國小獎勵性績效工資發放方案 篇1
一、指導思想
按照《省政府辦公廳轉發省人事廳等部門江蘇省義務教育學校績效工資實施意見的通知》（蘇政辦發[20xx]84號）、《南京市義務教育學校教師績效工資實施辦法》（寧政辦[20xx]109號）以及寧棲教字（20xx）209號《關於進一步完善學校教職工績效考核工作的實施意見的通知》等檔案精神，通過建立適合教育事業特點和我校實際的收入分配製度，進一步深化學校內部管理體制改革，合理拉開績效工資的檔次，激發廣大教職工的工作積極性和創造性，促進學校教育事業又好又快地發展。（紅色部分為區教育局最新下發檔案精神）
二、考核分配原則
1.堅持“不勞不得、多勞多得、優績優酬”的原則。（擬修訂為：愛崗敬業無私奉獻 優績優酬）
2.堅持“公正、公平、公開”的原則。
3.堅持“科學、規範、簡約”的原則。
三、實施範圍
按照國家規定執行事業單位崗位績效工資制度的義務教育學校正式工作人員。
四、考核項目
依據寧棲教字【20xx】122號檔案精神，獎勵性績效工資的70%用於學校教職工教育教學考核，按兩塊考核發放：月考核和學年度考核（500分考核）；獎勵性績效工資的18%用於區教育局統籌，考核發放項目有名優骨幹教師津貼、班主任津貼、學校發展綜合評估獎等；獎勵性績效工資的12%用於學校統籌，考核發放項目有中層以上人員管理津貼、教育教學成果獎、教齡津貼等。
擬修訂為：按寧棲教字（20xx）209號文精神，調整獎勵性績效工資切塊方法。即獎勵性績效工資的70%用於學校教職工教育教學考核；獎勵性績效工資的.15%用於區教育局統籌，考核發放項目有班主任津貼、學校發展綜合評估獎等；獎勵性績效工資的15%用於學校統籌，考核發放項目有中層以上人員管理津貼、教育教學成果獎、目標考核獎，超工作量（加班）津貼補貼等。
（一）月考核
1.月考核津貼標準：人均800元。（擬修訂為：1000元，其中800元考核工作量和工作業績，200元考核出勤）
分為四項：
①考勤獎200元；
②師德獎200元；
③教育教學常規考核獎250元；
④安全衛生獎150元。以上4項根據《金陵國小月考核細則》經考核後每月發放。
2.月考核津貼發放形式：當月考核，次月發放，每學年考核發放十個月。
3.具體考核見《金陵國小月考核評價細則》。
（二）學年度考核（500分考核）
1.按《金陵國小教師500分考核評價細則》（後附）進行。
2.考核辦法：學年末綜合兩學期500分考核均分作為個人500分考核實得分數。（擬修訂為：每一學年末進行一次500分考核）
（三）學校自主考核
自主考核主要有：班主任考核、校內職務崗位津貼、超課時超工作量津貼、一線骨幹教師津貼、教育教學成果獎
1.班主任考核
每月人均300元。學校結合考核情況（參見金陵國小班主任考核條例），每月發放。發放十個月。兩個月的班主任費用獎勵副班主任。（擬修訂為：每月人均500元，同時德育部門進一步明確副班主任工作職責）
2.校內職務崗位津貼：
⑴津貼係數設定：（以班主任津貼為單位1，即300元/月）（擬修訂為：500元/月）
校級領導：正職1.5，即450元/月；副職1.4，即420元/月
中層：正職1.3，即390元/月；副職1.2，即360元/月。（擬修訂係數降為：校級：正職1.4，副職1.2， 中層：正職1.0， 副職0.8 ）
年級組長：50元，教研組長：50元。（擬修訂為：年級組長：80元/月，學校學科教研組長：80元/月，年級學科教研組長50元/月，部門幹事200元/月）
⑵以上管理津貼每學年按十個月考核發放。
⑶說明：
①正、副校長、書記由教育局統一考核，不參加學校考核。津貼由學校發放。
②一人身兼兩職，按照就高不就低的原則，拿一份津貼，班主任除外。
③行政組成員兼班主任的，班主任津貼全拿，行政津貼拿一半。
④行政組加班原則上不再拿加班費。（擬修訂為：校級領導加班不拿加班費，其他人員確因工作需要加班的，應履行相關報批手續。）
3.教齡津貼：
為鼓勵教師終身從事教育事業，特設立教師教育工作奉獻獎，根據從教年限，按1年7-9元計算，40年封頂。一次性發放。學校視分配總額的變化，每年適當微調。見習期不享受。（未執行，建議刪去）
以上各項津貼因病、因事請假達到1個月，當月各項津貼不享受。
4.超課時、超工作量津貼：
⑴代課按10元/節補助（擬修訂為：20元/節）。代班主任，按10元錢一天補助。（擬修訂為：20元/節）
⑵節假日、下班時間經學校主管領導同意加班的，一天加班費50元，半天25元。
(3)體育老師組織課外訓練按課時計入工作量（20元/節），帶隊比賽按加班一天100。
5.一線骨幹教師津貼：（以下一線骨幹教師津貼擬修訂為：只針對區優青、區教壇新秀的，其他區及以上級骨幹均由區教育局統一考核、獎勵）
對於常年在教學一線的學科帶頭人、優秀青年教師經考核能履行職責，發揮作用的，學校每學期給予一定獎勵（按年發放）。
一線骨幹教師津貼分為四類：A、特級教師； B、市學科帶頭人、市優秀青年教師；C、區學科帶頭人（註：A、B、C類教師津貼由區教育局發放）；D、區優秀青年教師、區教壇新秀（300元一年）。
考核標準：嚴格遵守《中國小職業道德規範》和“三要八不準”要求。
一線骨幹教師達到考核要求方可發放全額津貼，有一項未達標下浮100元，兩項未達標不享受津貼。教師如擁有多個骨幹稱號，按最高稱號標準發放津貼，不重複計算。
6.全勤獎：
⑴一學期不遲到、不早退，不請任何病、事假，獎勵200元。
⑵每個月教師有兩張2個小時的事務卡，可以單獨使用，也可以兩張連用。在使用時，要把事務卡交給年級組長簽字留存。課務自行安排。事務卡一張未用，按10元一張發放，未用完，按一張5元發放。（以上兩項未執行，建議刪去）
⑶婚假、產假等國家法定的假期，每月考核獎全額發放，但全勤獎不享受。對於法定假未休或未休滿即上班，學校給予獎勵(全勤獎）。
7.教育教學成果獎：
每學年末按照《金陵國小考績方案》，經個人申報，學校考核小組核實發放。
8.完成任務獎：
國小獎勵性績效工資發放方案 篇2
為加強班隊建設，培養學生文明行為習慣，增強學生的集體觀念和班級凝聚力，強化班主任的責任擔當意識，形成良好的教育教學秩序，促進班級管理工作規範化、制度化、高效化，積極推動優良班風、校風的形成，特制定本方案。
一、考核對象：
全校所有班主任。
二、考核原則：
優績優酬、獎勤罰懶、客觀公正
三、人均考核數：
人均1500元/學期
四、考核細則：
（一）班級常規：
1、基本工作，負責人：政教處
（1）認真制訂班主任工作計畫，及時做好班主任工作總結。認真、及時填寫《班主任工作手冊》，有幫扶、幫教及轉化學生過程的詳細記載。優秀的加2分/次。
（2）積極做好學校和家庭的溝通工作，每學期家訪記錄不少於16條；使用好班級家長群，定期傳送家教、安全、心理健康等方面的信息，每月各不少於1條；每少一條扣0.2分。
（3）教育學生嚴格遵守《中小學生守則》《泰興市橫垛國小學生養成教育實施細則》，重視學生的思想和行為習慣養成的教育，上好晨會和班會，平時檢查中有未開展的，一次扣1分。積極參加學校星級班級評比，每月一評，五星加6分，四星加4分，三星加3分，二星加2分，一星加1分。如出現學生損壞公物、破壞農作物、浪費糧食、打架鬥毆等行為失范或不良現象，發現一次扣1分，並取消該班當月星級班級評比資格，產生嚴重後果，造成惡劣影響的，實行評優評先一票否決制，並按上級有關規定嚴肅處理。
2、班隊活動，負責人：政教處牽頭，含教導處、總務處、資助辦、體藝組等
（1）個人獲獎：
校級：一等獎0.分/人，二等獎0.3分/人，三等獎0.2分/人。以後，每晉升一級加0.分，有指導獎的另加0.5分。
（2）團體獲獎：
校級：一等獎1.5分/次，二等獎1分/次，三等獎0.5分/次。以後，每晉升一級加1分，有指導獎的另加1分。
註：班隊活動是指由學校組織的，班主任指導的學生類少先隊、體藝、心理健康等素質教育活動，團體與個人獎不重複，按最高項計算。
3、班級安全，負責人：安全辦
根據《泰興市橫垛國小安全工作單項考核細則》
4、學生心理健康，負責人：政教處
（1）對學生的心理健康教育實行班主任包保班級制，如出現學生心理健康事件，酌情扣班主任2-10分。情節特別嚴重，造成嚴重後果的，除扣10分外，實行評優評先一票否決制，並按上級有關規定嚴肅處理。
（2）平時要紮實做好學生心理健康排查、上好健康教育課、建好兩本台帳、落實“五個一”等健康教育措施，經學校檢查未認真落實的每次扣0.5分，未落實的每次扣1分。
5、陣地建設，負責人：政教處
能夠盡心完成學校布置的教育宣傳陣地建設。如黑板報、班級文化的布置等，、不按時完成的，一次扣0.5分；不能完成的，一次扣1分。
（二）班級學風，負責人：教導處
1、學習態度：
班級學生學習目的明確，態度端正，無厭學、逃學、曠課、不做作業、考試作弊等不良現象，發現一次扣1分/人。
2、課堂紀律：
班級學生課堂紀律差，秩序亂，不專心聽講，不認真完成作業，如做小動作、交頭接耳、大聲喧譁、隨便走動等等，發現一次扣1分。
3、學業質量（按各學科匯總後平均計算）：
期末檢測：每學科優秀加4分，良好加2分，合格加1分，基本合格加0.5分，待合格不加分。
4、圖書借閱：
打造書香班級，建好班級圖書角，未建成的每檢查一次扣1分；按學校規定，組織本班學生及時借閱和歸還圖書，每缺一次扣1分。
（三）班隊理論研究，負責人：政教處
1、論文獲獎（教育學會及主管部門組織的）：
縣級獲一、二、三等獎每篇分別加0.8、0.5、0.3分。以後，每晉升一級加0.3分。
2、公開發表：
在教育核心期刊上獨立發表的3分，合作發表的第一作者2分，第二作者1分；
在省級以上教育期刊上獨立發表的，每篇2分，合作發表的第一作者1.5分，第二作者1分；
