口腔科績效分配方案範文 篇1
首先成立牙科醫院護理考核委員會，由萬俊霞，韓露，劉劍，蔣采亮，龍剛擔任考核組成員，按護理部制定的細則標準（護士的工作職責具體落實情況），每月考核一次，不定時，隨機考核護士。
護士長領取醫院發放到護理部的總獎金後，參考護理部獎金分配指導意見及護理部制定的各種獎懲指標，個人考核成績，進行績效獎金再分配，逐漸形成自我監督，自我管理的理念，明確各班各職，增強護理人員的責任心，扭轉傳統觀念上的被動，提高工作效率。從崗位係數，職稱係數，職務係數等方面參考。
各科室護士獎金=（可分發獎金總數—護士長獎金—獎勵獎金1000元備用）除以各科室護士人數。
為了確保護理工作質量和牢固樹立“以病人為中心”的服務宗旨，以經濟槓桿為手段，充分調動全院護士的積極性，全心全意為患者的健康服務，制定本制度。
在門診護士長及門診部主任的領導下進行工作，負責口腔科開診治療前後的準備工作，協助醫生進行口腔手術、洗牙、處置等。負責口腔科整潔、安靜，維持就診秩序，在診療期間，做好口腔科的衛生宣教。按要求做好口腔科消毒隔離工作，防止院內感染的發生。認真執行各項規章制度和技術操作常規，嚴格查對制度，做好交接班，嚴防差錯事故。負責領取、保管科內藥物，器械保養口腔治療椅及其他物品。經常觀察口腔科內就診病人，發現異常要立即報告當班醫生，配合處理。護士長負責巡迴，填補空缺。
聘用護士實行新門診和一門診輪轉制度（每個門診配備一名老護士帶教），（20__年5月1日開始輪轉），新門診實行護士定崗制度，每月輪換一次，實行“誰上班誰負責”制度，考核制度適用於所有臨床一線護士，考核滿分100分（一分等於5元人民幣），與獎金掛鈎。
不服從主任和護士長調配及安排的工作，每次扣1分；
消極怠慢不認真工作的，屢教不改的扣2分。
負責分管科室的一切護理工作包括每天更換棉花崗，每周器械盤的清洗和更換，碘酒，酒精的更換，各種消毒記錄的書寫，發現一次不合格扣1分。
急救藥品檢查及更換，領取，發現過期的未及時更換的一次扣0.5分。
配合醫生操作，所在科室護士不得在所在科室醫生沒下班時，先離開科室，醫生在，護士必須堅守崗位，發現一次脫崗扣1分。
痰盂清洗，出現一次未洗或不乾淨（必須每天把痰盂內的漏斗取出刷洗暢通），扣0.5分。
負責分管科室台面操作台，放置公用器械治療推車的整潔（用物上杜絕灰塵等）、用物放置有序、使用方便，並隨時保持候診室整潔有序，用手摸有不潔，發現一次扣1分。
醫療廢物未及時收集（當班或值班時未清理就下班或留給了下一班處理者）一次扣0.5分
未按標準處理（應放置到利器盒裡的物品結果未放進利器盒，注射器未折斷毀形）一次扣0.5分。
護士長召集的會議，活動，技能競賽，缺一項扣0.5分。
負責分管科室的醫生的材料領取，負責模型的灌注和取出，負責分管科室的模型接，送。負責分管科室的器械，托盤和消毒物品的清點保存和更換消毒水，需消毒的物品初步處理後送供應室處理。失職者每次扣1分。
所有消毒記錄未按時填寫的每發現一次扣0.5分，所有護士輪流擔任導醫分診任務，病人有異議的扣0.2分。
護士的休假及調班，必須經護士長同意方可休假和調班。未告知護士長的每次扣0.2分。
分管科室的醫生意見特別大的扣0.5分。
每日負責開診前的準備工作和閉診前的工作（例如把玻板，牙交尖，根管測量儀上的連線線，紅膠下午下班前放進甲醛熏缸里消毒，鎖好公用的柜子，收好比色班，可見光儀器等）。失職者扣1分。
配合醫生時帶好口罩，帽子，和手套。否則扣0.3分。
定期清點分管科室內的各種財產，及時更換損壞的器械用具。掉一樣，賠 一樣（直接從獎金里扣除），另扣1分。
負責分管科室的已用物品的清洗和消毒發現一次未做到扣1分。
