中班語言活動設計方案 篇1
活動目標：
1、讓幼兒初步了解故事的內容，能講出故事的主要情節。
2、提高幼兒的語言表達能力。
3、教育幼兒不亂扔瓜皮果殼，進一步培養幼兒良好的行為以及生活衛生習慣。
4、引導幼兒在故事和遊戲中學習，感悟生活。
5、鼓勵幼兒敢於大膽表述自己的見解。
活動準備：
圖書一本
活動過程：
一、導入活動，引起幼兒的興趣。
師：小朋友。你們看，老師帶來了什麼呀?對!這是一隻西瓜，告訴你們，有個小朋友的名字叫瓜瓜，為什麼叫瓜瓜呢?你沒想不想知道呀?現在我們一起來聽一聽，好嗎?
(出示圖片，老婆婆摔交的圖片)問：圖上有誰?她怎么拉?怎么會這樣的?(鼓勵幼兒大膽發揮想像，說出自己的想法)
二、教師完整地講述故事一遍。提問：
1、你聽到故事裡說了些什麼?
2、人民為什麼叫他瓜瓜?
3、瓜瓜他是怎樣吃西瓜的?吃完西瓜後他又是怎樣做的?
4、結果發生了什麼事?
三、教師再次完整地講述一遍。(邊看圖邊講故事)提問：
1、瓜瓜有沒有吃到外婆的西瓜?為什麼?
2、後來，外婆摔了一跤後，瓜瓜是怎樣想的?又是怎樣做的呢?
四、引導幼兒邊看圖邊講述故事。
五、討論：
1、你喜歡瓜瓜嗎?為什麼?
2、如果你是瓜瓜，你會怎樣做?
3、出示有關這方面的圖片。引導幼兒觀察，說一說圖中的小朋友誰是對的?誰是錯的?錯在哪兒?應該怎樣做?
中班語言活動設計方案 篇2
為深入貫徹落實《xx區落實 “馬上就辦”xx項任務》（城委辦〔〕號）檔案精神，進一步轉變機關作風，提高機關效能和服務質量，區教育局決定在全局開展“馬上就辦”活動, 特制定如下方案：
一、指導思想
以黨的十八大精神為指導，牢固樹立“馬上就辦”的工作理念，嚴格落實中央和省市區關於改進工作作風的各項規定，打造“服務零距離、辦事零障礙、工作零差錯、效率零投訴”的“四零”服務品牌，為建設“幸福城廂”提供有力保障。
二、工作目標
通過開展活動，要在三個方面取得明顯成效：一是服務質量明顯提升。通過開展活動，推出實實在在的便民措施，為民眾提供長效高質量的服務。機關工作人員的服務意識、發展意識、責任意識明顯增強，讓民眾深感機關作風建設的新變化、新突破。二是辦事效率明顯提高。通過開展活動，辦事程式、辦事標準、辦事結果得以制度化體現、日常化開展、規範化運行，切實提高辦事效率。三是發展環境明顯最佳化。通過開展活動，全局“為民服務、為民解憂”的氛圍更加濃厚，廉潔高效的政務環境、公正嚴明的法制環境、和諧穩定的輿論與社會環境更加最佳化，為全區經濟社會發展服務。
三、活動內容
1、完善辦事流程。推進機關程式化、精細化管理，規範行政權力運行流程，建立健全行政權力公開透明運行機制；全面公開審批事項的項目名稱、審批依據、申報材料、辦事程式、承諾事項、收費標準等關鍵要素；逐步建成任務細化、責任明確、運轉高效的運行體系，嚴格工作標準、固化行政程式、規範行政權力。
2、精簡行政審批。按照今年新修定並已上牆的流程圖，進一步簡化審批流程、消減運行環節、縮短辦理時限。項目辦理儘量壓縮到5個環節以內，承諾時限統一控制在規定時限50%以內。服務視窗受理審批事項，要力爭做到在視窗立等可取、現場辦結；對部分確需回單位辦理的審批事項，要明確辦理時限，在承諾的時限內辦結，全力提升工作時效。
3、建立投訴機制。設立教育投訴舉報電話（），建立投訴受理台帳，及時反饋處理意見。對投訴人姓名、聯繫電話、受理時間、承辦人、辦理結果等逐一做好登記，每月月底梳理台帳，真正做到有詢必答、有訴必理、有查必果、有果必復。
4、健全監督機制。認真落實崗位責任制、同崗替代制、首問負責制、一次性告知制、限時辦結制、否定報備制、服務承諾制等機關效能建設基本制度。加大治理慵懶散奢力度，不定期對本單位機關作風建設和“馬上就辦”執行情況進行監督檢查。
四、工作步驟與時間安排
按照全區“馬上就辦”活動的總體要求和統一安排，結合教育工作實際，活動分以下五個階段進行：
1、教育學習階段（xx年x月x日至x月xx日）。一是組織全局人員學習《xx區落實 “馬上就辦”》、中央“八項規定”、區委“十條措施”等檔案，使廣大幹部提高認識，明確活動開展的基本要求和主要內容。採取多種方式，強化宣傳，教育和引導機關幹部職工充分認識活動開展的重大意義，明確工作目標、重點任務、方法步驟和工作要求，把思想和行動統一到“馬上就辦”活動的精神上來。