《泰興教研》發表的每篇1分，合作發表的，第一作者0.8分，第二作者0.5分；《泰州日報（含泰興日報）》發表的，每篇0.8分。
3、經驗交流：
校級一次加0.5分，以後，每晉升一級加1分。
（四）履職情況，負責人：政教處牽頭，含教導處、安全辦、總務處、資助辦、體藝組等
1、積極推薦或組織學生參與學校活動，不參與、不支持、不配合的扣1分/每次；
2、工作上不服從學校分配，和學校討價還價，推諉扯皮的，視情況扣0.5－1分/每次；
3、不按時完成學校要求的相關工作的'，一次扣0.5分，如物資的上交、回收，資料、表冊上交，教室的整理、門窗關鎖，電燈、電器的關閉，學生出勤的監測等；不能完成的，一次扣1分。
4、妥善保護班級物資，出現人為損壞的，視物資價值大小扣1—10分，並在考核獎中按價賠償。
（五）其它貢獻(同類的不重複，按最高項一次計算。)
為學校作出其它貢獻的，如班級獲得重要榮譽稱號或開展了專題、重要活動的等，經學校認定，酌情加0.5分—3分/次。
五、考核結果：
1、每學期末由政教處牽頭考核，根據當年度春秋兩學期考核得分，分低中高組設一二三等獎若干名。得分位列本組班級數前1/3（四捨五入）名的為一等獎，每學期獎1750元；位列本組班級數後1/3（和一等獎人數一致）的為三等獎，每學期獎1250元；其餘的為二等獎，每學期獎1500元。
2、《泰興市橫垛國小教職工獎勵性績效工資考核辦法》中提及的“教育工作”不再重複考核。
3、每學年末，政教處根據每學年末考核得分，按全校班級數的20%匯總評選出優秀班級和優秀班主任（實行捆綁式表彰）的初步人選，初步人選經校長室審核後，由學校進行表彰，並記入本人檔案，在職稱評定、崗位競聘中予以優先。
4、每學年（學期）考核結果作為下學年（學期）聘任班主任的主要依據，位列本組班級數後1/3的，下學年（學期）原則上不能擔任班主任且當年度不能確定為年度考核“優秀”。
5、今後市級及以上的優秀班級（班主任）的評選在不違背上級檔案精神的基礎上，原則上在學校優秀班級（班主任）中產生。
六、有下列情形之一者，班主任不得被評為一等獎（優秀班級和優秀班主任）（以學校記載為準）：
1、班級發生教學責任事故的班級；
2、本人或班級教師體罰或變相體罰學生，造成嚴重後果的；組織有償辦班補課的，違規向學生收取費用，擅自征訂教輔材料的，並經查實的；
3、參與越級或群體上訪，干擾正常教育教學秩序的；
4、堅決不服從學校分配，或班級拒不參加學校組織的各類教育教學活動的；
5、有重大違法違紀行為被查處的。
七、其它：
1、本細則在充分徵求一線班主任意見的基礎上，由校長室牽頭制定，20xx年12月10日上午專題召開了校務會，討論並通過初稿。20xx年2月28日—3月2日，先後在校內公示、修改，至3月2日公示結束後再無異議。
2、本細則由校長室負責解釋，自20xx年春學期起實施，原《泰興市橫垛國小優秀班級（班主任評比細則20xx修改稿》和《泰興市橫垛國小班主任考核細則20xx年試用稿》同時廢除，未盡事宜由領導小組討論確定。
3、在實施過程中，如與上級有關檔案要求或精神相悖，則以上級檔案為準；如上級頒布有關新檔案或提出新要求，本辦法則立即進行相應的的調整。
國小獎勵性績效工資發放方案 篇3
為做好我校教師待遇保障工作，根據《泰興市義務教育教師獎勵性補貼發放指導意見（試行）》和市教育局有關會議要求，結合我校實際，特制定本方案。
一、指導思想
全面貫徹黨的教育方針，認真落實全國教育大會和《中共中央國務院關於全面深化新時代教師隊伍建設改革的意見》，不斷完善我校教師工資待遇保障機制，加快建設高素質、專業化教師隊伍。
二、基本原則
1、以德為先、注重實績。堅持德才兼備、以德為先，突出師德表現的考核，注重教師履行崗位職責的實際表現和貢獻度。
2、獎優獎勤、促進發展。重點教學工作量飽滿和教書育人成果突出的教師傾斜，統籌考慮參與學校管理和相關中心工作等因素。
3、客觀公正、規範實施。以事實為依據進行評價與考核，避免主觀臆斷和個人情感因素的影響，做到實事求是、公正公開、程式規範。
三、考核對象
學校在編在崗且考核合格的人員。
四、考核小組
成立考核領導小組，領導小組下設工作小組，為方便管理，教職工獎勵性補貼發放考核工作小組和當年底教職工獎勵性績效工資考核工作小組成員保持一致。
五、考核數
全校考核總數由市教育局統籌發放，其中教師工作獎考核總數=市局下撥總額-班主任工作獎總額-爭先創優獎總額。
六、考核項目
1、班主任工作，包括班級常規管理、專題活動、家校聯繫、班級安全等方面；
2、教師工作，主要考核教師自身建設和履行崗位職責的情況。自身建設包括敬業奉獻、遵章守紀、為人師表、學識提高等內容；履行崗位職責，包括出勤、工作量、服從工作分工、達成工作目標（教學業績）、創先爭優等內容；
3、校長工作，包括德、能、勤、績、廉等方面。
七、考核細則
依據《泰興市橫垛國小教職工獎勵性績效工資考核辦法》對班主任工作和教師工作進行考核。
八、獎項設定和考核方式
教師獎勵性補貼分基礎性補貼和考核性補貼兩部分，基礎性補貼按年內實際工作時間發放到人，考核性補貼由市教育局統籌並經學校考核後發放。
（一）班主任工作獎
根據當年度春秋兩學期“教育工作”考核得分，設ABC等獎若干名。得分位列全校前1—5名的為A等獎，每學期獎150元；位列全校後5名的為C等獎，每學期獎50元，其餘的獎100元。獎金總額按每學期100元/班直接從市局下撥總額中提留。
（二）教師工作獎
根據當年度學校教職工獎勵性績效工資考核得分，由高到低，設A、B、C三等獎，且AC等獎差距不少於3000元。
A等獎：人數不超過全校在編在崗教師數的20%名；
C等獎：人數不低於全校在編在崗教師數的10%名；
B等獎：剩餘人數。
說明：擔任了班主任的，“工作量”和“教育工作”不再重複計算。經教育局備案的借出人員一併列入考核，其考核等級參考借進單位提供的工作表現和實績，並結合學校的實際狀況，由考核小組確定。產假、病事假累計超過2個月（含）的，其教師工作獎停發或按C等標準發放。
（三）校長工作獎（各等級獎金等同於“教師工作”）
由考核小組對校長的德、能、勤、績、廉等方面進行考核，考核等級分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職。經考核為優秀的，且在市局綜合考核中獲獎的得A等獎，考核為稱職的得B等獎，考核為基本稱職的得C等獎，不稱職的不得獎。
（四）爭先創優獎（獎金在全校獎勵性補貼中提留並發放）
1、專業獎勵（同類活動不重複，按最高項一次計算。）
教師在聯盟及以上級開設公開課、講座、經驗交流或上課、基本功在聯盟及以上評比活動中，獲得重要獎次，按層級和類別獎100元/次、200元/次、300元/次、400元/次、500元/次。（2倍）
2、個人表彰（校級）
教學實績先進個人獎200元/年，其他單項獎100元/年（不含優秀班主任）（2倍）
3、集體表彰（不能認真履職的不得獎）
①學校獲市及以上表彰（不含某類某個某次活動獲獎）或通過市級及以上創建驗收的，牽頭的負責人獎200元/次、300元/次、400元/次、500元/次。（指政府或教育主管部門組織的）（增加100元）
②學校在市局綜合考核中獲獎（兼職的按最高職務計）：（2倍）
三等獎，教師每人獎200元/年、語數英備課組長獎300元/年、術科教研組長獎400元/年、語數英教研組長獎500元/年、中層副職獎700元/年、中層正職獎800元/年、副校級及以上1000元/年。
二等獎，各層級獎勵數為三等獎的1.5倍。（和原來基本一致）
一等獎，各層級獎勵數為三等獎的2倍。（和原來基本一致）
4、教學實績（2.5倍）
①在學校的'平時學測中，獲得優秀的獎50元；期末學測中，獲得優秀的獎100元。
②在聯盟及全市統一的期末學測中，班級總評進入聯盟團體前兩名的，相應學科教師獎500元/次，進入聯盟團體前四名的，相應學科教師獎250元/次，進入聯盟團體前六名的，相應學科教師獎125元/次；班級總評進入全市團體前五名的，相應學科教師獎1000元/次，進入全市團體前十名的，相應學科教師獎500元/次，進入全市團體前十五名的，相應學科教師獎250元/次，進入全市團體前二十五名的，相應學科教師獎125元/次。平時學測按上述1/4獎勵。
說明：所有數據以學校、聯盟和市局統計為準；如遇學校、聯盟、全市同時學測，只按最高級範圍統計。
5、其他貢獻(同類的不重複，按最高項一次計算。)
①男55周歲（女50周歲）及以上仍擔任語數英教學的，獎勵200元/學期。（2倍）
②節假日加班或為學校作出其它貢獻的，如學校獲得其他榮譽或所負責的活動團體獲獎的；為學校引進或開展重要活動的；為學校挽回重大損失的等，經考核領導小組認定，酌情獎50元—1000元/次。
6、宣傳報導：國家級50元/篇，省級40元/篇，地級30元分/篇，市級20元/篇，校級10元/篇。（不重複，按最高項一次計算。）（增加10元、5元）
（五）上述前四項匯總，即為教職工本年度獎勵性補貼考核獎數額。
九、相關問題
1、年度考核為基本合格、不合格及因個人原因未參加年度考核的人員或有崗位拒不履行的不享受教師考核性補貼。
2、癌症病人、重症精神病人及其它重大疑難絕症病人的考核性補貼按班主任工作獎提留後的平均數發放。當年度內退休的教職工，其考核性補貼根據實際工作時間和工作崗位，由考核領導小組確定。
3、為鼓勵教師紮根泰興教育，紮根農村教育，凡從我校調出、辭職的教職工，其考核性補貼根據實際工作時間可按C等標準發放。調進、新招聘等人員的考核性補貼按實際工作時間考核發放。調進、新招聘等人員的考核性補貼按實際工作時間考核發放。
4、未認真履行安全工作“一崗雙責”，造成學生安全事故，給學校帶來嚴重影響的；借用學校物資，拒不歸還的及其它師德嚴重失范行為，其考核性補貼均停發或按C等標準發放。