熟悉分管科室的消毒流程，隨時抽查，抽查一次不合格扣0.5分。
必要時協助照片室拍片，不服從調配的扣1分。
協助供應室開展工作。不服從安排的扣1分。
儘可能負責配合醫生進行四手臨床各種操作，不合格者，醫生投訴者扣2分。
無故不參加或不準時參加醫院的各種會議、活動的，每次扣發當事人10元。工作失職，責任心不強，管理不善；丟失、損壞醫院器械等每次扣發當事人50元，護士上班時間看電視、聽音樂、打遊戲、上qq，乾私活等與本職工作無關的事，發現一次扣發當事人10元.不服從護理部安排的每次扣發當事人10元。
中午及節假日值班時未巡迴治療室及時協助醫生治療的一次扣50元。負責控煙巡視的護士失職每次扣5元。
由醫院另外給付：
帶教老師表現優秀合格的帶教期間給予每月50元的獎勵；
周末及節假日值班的給予每日50元的獎勵；
護士得到各種表彰的另外給付一定獎勵；
每年度優秀及先進護士由平時每月先進壘加形成，平時表現決定年度結果給予獎金獎勵100元。
護士獎勵備用金給付：
積極參加院內外比賽活動，每次給予50元的獎勵。因工作需要主動加班一次獎勵10元
口腔科績效分配方案範文 篇2
根據省、市、縣相關檔案精神，結合我鎮的實際情況，特制定計生服務站人員獎勵性績效工資考核分配方案。
一、基本原則
1、建立健全績效考核制度，搞活事業單位內部分配。
2、堅持多勞多得、優績優酬、兼顧公平的原則。
3、堅持向關鍵崗位、業務骨幹和做出突出成績的工作人員傾斜的原則。
4、堅持公開、公平、公正的原則。
5、獎勵性績效工資每年考核發放一次。
二、實施範圍
獎勵性績效工資考核和發放對象：鎮計生服務站在編在崗正式工作人員
三、獎勵性績效工資總額及構成項目
獎勵性績效工資總額，在主管部門人社局核定的總額內自主考核分配。
獎勵性績效工資構成項目（總分100分，加分另計）：
1、崗位性考核計分35分。
2、考勤類考核計分25分。
3、綜合目標考核計分40分。
四、獎勵性績效工資考核分配辦法
（一）崗位性：以35分計算，分管副院長崗位計35分；兼職統計、財務、文秘、流動人口管理、從事藥具管理、檢驗、放取環、人流等計畫生育節育手術服務的技術人員崗位計30分，其他崗位計28分；信息錄入另加5分。
（二）考勤類：以25分計算，主要考慮職工出勤的因素，對當月正常工作日上班與節假日值班全勤的計25分；缺勤（含請病假事假）每天扣0.5分(半年累計超過一個月的按“（六）”處理)，半年累計曠工15天的，考勤類績效工資全部扣除計0分。
（三）綜合目標考核：以40分計算，採取半年考核，考核內容、項目見考核評分表（詳表附後）。半年綜合目標考核分數採取考核分配領導小組打分及幹部職工民主測評打分二塊確定，考核分配領導小組打分占50%，計20分，幹部職工民主測評打分占50%，計20分，合計總分40分的綜合目標考核分。
（四）加分與扣分：
1、有下列項目之一的每項加5分，但累計加分不超過10分：
（1）有學術論文發表的。
（2）在市級以上黨報黨刊發表文章的。
（3）在市級以上電台、電視台刊播報導的。
（4）其他認為可以加分的。
2、有下列行為之一的給予扣分，但累計扣分不超過10分：
（1）因工作失誤造成一定影響的。
（2）發生醫療技術事故的。
（3）不服從工作安排的。
（4）遲到、早退、曠工的。
（5）其他認為可以扣分的。
（五）分配等級：總分91～100分以上為一等；81～90分為二等；71～80分為三等，70分以下為四等。
一等次按100%發放，二等次的按95%發放；三等次按90%發放，四等次的`不發放。結餘部分由考核分配工作領導小組獎勵其他多貢獻人員。
（六）有下列情形之一的，扣發全部獎勵性績效工資：
1、受刑律處分的，受行政處罰治安拘留及黨內嚴重警告，行政記大過以上處分，處分期限未滿或雖未規定處分期但處分期未滿一年的。
