供熱保供材料方案範文 篇1
熱力公司供熱保障應急預案 為及時有效地做好供熱生產安全事故應急工作，合理的處理供熱過程中突發事件的發生，保障業主冬季正常供暖，最大限度減少事故損失，確保供熱安全、運行穩定，根據有關法律、法規，結合項目供熱實際情況，制定本預案。
一、故障（事故）類別
根據事故的大小及影響範圍，事故可分為一般事故、較大事故、重大事故。
1、一般事故：指對設備及管網損壞程度較小，造成損失在 10000 元以下，且未造成人員傷亡，停運時間不超過 24小時的事故。
2、較大事故：指對設備及管網損壞程度較大，造成損失在 20000 元以下 50000 元以下，造成人員輕傷人數少於 2人，未造成人員死亡，停運時間不超過 48 小時的事故。
3、重大事故：指對設備及管網損壞程度嚴重，造成損失在 50000 元以上，造成人員輕、重傷人數多於 5 人，造成人員死亡 1 人及以上，停運時間不超過 72 小時的事故。
二、應急小組組織架構
1、組長：，聯繫電話：
職責：接到事故報告後，立即按應急方案，結合事故實際情況，組織指揮搶修人員到位，按照方案，各就各位履行職責。
2、副組長：，聯繫電話： 副組長：，聯繫電話： 職責：根據預案和組長的命令負責事故現場的組織指揮和協調工作；督導搶修人員安全有序的做好搶修工作。
3、小組成員：、 等搶修人員 職責：根據預案和組長、副組長的指令，負責事故現場的排險搶修工作；負責有關信息的發布和各種資料的收集工作；負責事故人員的開支、材料、設備等費用的統計、整理、初審，並做好記錄歸檔工作；負責事故有關情況的匯總工作。
三、應急處置程式
1 、事故的類別甄別 根據預案事故類別劃分，結合現場發生故障（事故）造成的初步影響判別事故類別，然後啟動應急預案。
2 、事故應急機制
(1)部門聯動協調機制。部門聯動協調機制是在事故發生的特殊情況下，各部門要統一服從應急小組協調指揮，確保事故處理的有條不絮。
(2)信息快速反應機制。對各種突發事件必須在 15 分鐘內按信息快遞程式完成傳遞，各級領導和崗位人員必須做出快速反應。
(3)事故搶修搶險機制。對於出現的各種應急事故進行快速排查、處理和恢復供暖供冷。制定事故應急處置預案和搶修搶險預案，建立搶修搶險隊伍，具備事故自救的能力。
(4)事故物資保障機制。為應急事故搶修搶險任務提供物資準備，根據設備狀況，備齊物品備件，備齊搶修搶險物資和機械設備以及備用零部件，隨時應對可能出現的事故情況。
3 3 、事故具體處置措施
(1)巡查人員發現供熱設備出現故障後，立即上報小組組長或副組長，應急小組立即組織搶修人員 30 分鐘內到達事故現場，根據實際情況決定是否停或重啟設備主機，並根據預案安排信息聯絡專人及時通知業主相關人員，同時協調好與搶修有關的各單位的關係，及時把現場情況做記錄，搶修完成後，把事故報告上報應急小組。
(2)供熱管道出現事故後，應急搶救人員 15 分鐘內到現場，根據現場情況確認是否需要關閉閥門，並第一時間上報公司。搶修完成後，把實際情況上報應急小組。
(3)因泄露原因出現大面積失水事故時，及時通知公司及業主，並根據需要關閉主閥門，直致管道維修完畢和補水恢復正常。
(4)當發生人員傷亡等惡性事故應及時報警，撥打 110、119、120 電話，說明事故發生的地點、事故類型及傷亡損失情況等，不得隱瞞事故實情。啟動快速應急機制，由組長統一指揮，實施搶險、傷亡救護、人員疏散、設備保障等快速反應。做到“穩、準、快”和“先救人，後救物”的原則有條不絮的開展救援搶險工作，避免二次事故的發生。各應急小組成員應保證通訊暢通，服從指揮，步調一致。積極配合110、120、119 等各支援隊的工作，使人員傷亡和財產損失降到最低。
(5)各類搶修完畢後，做好善後處置工作。應根據“四不放過”原則進行事故處理，若認為事故應追求相關責任人的責任，其他原因導致的事故應認真分析原因，做好對應措施，避免同類事故的再次發生。
四、應急結束
搶修結束後，公司應召開相關會議，在充分評估危險和應急情況的基礎上，由組長或副組長宣布應急搶球行動結束。
供熱保供材料方案範文 篇2
為認真落實《遵義市發展改革委關於印發的通知》（遵市發改〔20xx〕26號）精神，切實做好民生商品保供穩價工作，有效應對當前蔬菜等民生商品價格上漲，保持今冬明春蔬菜等重要民生商品價格基本穩定，結合我縣實際，制定本工作方案。
一、指導思想