十、有關說明
1、本辦法由學校考核領導小組集體修改，20xx年5月11日上午校務會和考核小組全體會議討論通過，20xx年5月11日中午教師會全體通過。自20xx年年度獎勵性補貼發放考核起實施，原《泰興市橫垛國小教職工獎勵性補貼發放考核辦法》（20xx修改稿）同時廢止。實施過程中如與上級有關檔案要求或精神相悖，則以上級檔案為準；如上級頒布有關新檔案或提出新要求，本辦法則立即進行相應的的調整。
2、本辦法由學校獎勵性補貼發放考核領導小組負責解釋，未盡事宜有領導小組討論解決。
國小獎勵性績效工資發放方案 篇4
為深化教育人事制度改革，推進義務教育學校績效工資制度順利實施，加強教師隊伍建設，促進教育事業科學發展，根據《江蘇省義務教育學校教職工績效考核工作指導意見》（蘇教人〔20xx〕24號）、《x義務教育教職工績效考核工作指導意見》、《xx區義務教育學校教職工績效考核工作指導意見》精神，特制定x亭隆實驗國小績效考核方案：
一、指導思想
全面貫徹黨的教育方針，以促進學校科學發展為目標，以提高教師隊伍素質為核心，以促進教師教育工作績效為導向，著力構建符合教育教學規律和教師職業特點的導向明確、標準科學、體系完善的教師績效考核評價制度，促進全體教師為提升教育教學水平、實施素質教育、努力辦好人民滿意的教育貢獻智慧和力量。
二、考核原則
1、尊重規律，以人為本。尊重教育規律，尊重教師的主體地位，充分體現教師教書育人工作的專業性、實踐性、長期性特點。
2、以德為先，注重實績。把師德放在首位，注重教師履行崗位職責、實施素質教育的實際表現和貢獻。
3、激勵先進，促進發展。鼓勵教師全身心投入教書育人工作，引導教師不斷提高自身素質和教育教學能力。
4、客觀公正，簡便易行。堅持實事求是，民主公開，科學合理，程式規範，講求實效，力戒繁瑣。
5、優質優酬，拉開差距。重視目標管理，向一線教師、骨幹教師重點傾斜。獎優罰劣、優質優酬，適度拉開收入分配差距。
三、考核對象
按國家規定執行事業單位崗位績效工資制度的學校正式工作人員，其中學校校長、書記由x區教育局負責績效考核和發放。
四、考核程式
1、學校績效考核工作成立以校長為組長的績效考核領導小組，副校長任副組長，組員由黨支部委員、工會主席、人事秘書、教導主任、總務主任組成。下設年級考核小組，由年級組長和兩名教研組長組成，年級組長任組長。學校績效考核領導小組負責制定本校教職工績效考核方案、審議批准年級考核小組考核結果、仲裁教工考核申訴。年級考核小組根據學校考核方案組織實施績效考核工作。教職工績效考核方案須經學校教代會通過，報錫山區教育局批准後實施。
2、績效工資的考核以年度為單位，做到定性和定量評價相結合、自評和他評相結合、形成性評價和階段性評價相結合。採用“每月考核、年度匯總”的方法分段進行。學校績效考核領導小組於每年7月30日和12月31日前負責完成對每位教職工的績效考核工作，計算出每位教職工的績效考核總得分。每次績效考核結果向全體教職工公示，時間不少於5個工作日。
3、績效考核結果要作為教職工績效工資分配的依據，發放績效工資。對沒有履行崗位職責、沒有完成規定的教育教學工作任務、在師德方面存在問題或發生教學事故及其他違反學校教育教學要求的，可視情況減發其基礎性績效工資、班主任津貼（具體方法按x檔案執行）。減發部分從當年獎勵性績效工資或下一年基礎性績效工資中扣除。績效考核不合格，不發獎勵性績效工資。
4、績效考核結果要作為教職工崗位聘任、職務晉升、培養培訓、年度考核、表彰獎勵等工作的重要依據。績效考核等次為不合格者需參加轉崗培訓，經考核合格後方可上崗，培訓期間不享受獎勵性績效工資；績效考核不合格者，下年度不得申報職稱評審；績效考核等次連續兩年不合格者，按有關規定轉崗或解聘。
5、教職工對考核結果有不同意見，可以通過正常渠道向學校績效考核領導小組或學校主管部門申訴。申訴期間原定結果不變。如果績效考核違反規定程式、存在打擊報復行為等，影響考核結果的，應當重新考核，變更考核結果。
6、教職工因公執行支教、掛職鍛鍊或其他特殊任務，應參加所在單位績效考核或年度考核，由學校對考核結果予以確認。
五、考核方法
（一）基礎性績效工資考核發放辦法
學校對教工實行績效考核， 績效考核不滿總分60%為不合格。考核不合格者的基礎性績效工資按x錫山區人民政府辦公室轉發區人事局等部門關於區義務教育學校績效工資實施細則的通知檔案執行。
（二）獎勵性績效工資考核發放辦法
區級統籌的項目和標準：
1、正職校長（書記）的獎勵性績效工資實行全區統籌，標準為全區教師獎勵性績效工資平均數的2倍，正職書記為正職校長的90%，由區教育局考核後在年終一次性發放。
2、班主任補貼：按每月300元/班（全年10月）按實際班級數統籌於教育局按月發放。學校負責每月考核（考核辦法附後），考核結果在年終獎勵性績效工資中結算。
校級統籌發放：非正職校長（書記）、學校中層職貼，骨幹教師補貼、超工作量補貼、成果獎等合計提取校級統籌基金。
1、非正職校長（書記）獎勵性績效工資：
（1）副校長：副校長的獎勵性績效工資為正職校長的.80%，由學校年終考核合格後一次性發放。有學術榮譽的副校長，經考核合格，按照錫山區教育局有關檔案規定執行。
（2）退任校長書記：退任正職校長、書記按學校現任副校長的平均數發放，退任副校長，按學校現任中層正職的平均數發放，由學校在年終考核合格後一次性發放。
2、中層職貼：
（1）中層正職經學校考核合格後發放職貼500元/月，全年12個月計算。
（2）中層副職經學校考核合格後發放職貼400元/月，全年12個月計算。
3、其他人員職貼：
（1）年級組長、幹事經學校考核合格後發放職貼350元/月，全年12個月計算。
（2）教研大組長經學校考核合格後發放職貼為200元/月；教研組長經學校考核合格後發放職貼為100元/月。均按全年10個月計算。
4、骨幹教師補貼：
（1）特級教師：經年度考核合格發放津貼600元/月，全年以10個月計算。
（2）x名師：經年度考核合格發放津貼500元/月，全年以10個月計算。
（3）x學科帶頭人：經年度考核合格發放津貼400元/月，全年以10個月計算。
（4）x教學能手、錫山區學科帶頭人：經年度考核合格發放津貼300元/月，全年以10個月計算。
（5）x教學新秀、錫山區教學能手：經年度考核合格發放津貼200元/月，全年以10個月計算。
（6）錫山區教學新秀：經年度考核合格發放津貼100元/月，全年以10個月計算。
（7）校級教學能手：經年度考核合格發放津貼50元/月，全年以10個月計算。
（8）校級教學新秀：經評選，一次性獎勵500元。
5、超工作量補貼：
（1）因工作必須，由學校安排的節假日值班、加班，學校實行超工作量補貼每人每日30元（不屬於加班工資）。
（2）因工作需要經教導處安排的代班主任、代課。代班主任每天10元/班（班主任代職費由原班主任補給，因公外出除外），代課5元/節。
（3）超學校核定工作量的發放超工作量補貼。（超工作量由教師申報，考核組認定）
6、教育教學成果獎：
為激勵教師積極投身教改實踐、不斷提高業務水平、紮實推進素質教育，學校設教育教學成果獎，給在專業研究、教改科研、指導學生方面取得成果的教師予以獎勵。所有成果獎都要通過教師本人在考核規定時間內申報，由考核組統一認定。
（1）綜合、條線表彰獎：
級別 綜合表彰 條線表彰 先進個人 先進集體成員 先進個人 先進集體成員
全國 500 300 400 200
省級 300 150 200 100
市級 200 100 100 50
區級 100 50 80 30
鎮級 80 30 50 20
校級 50 15 25 10
註：政府、條線已發獎金或獎品，學校不再另發。不足標準部分由學校補足。
（2）會課競賽獎：
級別 一等獎 二等獎 三等獎 優秀獎
全國 400 300 200 100
省級 300 200 100 80
市級 200 100 80 50
區級 100 80 50 30
片級 80 50 30 20
校級 50 30 20
◆教師在教育系統組織的技能大賽中獲獎的，與會課同樣獎勵。
◆在片級以上的專題教研活動（校際交流）中所上公開課參照相應二等獎兌現。
（3）競賽輔導獎：
級別 一等獎 二等獎 三等獎 優秀獎
全國 300 200 100 60
省級 200 100 80 50
市級 100 80 50 30
區級 80 50 30 20
片級 40 30 20 8
校級 8 5 3
◆比賽必須是教育單位舉辦的，學校校長室批准，職能部門組織參加的。
◆同一個參賽項目，層層參賽按最高級別計發輔導獎。
◆同一個參賽項目，可由輔導者選擇單項或團體計獎方式，取高分計發輔導獎。
◆團體獎翻倍，10人以上（含）群體參加的競賽輔導獎，翻倍數值以參賽總人數與10的倍數值論定。
◆多人指導的項目所獲輔導獎，獎金多人分成。
◆非現場比賽的，最高按區級獎勵額計算，具體由考核小組認定。
（4）科研論文獎：
級別 獲獎、交流 一等獎 二等獎 三等獎
全國 100 80 60
省級 80 60 40
市級 60 50 30
區級 40 30 20
◆必須在教育行政部門或各級教育學會系統組織的評比活動中獲獎、交流才能計發科研論文獎。
◆同一級別的設計、案例、課件獲獎，獲獎金額減半。
◆在正式教育刊物發表的論文、設計、案例（20xx字以上），獲獎金額按同一級別一等獎翻倍。
◆同一篇文章多刊發表或獲獎，只享受最高一次科研論文獎。
（5）課題結題獎
級別 課題組長 核心成員 一般成員
全國 400 200 100
省級 300 150 75
市級 200 100 50
區級 100 50 25
（6）教學質量均衡獎：