2、在工作中出現重大失誤，造成惡劣影響，被通報批評的。
3、發生重大醫療技術事故，被通報批評的。
4、長期請事假不上班的（半年累計一個月以上，含一個月），或者長期請病假（半年累計三個月以上，含三個月），請病假需縣級或縣級以上醫院診斷證明及相應能證明病情的檢查報告（診斷證明、檢查報告同時具備）。
5、亂罰款、亂收費或服務態度差，被民眾向區、市、縣舉報，經調查情況屬實的。
五、組織實施
成立獎勵性績效工資考核分配工作領導小組，領導小組由6人組成，組長由陳江平院長同志擔任，成員：陳哲、李剛兵、駱振緒、張書發、張飛等同志組成。由考核分配工作領導小組負責實施。
本方案由獎勵性績效工資考核分配工作領導小組解釋。
抄樂鎮人口和計畫生育服務站
20xx年12月20日
附：綜合目標考核評分表
序號
考核指標
分數
考評等級與評分標準
專業理論
知識
13熟悉
較系統掌握
基本掌握
考評得分
131211解決業務技術的能力
13優良中
考評得分
131211工作成績
14突出
較突出
一般
考評得分
口腔科績效分配方案範文 篇3
20__年xx公司發放年終獎金方案如下：
一、考核宗旨
1、春節前6日，總經理全部覆核完畢，由人力資源部轉發各單位、各人知悉；
2、年度考績事宜由總經理室督導，人力資源部執行，各部門配合。
二、績效分等
年度考績分為四等：90分以上為特等；80至89分為甲等；76至79分為乙等；70至75分為丙等。
註：考績分數一律為整數。
三、考核限制
員工及經理在年度內有下列情況之一者，其考績不得列為特等。
(1)在考績年度內曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；
(2)遲到早退壘年累計達13次以上(含)者；
(3)曠工奎年選1日以上(不合)者。
2於年度內有下列情況之一者，其考績不得列為甲等。
(1)曾受記過以上處不捨)，特等考績人數最高限為2人。初核為特等考績者，該部門經理須另呈“特等考績報告書”呈予總經理。
②各部門考繢平均總分數不得逾越80分(示例：某單位8人，則總分數不得超過8×80=640分。)但如果該部門經理認為該部門表現極佳，得簦呈總經理棱示，核准者為例外處理，但總分數仍不得超越85分(含)。
註：特等考績分數不併入該單位考績總分數的核計。
四、分數增減
1、員工於年度內，曾受獎懲者，其年度考績應執行加減分數，按下列規定執行：
(1)記大功或大過一次者：加減5分；
(2)記小功或小過一次者：加減3分；
(3)嘉獎或申誡一次者：加減1分；分未予撤銷者；
(4)遲到早退壘年累計達20次以上(含)者；
(5)曠工奎年選2日以上(不合)者。
(6)人數限制：
①特等：
人數為5人以下的單位，特等考績人數最高限為1人。
人數5人以上的單位。
(7)曠工1日者：扣2分；
(8)遲到次數超過13次者(含)，每逾一次扣0.5分。
2、本項增減分數，獨立於第四條考績平均總分數(80～85分)限制之外。
五、獎勵實施
註：考聵獎壘發出i分比系m固定年終獎壘的為基準。
倒：得甲等82分，則發出獎金為：固定年終獎金十(固定年終獎金x4％)；得L等79分，則發出獎壘為：固定年終獎壘(固定年終獎壘x4％)
1、考繢特等者，優先子m升遷職位度職務；
2、孝績獎台、罰台連同年終獎台發出。
六、考績要求
辦理考績的`主管人員均應以客觀立場評議，不得徇私。幾經總經理室審查，有違反公司規定者，該主管記一次小過，呈總經理核查。
七、申訴，經總經理覆核後，若有反對者，由總經理室人員返回該考核的主管，重新審慎評核考績分數，再呈批示；
本辦法呈交總經理核實後，自發布之日起執行。