價制度。
（1）建立教師發展性評價制度，以教師的自評、互評、學生及家長評議和學校評議相結合的方式，促進多元化評價。
（2）改進教師的考核評價制度，對教師的師德素養、德育工作、教學能力、教科研成果、培訓情況、培養特長生及合作互助品質等進行全面的考核，逐步形成評價與獎懲、評價與任用相結合的發展性評價體系，用評價來促進教師水平的整體提高。
5、加大經費投入。
學校將加大此項工作的經費投入，結合教育教學需要，為教師購買學習資料，訂閱報刊；採用走出去請進來的方法，邀請專家學者講學指導；選送教師參加學習進修，幫助教師拓寬學習領域，不斷更新知識。
六、組織建設與管理辦法
管理辦法
校長全面負責學校事務，負責人力和財力的支持；主管教學的副校長具體負責，指導相關工作；主管師德的副校長要負責教師職業道德規範等項目的考核；教導主任要指導各教研組長組織好本組教師學習並保證學習時間。
以上是我校本年度教師專業發展學校建設年度計畫，我們會在今後的具體工作中邊實施，邊總結，發現問題，及時調整改進，查漏補缺，力求更好更快地提高教師的整體水平。
教師規劃備用方案範文 篇4
一、自我剖析：
從xx年踏上工作崗位至今，已經14個年頭了。在這期間，我一直擔任班級管理工作。通過接觸不同學段的學生和家長，我自己不斷摸索，逐步積累了一定的班級管理經驗。在班級制度、班級文化建設、班風班貌、家校合作等方面，小有心得。我自己也通過購買、借閱等方式，不斷閱讀魏書生等一批有經驗的班級管理前輩的書籍，讓自己的頭腦更加充實。20xx年11月，學校也派我到江蘇揚州參加了全國班主任的一次研討會，吸收到了比較先進的管理經驗為我所用。我善於接受新事物，面對新的挑戰，我不知畏懼，總是懷著一份期待，一份欣喜。同時我又是一個工作負責的人，平時無論做任何事都是認認真真、踏踏實實。但我也清楚地知道自己的不足。首先，我感到在參與教務管理工作的同時，對班級管理工作有所放鬆；其次，班級管理理念不夠先進，很多東西只是停留在實踐層面，無法提升到理論層面上。再就是沒有一個明確的目標，自己迷失了發展方向；在班級管理中，應不斷改變，增強新意。
二、規劃目標：
1、形成一套完整系統的班級管理評價體系，讓學生有制度可依，有一定的約束性，從班級衛生、紀律、學習等方面，讓自己知道如何去做是正確的。學生有了目標，學習才有動力。
2、逐步培養學生幹部，讓學生自主管理班級。由於近幾年我接的都是高年級，學生有一定的自主管理能力，在評價體系完整的前提下，對學生幹部進行培訓，讓他們如何做到以身作則，公正處理班級事務，從而讓自己從班級工作中解放出來，班主任只是充當指導者的角色，既提高了學生的管理能力，又可以增強班級管理。
3、樹立良好的班風班紀，學生精神面貌良好。
4、班級文化內涵豐富，學生擁有良好的讀書習慣，努力打造一個有文化韻味的班級。
5、班級管理特色鮮明。
三、規劃措施：
在未來的三年里，我要勤於學習，提高自身的素養，將自己打造成一名主動學習者；不斷改進自己的班級管理，使自己的班級成為學生嚮往的精神家園，並能和學生共同學習成長；更要使自己成為學生心目中具有親和力、輕鬆、快樂、幽默的老師。
1、我要充分利用課餘時間閱讀班級管理的有關書目，養成不動筆墨不讀書的習慣，勤於做讀書筆記，寫好心得體會。每天確保一小時的讀書時間，讓讀書成為自己的自覺行動，學習成為自己的一種需要。
2、向有經驗的“老”班主任多請教，取其所長，補己之短。
3、有機會的時候主動參與班級管理課題研究，讓自己的管理更加理性化。
四、需學校提供的條件或幫助：
1、能夠再次提供班級管理經驗先進的書籍；
2、能夠幫助爭取到班級管理方面的課題研究；
3、能夠提供班級管理方面的培訓機會。
職業特長是強化個人能力的體現，教書者先強己，育人者先律己。作為一名教師，我就是要多努力，把班級管理水平再提高一個台階，讓孩子們的幸福感更強，給他們留下美好的回憶。而我自己也是努力在自身專業上發展，找到目標，從而實現自我價值，從職業中獲取成功的幸福感。