◆學年末語數英期終考試及格率達100%的，所任班級學科教師獎100元；
◆有明顯進步的學科教師獎100元；
◆班級語數英三門學科及格率達100%的班主任獎100元。
（7）突出貢獻獎：學校對一年中作出特殊貢獻者，設突出貢獻獎，獎金金額5000元以內，每年末由個人申報，經考核組認定發放。
（8）滿勤獎：全年無病事假、無遲到早退、無外出，享受滿勤獎。1—6月獎勵100元，7—12月獎勵100元。
7、工齡補貼：
工齡補貼每一年補貼40元。
8、教職工考核：考核對象為全體教職員工。
（1）教職工病事假：事假一天，不得考核獎100元；病假一天，不得考核獎60元，以此類推。病、事假兩天之內，能主動調上好課務的原則上減半扣發。教職工遲到、早退，每次不得考核獎30元。教職工每月可有一次不計入考核的外出假（每次不超過2小時，經級部主任同意，不影響正常教學秩序），當月超出的次數，每次不得考核獎30元。長病假按國家規定執行。
（2）學校工勤人員，考核合格享受教師考核獎的90%。
（3）有下列情形之一者績效考核等次確定為不合格，不合格者不得獎勵性績效工資：
◆無論以何種理由、何種方式不履行教育教學職責或全年無故曠工累計超過三天的；
◆歧視、侮辱、體罰或變相體罰學生，經查證屬實的；
◆品行不良、行為有悖社會公德和教師職業道德，有失教師形象的；
◆不能妥善和家長溝通，訓斥家長並對學校形象造成不良影響的或由於失職，給學校、師生造成損害，有不良影響的；
◆利用職務之便謀取私利，索取、收受家長財物，或擅自推銷教輔用書及其他物品，經查證屬實的；
◆開展有償家教或變相進行有償家教；或違反有關規定在社會力量辦學機構兼職，經查證屬實的；
◆以非法方式表達訴求、干擾正常教育教學秩序、損害學校利益的；
◆擅離崗位、玩忽職守，造成安全事故的；或發生安全事故，瞞報、緩報造成不良影響的。
（4）新教師的獎勵性績效工資的發放：見習期6個月以內不享受獎勵性績效工資，7——12個月減半發放，12個月考核定級後全額發放。
學校按照區教育局核定的全校教職工獎勵性績效工資總額，用於發放當年教職工的獎勵性績效工資。實行零餘額。
六、具體操作辦法
（一）學校按照區教育局核定的全校教職工獎勵性績效工資總額扣除區級統籌部分，扣除校級統籌部分，加上教職工病事假扣款部分，計算出餘額。
（二）將餘額除以全體教職工考核總分（不含校長、副校長）得出分值。
教工獎勵性績效工資＝分值×得分＋相對應校級統籌－缺勤數
（三）教育教學成果部分必須由教工填寫申報表，提供證書原件，經主管領導審核證明後交考核組認定。競賽活動必須是教育主管單位舉辦的，學校組織參加的。
（四）在獎勵性績效工資分配中，副校長不得超過正職校長獎勵工資；中層幹部不得超過副校長的獎勵工資。
七、幾點說明
1、方案未盡事宜按x、錫山區兩級政府檔案和錫山區教育局有關檔案執行。
2、本方案經教代會通過，區教育局批准後20xx年7月1日起執行。
3、本方案的解釋權歸學校考核領導小組，如與上級政策法規相牴觸時作及時修改。
4、本方案和考核細則為同一部分，同時執行。
八、附屬檔案
（1）x亭隆實驗國小校級領導績效考核表
（2）x亭隆實驗國小中層幹部績效考核表
（3）x亭隆實驗國小年級組長績效考核表
（4）x亭隆實驗國小教研大組長、教研組長績效考核表
（5）x亭隆實驗國小骨幹教師考核方案、考核表
（6）x亭隆實驗國小教師績效考核表
（7）x亭隆實驗國小教師績效評分表
（8）x亭隆實驗國小班主任績效考核表
（9）x亭隆實驗國小班主任績效評分標準
（10）x亭隆實驗國小職工績效考核表
國小獎勵性績效工資發放方案 篇5
為進一步提升學校教學質量，提高教師的教學水平，激發教師的工作積極性，根據《泰興市橫垛國小教職工獎勵性績效工資考核辦法》，結合學校實際，特制定本方案：
一、考核對象：
全體教師
二、考核內容：
素養競賽、質量檢測、輔導學生
三、考核細則：
1、素養競賽（擅自不參加的扣1分/次）：
只設團體獎，第一名加2分，第二名加1分，但最後一名不得分。教兩個班以上的，教兩個班以上的，如所教班級均領先於平行班的，另加0.5分。
2、質量檢測：
①平時調研：優秀加8分，良好加6分，合格加4分，基本合格加2分，待合格不得分，擔任畢業班的各等級另加2分。
②期末檢測：優秀加30分，良好加24分，合格加18分，基本合格加12分，待合格不得分，擔任畢業班的各等級另加6分。
評比方法為：總評得分=當前班級平均分與年級平均分的比值-接班時班級平均分與年級平均分的比值。各等級評定方法：
優秀：平行班總評分最高的；
良好：語文、英語學科平均分與優秀者相差不超過1分，數學學科平均分與優秀者相差不超過2分；
合格：語文、英語學科平均分與優秀者相差不超過3分，數學學科平均分與優秀者相差不超過4分；
基本合格：語文、英語學科平均分與優秀者相差不超過5分，數學學科平均分與優秀者相差不超過6分；
待合格：語文、英語學科平均分與優秀者相差超過5分的，數學學科平均分與優秀者超過6分的。
在平時調研中，教兩個班以上的，如所教班級均領先於平行班的，另加1分。在期末檢測中，教兩個班以上的，如所教班級均領先於平行班的，另加3分。一年級初次調研按班級平均分統計。
備註：①在聯盟及全市統一的期末學測中，凡班級總評進入聯盟或全市團體前1/4的，均按優秀等級確定實績，且學校第一名的另加6分；凡班級總評進入聯盟或全市團體前1/2的，酌情按優良以上等級確定實績；如班級總評位於聯盟或全市團體後1/4的，學校第一名只能定為良好，其餘班級實績按上述標準降一檔處理。
②專職術科教師的期末教學實績，按《泰興市橫垛國小術科理論知識考核方案》和學生實踐抽測結果確定，優秀得29分，良好得23分，合格得17分，基本合格得11分，待合格不得分。
3、輔導學生（校級競賽不參加的每次扣1分）：
（1）個人項目：
①現場競賽項目：省級3分/人次，地級2分/人次，市級1分/人次，區級0.5分/人次，校級0.1分/人次（特指體藝類並經本人實際指導的.，由本人牽頭組織但非本人實際指導的及金鑰匙等類比賽酌情加分）。
②非現場競賽項目：如學生徵文、寫字、小論文獲獎（發表）等，校級每人次0.05分，市級每人次0.2分，地級及以上0.4分。累計加分，最高5分。
說明：教師有指導獎的，不另算且所有項目不重複計算。
（2）集體獲獎：
省級20分/次；地級15分/次；市級一等獎（第1名）12分/次，二等獎（第2--4名）10分/次，三等獎（第5--8名）8分/次；聯盟一等獎6分/次，二等獎4分/次，三等獎2分/次；校級第一名加0.5分/次。
四、考核結果：
1、每學期末，進行考核，考核結果列入教職工獎勵性績效工資考核總分，《泰興市橫垛國小教職工獎勵性績效工資考核辦法》中提及的相關項目不再考核；
2、每年末，有教導處根據年度教學實績單項考核結果，按學科班級數的10%評選教學實績先進個人初步人選，初評人選經校長室審核後，由學校進行表彰，並記入本人檔案，在職稱評定、崗位競聘中予以政策傾斜。
五、細則
由學校績效工資考核領導小組和校務會集體討論、修改，於20xx年10月19日—10月21日進行了校內公示，公示期間無異議。自20xx年10月22日起正式實施，未盡事宜有領導小組討論解決。如市局有這方面的新規定，本辦法則立即進行相應的的調整。
國小獎勵性績效工資發放方案 篇6
一、指導思想：
為建立公平競爭的激勵機制，充分調動全體教職工的工作積極性，促進年輕教師的迅速成長，挖掘教職工的創新潛能，切實提高教育教學質量，依據《泰興市義務教育學校績效工資實施指導意見》的檔案精神，結合學校實際，特制定本方案。
二、分配原則：
1、以德為先、為人師表，提倡無私奉獻、團結協作的精神，樹立我校教師的良好形象。
2、獎勤罰懶、多勞多得，打破享樂主義、平均主義的思想，形成肯乾要乾的工作範圍。
3、獎優罰劣、注重實績，激發比學趕超、爭先創優的熱情，促進教育事業的大力發展。
4、規範實施、實事求是，堅持公開透明、公平公正的態度，發揮績效考核的激勵作用。
三、考核對象：
全體在編教師、職工。
四、考核內容：
考核從自身建設和履行崗位職責兩方面進行，主要包括師德師風、出勤履職、工作量、教育教學工作、爭先創優等。
五、考核小組
考核領導小組，有校長任組長，成員有：副校長（副書記）、工會主席、總賬會計。領導小組下設考核工作小組，有常務副校長任組長，副校長任副組長，小組成員包括教導處、教科室、政教處、總務處、安全辦等部門負責人以及三名教師代表。教師代表兼顧老、中、青不同年齡層次，有教師會選舉產生，一學年一選。
六、考核辦法：
考核基本分為100分。其中，教職工“個人自評”10分，“民主測評”30分，“學校考評”60分，分春秋兩學期進行，兩學期的考核得分各按50%計入年度考核總分。
（一）個人自評，10分。教職工個人對一學期來的工作情況進行總結，自評打分，填寫相應考核表。
（二）民主測評，30分，責任人：常務副校長。
語數英專任教師按照低、中、高三個年級段分組進行民主測評。滿分30分，27分及以上為優秀，測評時優秀人數不超過20%，否則測評分無效。其他人員根據崗位特點，由學校組織在一定範圍內進行測評。
（三）學校考評，分平時工作、教學實績、創先爭優三塊，基本分為60分，最後得分可超過60分。總負責：常務副校長。
A、平時工作，1—7條，基本分為30分。
1、師德師風，滿分10分，實行扣分制，負責人：常務副校長。
教職工能嚴守《教師職業道德規範》，具有較高的教師職業道德，優秀的思想品質，能樹立好教師的良好形象。經《橫垛國小教師師德考核細則（20xx修改稿）》評為合格及以上的得10分、基本合格的扣2分，不合格的不得分，且扣發其當年的獎勵性績效工資。
2、出勤履職，滿分5分，實行扣分制，牽頭人：常務副校長，負責人：各科室。