2、自查自糾階段（xx年x月xx日至x月xx日）。對照局機關工作實際，開展“四查四看”，查工作程式，看是否環節簡化、流程規範、時限合理；查工作作風，看是否雷厲風行、真抓實幹、積極作為；查工作實效，看是否效率提高、服務到位、民眾滿意；查工作機制，看是否職責明晰、績效管理、獎優罰劣。對排查梳理存在的問題結合績效管理建立台賬，制定措施抓整改。
3、組織實施階段（xx年x月xx日至xx月x日）。一是針對上階段自查存在的問題，進行深入剖析，明確責任人，按照既定措施，著力整改到位。二是制定下發《xx區教育局關於開展“馬上就辦”活動實施方案》，成立工作領導小組，對活動進行全面部署，使廣大幹部職工提高認識，明確活動開展的基本要求和主要內容。在xx區教育信息網、“政務公開欄”、“辦事指南欄”上向社會公開承諾服務內容。三是重點排查在行政效能的思想觀念、工作作風、體制機制、管理方式等方面的突出問題。四是繼續解決影響和妨礙機關效能建設暨“馬上就辦”活動的突出問題。對存在的問題進行匯總和深入剖析，制定切實可行的措施，認真組織整改。排查出的問題、整改措施、工作目標等通過城廂區教育信息網、政務公開欄等途徑向社會公布。四是對全局開展“馬上就辦”活動進行明查暗訪，對態度生硬、辦事拖沓、推諉扯皮的，通過政務公開欄公開曝光，並追究相關人員的責任。五是要進一步完善提高機關效能建設的各項管理制度。通過以上五項舉措，著力解決四個突出問題:一是解決不思進取、庸碌無為的問題，確保服務意識明顯提升。二是解決有令不行、有禁不止的問題，確保執行能力明顯提高。三是解決服務不優、權力失范的問題，確保行政行為明顯規範。四是解決衙門作風、官僚主義的問題，確保行政效能明顯轉變。
4、績效評估階段（xx年xx月x日至xx月x日）。通過發放《問卷調查測評表》，邀請社會監督員參與評議等形式，廣泛徵集意見建議，認真做好 “馬上就辦”活動績效評估，結果納入年底機關考核。
5、總結提高階段（xx年xx月xx日至xx月xx日）。深入調查研究績效評估階段徵集的意見建議，制定整改方案，採取得力措施，抓好整改落實。
五、活動要求
（一）加強領導，完善機制。區教育局成立由主要領導任組長的活動領導小組，下設辦公室負責活動的日常工作。各股室要把開展“馬上就辦”活動作為新形勢下深入學習十八大精神的重要舉措，作為促進教育發展、確保經濟成長的一項全局性工作，切實抓好落實，確保活動有序開展。
（二）加大宣傳，營造氛圍。深刻認識開展“馬上就辦”活動的重大意義，進一步增強責任感和緊迫感，充分利用宣傳陣地，廣泛宣傳“馬上就辦”活動，總結好經驗好做法，公開曝光阻礙發展環境的慵懶散奢行為，充分展示機關幹部的嶄新風貌，樹立機關的良好形象。
（三）突出重點，解決問題。以此次活動為契機，出實招、用實勁，針對民眾反映的熱點問題和最佳化發展環境中的難點問題，進行認真研究、合理解決，努力創造優良的發展環境。
（四）注重實績，力求實效。把握工作重點和要求，認真履行職責，力戒浮華，不走過場，不搞形式，建立的制度和制定的措施都要落實，做到有諾必踐，有行必果，真正讓民眾感受到加強“馬上就辦”活動帶來的新變化。
中班語言活動設計方案 篇3
一、年會主題
傳遞溫暖，增加企業與員工之間的凝聚力。
二、年會目的
1、感謝公司員工一年來的辛勤工作，增進領導與員工間的互動與交流；
2、通過舉辦一次全新的不同感覺的年會，讓員工看到公司的實力以及增強其對未來的信心；
3、通過年會的舉辦，了解員工對公司未來發展的期望。
三、活動安排
（一）會議時間
提前半小時進入會場，先播放暖場音樂。等來賓陸續就坐後，循環播放艾尼公司發展的宏偉歷史（公司的發展狀況、規模，科技研發成果，業績與誠信服務，人才經營與企業文化，展望未來再創輝煌等。體現企業上進、創新、拼搏的精神面貌。）
1、主持人致開場白，介紹到會的領導和嘉賓，邀請領導到台上對20xx公司發展回顧致辭。
2、各部門進行述職報告。
3、財務部門進行財務報告