教職工要嚴厲執行學校的考勤制度，嚴格遵守學校的工作紀律，自覺服從學校（含部門）工作分配，履行自身工作崗位職責的加5分。出現下列情況，從該項分值中扣除，可為負分。
（1）不服從學校分配；工作上推諉扯皮的；視情況扣0.5－1分/每次。
（2）未按學校要求完成相關工作的，如物資的上交、回收，資料、表冊上交，上課聽課、論文撰寫，泰微課、一師一優課等，不完成的一次扣1分；不按時的，一次扣0.5分。
（3）出勤：
①上下班遲到、早退或擅離課堂每次扣0.2分。（以檢查記錄為準）
②曠課1節扣0.5分，曠課曠職半天以上（含半天）扣2分/半天。
③學校組織的教師集會、政治業務學習、校本培訓、集體備課、升旗儀式、大課間等活動遲到早退每次扣0.1分，請假一次扣0.1分（天災人禍除外），無故缺席一次扣1分。
④上午、中午、夕會督班缺席一次扣0.1分。（以檢查記錄為準）
⑤事假、病假、產假等按《市教育局關於進一步明確中國小、幼稚園教職工請銷假的相關規定（試行）》和《泰興市橫垛國小教職工請假制度》執行。
⑥公假人員外出，必須自行安排好課務，並報教導處備案,未安排好的扣0.5分/次。
⑦積極參加學校組織的課後服務工作，如經學校分工，但仍不參加的，按其分工需服務的次數扣發相應的獎勵性績效工資（一次扣20元，年底在獎勵性績效工資考核中一次性扣除）。擔任了課後服務工作的，有公私假時均要自行協調好督班事宜，否則，按20元/次扣發獎勵性績效工資。
3、工作量，基本分10分，實行加減分制，可超過10分，負責人：常務副校長。
（1）基本工作量（四捨五入）：
①教學崗位：根據《市教育局關於明確中國小、幼稚園教職工工作量指導標準的通知（試行）》檔案精神，教學人員周課時數達到下列節數的，得10分，未達到的扣0.2分/節。
語文、數學、英語學科12節，道德與法治、科學、體育及其他專職學科16節。
副校長和中層幹部占同學科專任教師周課時數的1/2；中層副職占同學科專任教師周課時數的2/3。
教研組長占同學科專任教師周課時數的5/6；備課組長占同學科專任教師周課時數的11/12。
②管理崗位：能按學校的分工，完成分管工作的得10分。（專職）
③教輔（工勤）崗位：能按學校的分工，完成學校所分配工作的得6分。
（2）超額工作量：
①教學崗位（可累計加分）：
周課時數超過基本工作量的，每超一節另加0.5分。男55周歲（女50周歲）及以上擔任專職術科教學的另加0.5分，擔任語數英學科教學的再加1分。
②管理崗位：
中層及以上幹部兼任跨職中層崗位的另加0.8分，兼任教研組長的另加0.6分，兼任備課組長的另加0.4分；教研組長兼任備課組長的另加0.4分；支部委員另加0.3分。（可累計加分）
工會主席、副主席另加1分，工會委員另加0.5分，工會專門委員會委員另加0.2分。（不累計，按最高分計）
③教輔（工勤）崗位：
負責圖書室、閱覽室的`另加2分，負責其他各功能室或其他教輔、工勤崗位的另加0.3分。(專職除外)
④課後服務：參與學校課後服務的（領取了課後服務費的不再加分）加0.05分/次。
說明：上述各項，未認真履職的不加分（以日常記錄或臨時督查記錄為準）。
（3）臨時工作量（以學校日常記錄為準）：
由學校安排的臨時代課、輔導、校報編輯、加班或節假日值班等臨時性工作的，每次酌情加0.05—0.5分。（中層幹部職責範圍內的除外）
（4）個人工作量得分＝基本工作量＋超額工作量+臨時工作量。
4、學識提高，此項實行扣分制，負責人：教學副校長
按上級規定完成學歷提升學習或繼續教育，未完成者扣0.5分/年。
5、教育工作，即班主任工作，含少先隊、學生資助、關工委、科技等，實行加減分制。牽頭人：德育副校長，負責人：政教處、安全辦、資助辦等。
根據《泰興市橫垛國小優秀班級（班主任）評比細則20xx修改稿》、《泰興市橫垛國小少先隊工作單項考核細則》和《泰興市橫垛國小安全工作單項考核細則》和其它工作分學期對班主任工作進行單獨考核。得分位列全校前1—5名的為優秀，每學期獎100元。（獎金從全體班主任的績效總額中提留）。
6、安全工作（所有教師），牽頭人：安全副校長，負責人：安全辦。
認真履行安全工作“一崗雙責”，對學生加強校內安全教育，如發生跌傷、流血、骨折、出走等安全事件，能自行處理好，無任何後果的，扣當事教師1分；不能自行處理，造成後果，上交到學校處理的，酌情扣當事教師2-10分。（以檢查記載為準）情節特別嚴重的，除扣10分外，實行安全一票否決制，本學年（年度）不得評為優秀教師，師德和年度考核不能確定為優，並按上級有關規定處理。
7、教學常規，基本分5分，實行加減分制，牽頭人：教學副校長，負責人：教導處。
（1）語數英學科：每人基本分5分，學校每月對教師的備、講、改、輔、聽、學等教學常規檢查一次。被檢查人員按低、中、高年級段的不同學科分組考核，優秀每次加0.5分（優秀人數不超過20%），良好每次加0.2分，合格不扣分，不合格每次扣0.5分。（得分依據教導處的檢查記載。）
（2）專職術科教學：每人基本分4分，學校每月對教師的備、講、輔、聽、學等教學常規檢查一次。優秀每次加0.5分（優秀人數不超過20%），良好每次加0.2分，合格不扣分，不合格每次扣0.5分。（得分依據教導處的檢查記載。）
（3）專職教輔、工勤人員及其他特殊崗位：每人基本分3分，工作效率高、主動性強、有創新、有特色的，經考核領導小組認定，在基本分的基礎上酌情加0.5至1分。工作上推諉扯皮、拖拖拉拉，且完成質量不高的，在基本分的基礎上酌情扣1-3分，不能能按學校要求，完成份內工作的，扣除基本分。
B、工作業績（8—9條，基本分30分，實行加減分制，此項可超過30分）：
8、教學工作，牽頭人：教學副校長，負責人：教導處。
見《泰興市橫垛國小教學實績單項考核細則》。
9教輔（工勤）工作，負責人：常務副校長。
經考核領導小組集體討論確定，優秀得29分，良好得23分，合格得17分，基本合格加11分。
C、爭先創優（10—12條，實行加減分制。）：
10、教科研工作，牽頭人：教學副校長，負責人：教科室。
見《泰興市橫垛國小教科研單項考核細則》。
11、專業性榮譽，牽頭人：教學副校長，負責人：教科室。
省特級教師後備人才、泰州市名教師得3分；泰興名教師、泰州學科帶頭人得2分；泰興學科帶頭人、泰州市教學能手得1.5分；泰興教學能手、泰州市教壇新秀得1分；泰興市教壇新秀得0.5分。（按最高項一次計分，不重複計分。）
12、指導培養教師，牽頭人：教學副校長，負責人：教科室。
經學校認定的師徒結對，師傅的工作得到徒弟認可的，徒弟在教科研工作中取得的成績的（以材料為準），師傅分享一半。
七、考核結果的套用。
1、臨時工作量不計入教職工年度考核總分，但列入教職工獎勵性績效工資考核。
2、年度考核等次的確定。根據年度考核總分，按從高到低依次確定年度考核等次（適當兼顧不同崗位），優秀等次的須積極參加了學校課後服務工作，且在兩次語數英期末檢測中取得一優一良或以上等次；專職術科的指導的學生須在泰興市級體藝比賽中榮獲一等獎一次（二等獎兩次）或泰州市級體藝比賽中榮獲三等獎一次或榮獲泰興市級及以上團體獎項。
3、由年度考核等次，確定教師崗位年度考核。
4、根據考核得分折算教職工獎勵性績效工資數額。
（1）基本獎：從全體教職工獎勵性績效工資總額中按人均提留1000元後，平均分配。
（2）考核獎：
人均提留的1000元，作為學校考核獎總額，根據各人考核分，按ABCD四組分別進行考核，折算出各人相應的考核獎。
A組：原則上為教齡不滿10年的，考核差距控制在20xx元以內；
B組：原則上為教齡10年—19年的，考核差距控制在1000元以內；
C組：原則上為教齡20年—29年的，考核差距控制在400元以內；
D組：原則上為教齡超過30年的，考核差距控制在200元以內。
說明：在每年的10月15日前，下一組的教師可自願申請到上一組。如：B組教師可自願申請到A組，但A組教師不可自願申請到B組。
上述二項匯總，即為教職工本年度獎勵性績效工資數額。
5、本考核得分適用於教職工獎勵性補貼發放考核。
八、一票否決項目：
教職工中如出現下列情況者，實行一票否決制，年度考核直接確定為基本合格或不合格，扣發或不參與教職工獎勵性績效工資的分配：
①師德考核不合格的；
②違規向學生收取費用，擅自征訂教輔材料的，經查實的；
③體罰或變相體罰學生，造成嚴重後果的；
④非法參與越級或群體上訪，干擾正常教育教學秩序的；
⑤發生重大安全責任事故的直接責任人；
⑥學校安排的課務拒不執行的；
⑦影響學校和諧穩定，破壞學校發展，經查屬實的；⑧其它違法違紀行為被查處的。
九、癌症病人、重症精神病人及其它重大疑難絕症病人的獎勵性績效工資按教職工平均獎勵性績效工資發放；擔任了專職管理崗位，本人工作表現和業績經考核小組認定為優秀的，其獎勵性績效工資按教職工平均獎勵性績效工資發放；經教育局備案的借出人員按市局檔案規定執行。
十、本辦法由學校考核領導小組集體修改，20xx年8月13日校務會討論通過，20xx年8月13日——20xx年8月19日進行了校內公示，20xx年9月1日起正式實施。由學校教職工績效工資考核分配工作領導小組負責解釋，未盡事宜有領導小組討論解決。
十一、本辦法實施過程中如與上級有關檔案要求或精神相悖，則以上級檔案為準；如上級頒布有關新檔案，本辦法則立即進行相應的的調整。
國小獎勵性績效工資發放方案 篇7
為進一步加強學校德育工作，建設一支師德高尚、業務精湛、結構合理、充滿活力的德育工作隊伍，提升學校教育品味，根據《市教育局關於評選表彰泰州市中國小（幼稚園）優秀德育工作者的通知》（泰教人〔20xx〕30號）精神，結合學校實際，特制定本方案：
一、評選範圍
全校從事德育工作的管理人員、教研人員、德育課教師和班主任等。
二、評選條件
（一）基本條件
1、政治立場堅定。全面貫徹黨的教育方針，落實立德樹人根本任務，熱愛教育工作。
2、德育業績突出。認真履行德育工作職責，創造性地開展德育活動，德育工作的實效性較強，德育工作成績顯著。
3、注重德育研究。有科學的德育理念和方法，遵循學生身心發展規律和教育發展規律組織開展德育管理和教育工作。
4、從事德育工作5年以上。
（二）其他條件
1、德育管理人員：所管理的德育工作有特色、有創新、有成效。申報泰州市優秀德育工作者的須在縣級及以上進行經驗介紹或獲得縣級及以上表彰。
2、德育教研人員：申報泰州市優秀德育工作者的須主持或作為核心成員參與市級及以上德育課題研究並取得成果。
3、德育課教師：德育教學效果顯著，在縣級及以上開設德育公開課、講座等。
4、班主任：班主任工作有創新、有成效，深受學生及家長的好評，在縣級及以上班主任基本功大賽中獲獎的優先推薦。
有下列條件之一者，不得參評：
1、所管工作發生嚴重責任事故的；
2、所在學校（德育管理人員）或所帶班級（德育課教師和班主任）有學生發生違法犯罪事件的；
3、發生有償家教行為的；
4、因教育不當而造成不良後果的。
三、評比時間和名額確定
根據市局有關檔案規定的時間和公布的名額確定。
四、評比程式和方法
採取個人申報、小組考核、學校推薦相結合的形式。小組考核有學校組織考核小組按照本細則進行量化考核，算出考核分。學校推薦有校長室按申報者的現實表現和小組考核得分集體討論確定初步推薦人選，公示無異後，正式推薦上報。
五、評比細則：
1、思想政治（10分，有考核小組量化）
忠誠教育事業。有強烈的事業心和責任感，積極參加學校組織的各種政治學習活動,熱愛本職工作，嚴守師德規範，為人師表，關心集體，謙虛謹慎，遵紀守法，作風正派。
2、工作態度（10分）
具有敬業精神和團結協作精神，愉快接受並圓滿完成學校安排的教學、管理、值班、服務、學生活動等各項工作。發現一次不良現象扣1分，10分扣完為止。
3、工作年限（10分）
從事德育工作5年以上，每超過一年加0.5分，加滿10分為止。
4、德育業績
所負責的.德育工作取得較好成績，得到學校領導和老師的普遍認可，德育工作成績顯著。
（1）德育管理
①班主任工作有創新、有成效，在學校、區域（聯盟）、縣級、市級及以上作經驗介紹、開設講座或獲得表彰，分別加2.5分、5分、10分、15分、20分；
②所分管的德育工作有特色、有創新、有成效，在校際、區域（聯盟）、縣級、市級及以上進行經驗介紹或獲得表彰分別加5分、10分、20分、30分、40分。
（2）德育研究
①德育論文：所撰寫的德育論文在縣級、市級及以上論文評比中獲獎。
縣級：一二三等獎分別加3分、2分、1分；
市級：一二三等獎分別加6分、4分、2分；
市級以上：一二三等獎分別加10分、7分、4分；
②德育課題：主持校級、縣級、市級及以上德育課題研究分別加5分、10分、15分、20分；主持校級、縣級、市級及以上德育課題研究並取得成果(結題)分別加10分、20分、30分、40分；
說明：作為核心成員參加上述課題研究的得相應層級的一半。
（3）德育課
①在學校、區域（聯盟）、縣級、市級及以上開設德育公開課、講座，分別加2.5分、5分、10分、15分、20分；
②在學校、區域（聯盟）、縣級、市級及以上德育課評比中獲獎，分別加5分、10分、20分、30分、40分；
（4）基本功
班主任（輔導員）基本功強，在學校、區域（聯盟）、縣級、市級及以上班主任（輔導員）基本功大賽中獲獎分別加5分、10分、20分、30分、40分。
六、為與《市教育局關於評選表彰泰州市中國小（幼稚園）優秀德育工作者的通知》（泰教人〔20xx〕30號）檔案精神一致，今後學校市、縣優秀德育工作者評比不再參考《泰興市橫垛國小優秀班級（班主任）評比細則》。
七、本細則自正式公布之日起施行，由校長室負責解釋，未盡事宜由校長室討論確定。如上級有此方面的新檔案、新規定、新要求，本辦法則立即進行相應的的調整。
國小獎勵性績效工資發放方案 篇8
為進一步激發廣大教師教書育人、鑽研業務的工作積極性和創造性，營造有利於優秀教師脫穎而出的機制和環境，帶動教風與校風的良性發展，為我校建設一支符合時代要求、德才兼備的師資隊伍，促進教學質量和教學管理水平不斷全面提升，經校長室研究，特制定本方案。
一、評比範圍：
全體教職工（含代課）。
二、評比條件：
1、忠誠教育事業。有強烈的事業心和責任感，積極參加學校組織的各種政治學習活動,熱愛本職工作，嚴守師德規範，為人師表，關心集體，謙虛謹慎，遵紀守法，作風正派。
2、堅持教書育人。關心學生全面發展，注重學生品德教育。對後進生不歧視，關心幫助困難學生，熱心為學生服務，不諷刺、體罰和變相體罰學生，言傳身教，做學生的良師益友，在教師、學生、家長及社會有較好的聲譽。
3.工作認真負責。具有敬業精神和團結協作精神，愉快接受並圓滿完成學校安排的教學、管理、值班、服務、學生活動等各項工作。所負責的工作取得較好成績，得到學校領導和老師的普遍認可。教學認真、治學嚴謹，教學效果良好，所教學科在學年綜合考評名次名列年級前1/2（任教多班的取平均名次），等次為良好以上。
4.履行安全職責。自己所帶班級或所負責的部門無重大責任事故，且本人未發生任何教育事故。
5.重視教育科研。緊密結合工作實際，善於反思和總結，積極開展教育、教學、安全、後勤等方面的研究。自覺接受繼續教育，積極參與校本研修及上級部門組織的相關培訓。
6.嚴守學校紀律。堅守崗位，無遲到、早退、代簽到、曠課現象。無因自己不當行為給學校、他人的工作造成嚴重損失或帶來負面影響的現象。
三、評選時間和名額確定：
每年六月下旬，有校長室根據語數英學科和非語數英學科分類確定名額，總數原則上不超過教職工總數的10%。
四、評選程式和方法：
採取個人申報、民主評議、考核評分、領導小組表決相結合的形式。按民主測評占15%，考核評分占60%，領導小組表決結果占25%，計算出考核對象的綜合得分。按得分高低評出最終班級（人選）並進行公示。
五、考核細則：
1、現實表現：5分（有考核小組量化）
愛崗敬業、服從分配、遵紀守法、積極參與公益活動，有較好的道德素養。
2、教學實績：
（1）知識競賽（如作文、口算、默寫等，一律按班級團體計算）：
第一名加3分，第二名加2分，第三名加1.5分(班級數僅為3個的，第三名不得分)。
（2）平時檢測：第一名加5分，第二名加3分，第三名加1分(班級數僅為3個的，第三名不得分)。
（3）期末檢測：第一名加10分，第二名加6分，第三名加4分(班級數僅為3個的，第三名不得分)。
（4）學年度檢測：第一名加20分，第二名加12分，第三名加8分(班級數僅為3個的，第三名不得分)。
註：任教多班的,所教班級均為年級前列的，按最好名次計算，其它的取平均成績。
3、科研成績：
（1）論文獲獎：
泰興市級獲一、二、三等獎每篇分別加0.8、0.5、0.3分。以後，每晉升一級加1分。
（2）公開發表（按職評要求）：
在教育核心期刊上獨立發表的4分，合作發表的第一作者3分，第二作者1分；
在省級以上教育期刊上獨立發表的，每篇3分，合作發表的第一作者2分，第二作者1分；
《泰興教研》發表的每篇1.5分，合作發表的，第一作者1分，第二作者0.5分；《泰州日報（含泰興日報）》發表的，每篇1分。
（3）經驗交流：
校級一次加0.5分，以後，每晉升一級加1分。
（4）優秀課（說課、學養比賽）及中隊活動評比：
校級一二三等獎分別加2、1.5、1分，其它獎次0.5分；以後，每晉升一級x2；研討課、示範課等公開課等同同級二等獎加分。
（5）教師基本功比賽：
校級0.5分/次；以後，每晉升一級x2。
4、指導學生（不含語數英等學科知識競賽）：
校級（按團體算）：第一名加2分，第二名加1.5分，第三名加1分(班級數僅為3個的，第三名不得分；未評比團體獎時學生個人獎按團體的1/3計算)。
市級（選拔類）：一等獎1.5分/人，二等獎1分/人，三等獎0.5分/人；以後，每晉升一級加1分，有指導獎的另加0.5分；集體項目獲獎記雙分，與個人獲獎不重複計分，取最高分。
市級（非選拔類）：學生獲獎0.3分/人，同類活動一次不超過3分。
六、表彰獎勵：
1、如當年度有鎮級表彰計畫，學校將按擬表彰人選的`得分高低擇優上報，其餘人選有學校表彰；如當年無鎮級表彰計畫，則全部由學校表彰；
2、當選為學校優秀教育工作者（教師），直接作為今後市級及以上的優秀教育工作者（教師）的候選人。
3、凡被評為學校優秀教師的，一律記入本人檔案，在職稱評定、崗位競聘中予以政策傾斜。
七、有下列情況之一的，不得評為優秀教師：
（一）體罰或變相體罰學生，違規補課或從事有償家教的活動及發生其它違法違紀行為的（以學校的檢查記錄為準）；
（二）發生教學和安全事故的（以學校的檢查記錄為準）；
（三）病、事假累計超過4個周（含）；
（四）無故曠課（曠職）或缺席的；
（六）有無故不（組織學生）參加學校舉行的活動的（含政治學習及各類教育教研活動）；
（七）不服從學校的分工，和學校討價還價或推諉扯皮的，或不能按期完成學校規定工作，或不能如期上交各類資料的；
（八）在學校組織的學科調研檢測中發生作弊或其它弄虛作假行為的。
國小獎勵性績效工資發放方案 篇9
一、指導思想：
為充分發揮獎勵性績效工資分配的激勵約束作用，調動廣大教師教書育人的積極性、主動性和創造力，增強辦學活力。按照《鹿城區義務教育學校績效工資實施辦法》要求，結合學校實際，根據教職工不同工作崗位、任務和內容的特點和要求，充分體現按勞分配、效率優先、注重實績、兼顧公平的原則，按工作責任輕重、工作量大小和崗位目標任務達成情況，合理拉開績效工資檔次，逐步形成內部激勵機制和約束機制，發揮學校績效工資的激勵導向作用，特制定本方案。
二、實施原則：