4、公司進行表彰。請總經理宣讀公司《上一年度關於表彰工作先進集體和個人的決定》。設定獎項：優秀團隊獎，功勳員工獎（對象為一直陪伴、見證艾尼成長的老員工），優秀員工獎，銷售精英獎，服務之星獎等。（頒獎放在節目演出）
5、董事長寄語（對未來的展望）
6、主持人宣布結束。
（二）文藝時間
到場的來賓進行簽到，領取抽獎號碼，將抽獎券的副券投入抽獎箱。
1、節目安排：
編排具有艾尼公司特色的企業之歌進行大合唱。作為晚會的開場曲。
（1）歌曲類（流行歌，民歌，合唱）
（2）舞蹈類（民族舞，現代舞，機械舞，交誼舞均可）
（3）戲曲類（小品或話劇等）
（4）樂器
（5）其他（魔術、武術等）
（6）公司領導自行安排單人表演或者和公司員工進行合作表演。
內容負責人備註
主持人報幕主持人主持人介紹到場嘉賓，宣讀節目評選細則及獎項的設定。
企業之歌大合唱員工大螢幕播放企業發展史
領導宣布晚會開始領導
優秀員工表彰頒獎主持人頒獎的同時大螢幕快速閃現獲獎人個人信息和業績，並由總經理簡單介紹員工的工作狀態，待人及性格，為其頒獎。最後，音樂、燈光特效配合。所有獲獎集體和個人與總經理合影留念，全體員工進行祝賀。
優秀員工代表發言主持人
表演1待定各位領導對1號節目進行打分
表演2待定各位領導對2號節目進行打分
主持人宣讀1號表演者的得分主持人
互動環節——抽取幸運獎待定
表演3待定各位領導對3號節目進行打分
主持人宣讀2號表演者的得分主持人
表演4待定各位領導對4號表演者進行打分
主持人宣讀3號表演者的得分主持人
互動環節——抽取三等獎主持人
表演5待定各位領導對5號表演者打分
主持人宣讀4號表演者的得分主持人
表演6待定各位領導對6號表演者打分
主持人宣讀5號表演者的得分主持人
“說出背後的故事”環節主持人邀請在艾尼工作過正常離職的員工進行專訪，談談他在艾尼工作的感悟以及艾尼對他職業生涯的幫助，艾尼集團董事長發表講話，感恩這些員工為艾尼做出的貢獻，並為他們送上節日的禮品和祝福。體現企業愛員工、感恩員工的一面。（大概10分鐘左右，大螢幕可以快速展示艾尼員工最美笑臉集合）
表演7主持人各位領導對7號表演者打分
主持人宣讀6號表演者的得分主持人
表演8主持人各位領導對8號表演者打分
主持人宣讀7號表演者的得分主持人
播放“顧客回饋短片”主持人提前拍攝一個售後客戶對艾尼產品評價的短片集合，讓員工感受自我價值實現和歸屬感。
表演9待定各位領導對9號表演進行打分
主持人宣讀8號表演者的得分主持人
表演10待定各位領導對10號表演者進行打分
主持人宣讀9號表演者的得分主持人
互動環節——抽取二等獎主持人
主持人宣讀10號表演者的得分主持人
董事長表演節目統計節目比賽的結果
互動環節——抽取一等獎主持人
主持人宣讀比賽結果主持人
進行頒獎，晚會結束。備註：根據節目最終確定的個數做適當的調整
2、評獎原則：
本次晚會共評出三等獎3個，各獎勵800元；二等獎2個，獎勵1000元；一等獎1個，獎勵20xx元。各個節目若有各部門領導或副總參與演出，則給予節目適當的加分，有助於節目獲獎，具體見《評分細則》。
3、評分原則：
評審必須堅持公平、公正、公開的原則，對每一個節目進行客觀、正確地評價。
（1）評分細則：
項目細則和要點分值
節目思想健康、主題鮮明10分
內容能展現企業精神風貌10分
表演表演動作到位、恰當、得體10分
狀態表情自然、大方，感染力強20分
表演說話、演唱或朗誦吐字清晰10分
藝術說話、演唱或朗誦吐字清晰10分
水平音量控制適中10分
演員演出服裝10分
儀表化妝到位10分
總分100分註：各個節目若有各部門領導或副總參與演出，則給予節目適當的加分。特邀嘉賓表演的節目、公司家屬（含小孩子）友情演出的節目不參與評分，但可以給以鼓勵獎。
（2）評選方案：
1、本次節目現場評分，現場統分，取平均分、現場頒獎。
2、評審：待定。
3、每個節目結束後由統分人員收取評審的《評分表》，統分後交禮儀小姐傳送至主持人。
4、評分點主要為：颱風、流暢性、內容、表演技巧四個方面。
5、統分時去掉一個分和一個最低分，其餘分數累加後計算平均分數（總分/_），最後得分即為該節目的最後得分，每個節目滿分10