1.堅持思想領先，既要按勞分配，又要防止一切向錢看，大力提倡無私奉獻、團結協作和主人翁的精神。
2.打破平均主義，按工作責任、崗位目標、任務完成情況，在考核的基礎上，確定教師的績效工資待遇。
3.多勞多得，優教優酬，獎勤罰懶，重實績、重貢獻，看工作質量，看效益優先。
4.處理好歷史與現實的關係，既要充分保護老教師的利益，又要讓優秀的中青年教師脫穎而出。
5.處理好改革與穩定的關係，採取邁小步不停步的方法，根據學校及教師的實際情況，逐步完善分配方案，努力提高教師待遇。
6.根據教育局有關規定，校級領導享受獎勵性績效工資的係數為1.6，教師享受獎勵性績效工資的係數為1；為了切實提高教師福利待遇，經校務會集體研究決定，我校實行校級領導與教師同等待遇的政策。
三、實施範圍：
受浦南國小聘任的`在編在職教師。待聘、試聘、拒聘教師不享受績效工資。請假教師按教育局和浦南國小的有關規定處理。
四、實施時間：
自20xx年1月開始實施。
五、基礎性績效工資中節日費的分配：
每位教師一年7000元節日生活補貼由基礎性績效工資的生活補貼中統一提取，由學校發放。按元旦500元、勞動節500元、端午節500元、教師節1000元、國慶節1000元、中秋節500元、春節3000元發放。
六、獎勵性績效工資的分配：
獎勵性績效工資總量按義務教育階段學校教師績效工資的30%比例確定的。人均獎勵性績效工資根據扣除提留項目後的總量與學校在編的教職員工人數確定。最後按學校在編教職員工人數和人均獎勵性績效工資額，計算學校的獎勵性績效工資的基礎總量，再根據實際需要作適當獎勵。
1.學年學期考核獎（約占獎勵性績效工資總額的45%）
（1）教育局將提取獎勵性績效工資總量的20%用於校長和教師學年度履職考核獎。由教育局根據《鹿城區中國小現代化建設督導評估辦法》考核後，確定學校學年度履職考核發放水平。學校根據《浦南國小教職工學年度履職考核方案》進行考核。
（2）教師發展性評價考核獎：約占全年獎勵性績效工資的20%。依據《鹿城區學年度履職考核辦法（試行）》和《浦南國小發展性教師評價辦法》，每學期考核一次，發放獎勵性績效工資10%左右。
（3）教育教學成果獎：約占全年獎勵性績效工資的5%。依據《浦南國小教育教學工作獎勵辦法》執行，每學期統計獎勵一次。包括教育科研、教學成果、教學骨幹、教學管理、評先評優、加班補貼等。
2.月考核獎（約占獎勵性績效工資總額的55%）：
學校每月對教師的師德、勞動紀律、安全、考勤、崗位性質、工作量情況、附加績效等進行考核。合格者按規定當月發放績效工資，反之酌情扣發。學校各責任部門成立考核評議小組，根據分工，實施檢查、指導，發現問題提出建議，及時解決。月考核獎主要構成及考核辦法：
（1）超工作量獎：根據教師實際周課時，分科量定標準，按月發放。經測算，20xx學年本校語文、數學、英語教師的標準周課時為14節，其他技能學科教師的標準周課時為16節，中層幹部標準周課時為8節（技能學科10節），校級領導標準周課時為4節。超工作量月獎計算公式：（教師實際周課時-相應標準周課時）×4×15元。另，依據《浦南國小教育教學工作獎勵辦法》，擔任三個班數學課的教師和擔任兩個班語文的教師，每月獎勵100元，按月發放。
（2）安全獎：每月100元，按月考核。依據《浦南國小安全管理責任書》（系列）實施考核，發生安全事故酌情扣發。
（3）師德獎：每月100元，按月考核。依據《中國小教師職業道德規範》和市、區教育局有關師德規範要求實施考核，合格者全額發放，違反者扣發。
（4）考勤獎：每月400元，按月考核。依據《浦南國小教職工請假制度》實施考核。
（5）崗位責任獎：基礎性績效工資中未享受崗位津貼的副班主任每月獎勵100元，教研大組長（含工會幹部）每月100元，段長每月80元，備課組長每月50元。中層幹部、正副班主任、段長、備課組長等崗位由學校依據《浦南國小教職工崗位職責》按月實施考核，酌情扣發。校級領導的考核由教育局組織。校級領導、中層幹部、正班主任的崗位責任獎已經在基礎性績效工資中體現，故此處不再另行發放。
（6）中餐管理獎：依據《浦南國小中餐管理津貼計算辦法》按月發放。
國小獎勵性績效工資發放方案 篇10
銷售是市場策略的核心，而銷售人員又是銷售策略的執行者，銷售人員的業績直接關係到公司的生存與發展。為吸引和留住優秀人才，公司制定出針對銷售人員的激勵薪酬方案，以激勵銷售人員創造佳績。
一、新員工激勵制度
1、開門紅獎：新員工在入職一個月內能新簽契約，並且契約總金額達到3(含)萬元以上可以獲得“開門紅獎”，現金500元;
2、開拓者獎：新員工在入職一個月內，業務員拜訪量最多者(100個為基數)，獎勵車補200元;業務主管拜訪量最多者(120個為基數)，獎勵車補300元;
3、千里馬獎：新員工在入職二個月內，業績第一名且契約金額能達到10萬以上者，可以獲得“千里馬獎”，現金1000元。
4、晉升獎：公司根據市場的調控需要，新入職的業務員在2-3個月的時間內，業績名列前茅，考核優秀者可以破格提拔為業務主管;新入職的主管在2-3個月的時間內，業績名列前茅，考核優秀者可以破格提拔為業務經理。
二、月業績優秀團隊獎勵制度
1、每月團隊業績契約金額(以團隊任務為基數)第一名的團隊，獎勵現金1000元，發流動紅旗;
2、團隊成員集體合影，張貼在冠軍榜風采欄里。
三、月、季度和全年業績獎勵制度
1、每月業績前3名者，且當月底線契約金額在任務線以上，分別給予300元、200元、100元的獎勵;
2、每季度業績前3名者，且契約金額在任務線以上，分別給予800元、600元、400元的獎勵，並和總經理共進晚餐;
3、年度業績前3名者，且完成了年度任務，分別給予不低於5000元、3000元、xx元以上的獎勵。
四、重大業績重獎獎勵
1、在規定的期限內，超額完成指標的團隊或個人，給予重獎(根據現實情況而定);
2、銷售額創下歷年度當月紀錄的個人給予重獎(不低於現金1000元)。
3、業績突出，考核結果優秀的人員，作為儲備人員優先給予晉升。
五、長期服務激勵獎金
服務滿二年的銷售人員(契約內)每年提取總業績的 0.5%存入其長期賬戶，至其離職時一次性支付，根據其服務年限，可支付的賬戶總額的比例如下。
六、增員獎金
銷售人員任職二個月後可以引進銷售人員，經公司考核後一經聘用，老員工可獲取以下增員獎金。
1.被引進的銷售人員進入公司後能達到轉正條件，並轉正後，老員工可獲取增員獎300元(分三個月付清，100元/月)。
2.老員工可獲取所引進人員第一年業績總和的 0.5%作為伯樂獎。
七、銷售人員福利
1、契約銷售人員轉正後可享受100元為底數的基本商業保險。
2、入職後根據職務不同，享受每月不低於200元的交通補助，不低於100元的電話補助。
4、經理級別以上人員可享受公司規定的自備汽車用車補助。
5、入職後可享受公司安排資助的團隊活動。
6、銷售人員季度業績超過當季度任務20%，享受旅遊表彰：即國內旅行一次，旅行補助20xx元。
7、銷售人員年度業績超過當年總任務的20%，享受旅遊表彰：即國外旅行一次，旅行補助5000元。
8、表現優秀的員工，可享受總經理特別關愛金。(比如：員工結婚、直系親屬去世，以及總經理認可的其它情況)
國小獎勵性績效工資發放方案 篇11
一、考核組織與機構
我校成立績效工資考核分配工作領導小組，成員由校領導、各處室負責人、工會、少先隊輔導員及其他教師代表組成。考核方案由教職工大會通過、考核小組由教職工大會選舉產生。績效考核由考核小組組織實施。
二、考核對象、標準
考核對象為與單位簽訂聘用契約的本區在編在崗人員。
根據綜合考核教師平時履行崗位職責、工作量、出勤和完成任務的實績（德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績）等共同因素來確定教師獎勵性績效工資。考核時，要適當拉開分配距離，充分體現多勞多得，優績優酬的分配原則。
考核參照以下四個量表及規定執行。分別為：
附屬檔案一：學校行政領導績效評價量表
附屬檔案二：學校教師教育教學績效評價量表
附屬檔案三：學校一般工作人員績效評價量表
附屬檔案四：浪滄區教師周課時工作量標準
三、考核方式及辦法
（一）考核方式
考核為採取多個評價主體的綜合評價，包括多個有機結合的評價方式，即績效考核小組評價、學科組評價和年級組評價、教職工評價、學生評價。
具體辦法如下：
1.績效考核小組評價是建立在學校常規管理和考核小組成員對學校教職工的深入了解基礎上的基本評價手段。具有全面、及時、客觀的特點。
2.學科組和年級組評價是績效評價的重要內容，建立在各個學科組、年級組同事之間的團隊協作和教學教研活動、交流的基礎上，被評價的對象參加對自己的工作進行評價。
3.教學工作的服務對象是全體學生，是為了全體學生的全面發展，教師的教學工作應得到學生和家長的認可，在考核中應對被評價人在學生、家長中進行滿意度測評，以獲得學生、家長對教職員工的意見和建議。
4.教職工評價是評價學校行政領導績效的有效渠道。通過評價了解學校教職員工對學校行政領導的工作表現及成績的滿意度，獲得相應的意見和建議。
（二）考核辦法
1.學校行政領導的評價辦法
學校的行政領導包括校長、副校長、書記、副書記等校級領導和教導主任、總務主任、副主任等中層領導，學校行政領導人數不可超過組織人事部門的規定。
學校行政領導的工作績效評分由教學工作績效評分和行政工作績效評分兩部分組成，其權重分配為校長教學工作為0.3，副校長教學工作為0.5，學校中層教學工作為0.6。
（1）學校行政領導的績效考核總分為L，其中學校行政領導的行政工作績效評分為L1，按附屬檔案一由考核小組和全體教職工進行測評，教學工作績效考核總分為L2，按附屬檔案二由考核小組、年級組和學科組進行教育教學績效評價。
（2）L1和L2的考核分（去掉最高分和最低分）計算算術平均值，滿分分別為100分。
（3）L =L1×行政工作權重+L2×教學工作權重
2.專任教師的評價辦法
專任教師包括具有教師資格並在教學一線從事教學活動的人員。專任教師教育教學績效評價總分為J，由教師剛性指標考核得分、考核小組評價、年級組和學科組評價三部分分值綜合構成，滿分為100分。
（1）教師的剛性指標J1主要包括教師課時工作量、社會工作量、繼續教育情況、學生滿意度測評情況、應參加的教育教學活動完成情況（如學科組活動、聽課評課等），具體由學校考核小組派專人負責統計，並在學校範圍內公示。本部分滿分100分，在總分中的權重為50%(另附表)。
（2）考核小組評價按附屬檔案二評分，考核小組對所評教師評分（去掉最高分和最低分）計算算術平均值J2，滿分分別為100分，在總分中的權重為30%。
（3）年級組和學科組評價按附屬檔案二評分，專任教師所在年級和學科所有教師對所評教師評分（去掉最高分和最低分）計算算術平均值J3，滿分分別為100分，在總分中的權重為20%。
（4）J=J1×50%+J2×30%+J3×20%
3.學校員工評價辦法
學校員工的工作績效評分為X，由學校考核小組和所有教職工按附屬檔案三評分，滿分為100分。
（1）考核小組對其評分（去掉最高分和最低分）計算算術平均值X1，滿分分別為100分，在總分中的權重為60%。
（2）所有教職工對其評分（去掉最高分和最低分）計算算術平均值X2，滿分分別為100分，在總分中的權重為40%。
（3）X=X1×60%+X2×40%
4、分配額度及辦法
績效工資的30%為獎勵性績效工資（含班主任津貼每月300元），每學期末進行考核，一年中兩次考核取平均值作為年終考核的結果（如有調動，原單位考核結果隨調動人員至新單位，與新單位考核結果一併計算）。
1.基本績效類（55%）
遵守教師職業道德，履行教師職責，完成學校分配的教育教學工作量、服從並認真完成學校臨時性工作的教師發放基本績效獎。工勤人員、試用期人員按50%計發。
基本績效獎與考核結果掛鈎。
每學期病事假累計超過一個月（22個工作日）領取50%的基本績效工資；每學期病事假累計超過二個月不參與基本績效工資的分配。
2.考勤類（15%）
每學期全勤的發全額，病事假累計超過一個月取消全勤獎；病事假累計不足一個月，每天扣發額等於考勤獎除以22天（每年按區教育局統一公布的扣發標準計算）。上班遲到或下班早退一次扣30元。
臨時代課、節假日值班、加班等。
（1）學校兼職在減少局規定的課務量的情況下不享受兼職加分獎勵，不減少課務量的情況下有考核小組根據兼職工作完成情況經考核後酌情獎勵。
（2）臨時代課：主課30元/節，副課15元/節，興趣課10元/節（學校安排的臨時代課，如未超過教師本人周課時工作量上限標準的，不再享受超課時補貼。）
（3）節假日值班：60元/天（行政按上級規定執行）。
加班：30元/天（須經學校同意，行政按上級規定執行）。
3.崗位津貼類（15%）由教育局統一分配
班主任津貼：班級學生數38人及以上的每月300元；班級學生數32人至37人的每月250元；班級學生數31人及以下的每月200元。
校長獎勵性津貼：按附屬檔案五《浪滄區校長獎勵性津貼考核評定細則》執行。
4.獎勵類（10％）
包括競賽獲獎、指導學生競賽獲獎、論文發表、教學質量、校內表彰等（有專項獎勵的不重複）。具體標準如下（以下標準為最高上限，下同。總獎勵額不超過本類總金額數）：
①教師參加教育教學競賽評比：
一等獎二等獎三等獎
全國400元300元250元
省300元200元150元
市200元150元80元
區100元80元50元
輔導區50元30元20元
附：獲獎以主管部門認可為準，按最高獲獎結果發放，獎勵不重複享受。（下同）
②學生個人參賽獲獎，同一項目多人參賽以最高人獎額①項的50%給予。學生團體參賽獲獎後輔導教師獎勵額以①項的80%給予。（如有其它部門獎勵的,本校不再重複獎勵）
③教師在報刊雜誌上（教育單位或教育主管部門主編的）發表教育教學文章應嘉獎（集體組稿、學報類、增刊不計）。
國家級300元省級200元市級100元區級50元
④教師對外承擔公開教學任務應加：
國家級400元省級300元市級200元
區級100元輔導區50元校級30元
註：其他榮譽稱號均按區或參照以上標準加獎。
⑤質量調研獎懲（區級及以上）：
優秀率達標：500元及格率達標：500元平均分達標：500元附：優秀率在及格率達標基礎上才能享受。教學質量未達標，由校考核組討論後酌情扣發。
⑥校內表彰。
先進教師（5名）：200元優秀班主任（3名）：100元
優秀教研組(1個)每組200元
文明辦公室（1個）每組200元
5.其他類（5%）
看護（含早自習、午間看護、放心班、護導等）。按看護工作量比例獎勵，每人每月平均100元。（寒暑假除外）
註：2～4項的數額不足時，可以相互補充調整使用；調整後仍不足時按超過的平均數額遞減，結餘款併入1項（基本績效）按時發放。
五、本辦法經教職工大會通過、報區教育局批准後執行。
國小獎勵性績效工資發放方案 篇12
(一)工資及崗位績效工資構成
1、店長(營業員)工資結構
(1)基本工資
(2)工齡工資(由於眼鏡行業的特殊性，一般工作6個月以上給予工齡工資，一般設為20元每月，以後每在公司6個月加一次工齡工資，每次增加10元每月)。
(3)全勤獎(50元)
1)工作業績崗位績效工資構成
2)工作能力
3)工作態度
2、崗位績效工資分配崗位績效獎金定額單位：元單位職位店長1200元加業務提成獎金提成為銷售額的3%在績效工資上再加100元每月營業員1000元加業務提成獎金提成為銷售額的2%在績效工資上再加50元每月試用營業員900元無業務提成
3、店長、營業員應得月工資總額計算公式月工資總額=基本工資+工齡工資+全勤獎+崗位績效工資
(1)基本工資、工齡工資、全勤獎按出勤率發放
(2)崗位績效工資：根據月終考核得分乘崗位績效獎金定額後所得的數額發放。
(二)績效考核，店長、營業員考核指標分值分配考核項目店長營業員工作業績管理能力(工作能力)工作態度總分70分20分10分100分70分15分15分100分
1、工作業績得分
(1)店長：工作業績得分=70分×店月銷售計畫完成比重+獎勵分值
(2)營業員：工作業績得分=70分×個人銷售計畫完成比重+獎勵分值
2、管理能力(工作能力)得分，由考核者打分。
3、工作態度得分由考核者打分。
4、崗位績效工資=(工作業績得分+管理能力得分+工作態度得分)×業務提成獎金
(三)獎懲辦法公司實行目標管理機制，各門店、營業員對自己的.目標負責，小目標保大目標，層層保證目標的實現。
按照月、季度、年目標逐月對店長、營業員進行考核，按考核確認的分值計算每月店長、營業員應得績效工資。
1、月考核獎勵與懲罰
獎勵：月考核店長、營業員超額完成銷售任務目標獎勵分值超10%加10分超10%--20%加20分超20%-30%加30分超30%以上加50分備註：以標準上限為標準。
舉例說明：該店長或者營業員完成超計畫20%則加20分，完成20.1%則加30分。
例某店員月初制定兩萬元銷售任務，完成計畫125%(即2.5萬元)工作能力、工作態度考核得分30分應得分=70×125%=87.5+30+30=147.5分月底結算工資為店長：1200(基本工資)+50(全勤獎)+20(工齡工資)+25000×3%×147.5%=2372元
營業員：1000(基本工資)+50(全勤獎)+20(工齡工資)+25000×2%×147.5%=1805元
懲罰：月考核店長、營業員三項指標考核總分達不到70分，則當月績效工資獎乘以40%
例：某店長、營業員當月制定目標任務為2萬元，完成計畫70%(即1.4萬元)，工作能力、工作態度考核得分為20分應得分=70×70%=49+30=69分月底結算工資店長=1200(基本工資)+50(全勤獎)+20(工齡工資)+14000×3%×40%=1438元
營業員=1000(基本工資)+50(全勤獎)+20(工齡工資)+14000×2%×40%=1182元
2、季度考核與懲罰
季度考核達到評優分值，獎勵績效獎金值店長
(1)店長季度考核達標：評優秀店長、特級店長：增加績效工資獎金。
1)季度內三個月考核所得分數相加得到435分以上，評為優秀店長，崗位績效工資加200元(直接在提成後加200元納入考核)，即1200+200(基本工資)435分相當於有2個月超額完成計畫120%，有1個月超額完成110%70×120%+40+30=154×2=308 70×110%+20+30=127
2)季度內三個月考核所得分數相加得到516分以上，評為特級店長，崗位績效工資加400元(直接在提成後加400元納入考核)，即1200+400(基本工資)516分相當於有2個月超額完成計畫130%，有1個月超額完成120%70×130%+60+30=181×2=362 70×120%+40+30=154注:增加績效工資從下季度初開始，保留一個季度，待下季度未考核達標繼續保留達不到自動取消。
從新確認績效獎金標準。
(2)店長季度考核不達標，下調績效工資獎金
1)季度內三個月考核所得分數相加達不到265分以上，崗位績效工資下調10%，即-120元265分相當於2個月完成85%，一個月完成90%70×85%+27=86.5×2=173 70×90%+29=92
2)季度內三個月考核所得分數相加達不到240分以上，崗位績效工資下調20%，即-240元240分相當於有2個月完成80%，一個月完成73%70×80%+26=82×2=164 70×73%+25=76 3)季度內三個月考核分相加不到240分者，下季度開始直接降為營業員，並按新績效工資算