按照國家和省、市關於做好蔬菜等重要民生商品保供穩價工作的重要指示精神，緩解當前蔬菜等重要民生商品保供穩價壓力，全力做好蔬菜等重要民生商品保供穩價工作，切實保障我縣人民民眾基本生活。
二、職責分工
（一）大力發展本地蔬菜、豬肉生產，保障市場供給。
1.抓好元旦春節重要農產品保供工作，以發展商品蔬菜為重點，迅速落實冬季蔬菜種植任務;同時開展生豬、牛羊、家禽、水產等補欄，實現增種增養，切實保障重要農產品持續供給。（牽頭單位:縣農業農村局;責任單位:縣發改局、縣財政局、各鎮）
2.聚焦重點蔬菜生產企業和基地、重點生豬養殖企業，分解壓實任務，動態建立蔬菜、生豬應急儲備量，確保供應需求。（牽頭單位:縣農業農村局;責任單位:各鎮）
（二）加強市場蔬菜等民生商品價格監測預警，密切關注市場價格動態。
1.嚴格落實價格監測日報告制度。價格監測人員每天上午10點前在超市、農貿市場等地監測點採集糧油肉菜蛋奶等重要民生商品價格，12點以前形成“鳳岡縣生豬價格日監測表”“鳳岡縣重要生活物資價格監測日報表”報縣發改局。當價格異常波動時，及時進行分析，提出預警報告。（牽頭單位:縣發改局;責任單位:鳳岡縣統計局、縣經貿局、各鎮）
2.開展市場巡查詢價，及時掌握市場價格信息。要增加市場巡查、詢價頻次，安排人員到市場一線，隨時掌握市場價格情況，發現價格違法行為及時移送縣綜合執法部門查處。（牽頭單位:縣發改局;責任單位:縣市管局、縣綜合行政執法局、縣經貿局、縣農業農村局、各鎮）
（三）加大市場流通，促進市場物資供應。
1.強化調運組織。組織農產品批發市場商戶加大外地農產品和本地蔬菜基地採購力度，確保本地農貿市場蔬菜供應充足。發揮“遵惠民”平價肉菜專櫃的價格調節作用，滿足居民特別是低收入困難群體的消費需求。嚴格執行仔豬及冷鮮豬肉享受鮮活農產品“綠色通道”政策。（牽頭單位:縣經貿局;責任單位:縣農業農村局、縣交通局、縣市管局、各鎮）
2.加大凍豬肉儲備力度。在20xx年12月底前完成市政府下達20噸的凍豬肉儲備任務，應對保供風險，以備豬肉漲價的不時之需。（牽頭單位:縣經貿局;責任單位:縣發改局、縣財政局、縣農業農村局）
（四）強化監管，維護市場秩序。加強對各類農貿市場的巡查。嚴格落實進銷差率不得超過35%的價格干預措施，加大執法力度，嚴厲打擊惡意囤積、哄抬價格、變相漲價以及合謀漲價、串通漲價等違法行為。涉嫌犯罪的，移交司法機關處理，切實保障餐桌安全，維護正常市場秩序。（牽頭單位:縣市管局;責任單位:縣發改局、縣綜合行政執法局、縣農業農村局、縣經貿局、各鎮）
（五）認真落實價格調控政策，保持價格基本穩定。
1.適時啟動社會救助和保障標準與物價上漲掛鈎的聯動機制。當CPI單月同比漲幅達到3.5%或CPI中的食品價格單月同比漲幅達到6%時啟動聯動機制，向城鄉低保對象、特困人員、享受國家定期撫恤補助的優撫對象和領取失業保險金人員發放臨時價格補貼，確保低收入困難群體不因物價上漲而影響正常生活。（牽頭單位:縣發改局;責任單位:縣財政局、縣民政局、縣退役軍人事務局、縣人社局、各鎮）
2.審慎出台收費政策。疫情防控期間原則上不得出台漲價的收費檔案。嚴格執行上級價格主管部門出台的價格調控政策。確保涉及民生領域的水、電、氣等價格政策落實落地。（牽頭單位:縣發改局;責任單位:縣經貿局、縣水務局、鳳岡供電局、各鎮）
（六）做好輿情管控，引導市場價格預期。
持續做好價格波動的正面宣傳，及時發布輿情信息，客觀分析價格變動趨勢，廣泛宣傳政府在扶持生產發展、改善市場供應、穩定市場價格、妥善安排低收入民眾等方面採取的措施，引導社會各方面客觀看待價格波動的影響，理性對待市場價格變化，防止因心理恐慌引發搶購、斷供的現象。及時通過媒體告誡經營者遵守價格法規政策，曝光典型價格違紀違法案例，震懾價格違法行為。（牽頭單位:縣委宣傳部;責任單位:縣綜合行政執法局、縣市管局、縣網信辦、縣公安局、縣農業農村局、各鎮）
三、工作要求
（一）統一思想，提高認識，把保供穩價工作作為當前的民生實事抓細抓實。蔬菜等重要民生商品保供穩價直接關係百姓生活，國家、省政府、市政府對此高度重視，各鎮（街道）、各有關部門要從講政治的高度認識重要民生商品保供穩價工作，要切實落實好“菜籃子”行政首長負責制，增強風險意識和底線思維，確保我縣蔬菜等重要民生商品供應不出現斷檔和脫銷，價格保持基本穩定。
（二）加強組織領導，強化工作調度，調整充實保供穩價聯席會議制度。聯席會議辦公室設在縣發改局，負責保供穩價工作調度的日常工作，各聯席會議成員單位根據工作職責開展保供穩價的相關工作。
（三）加強信息反饋，建立工作報告制度。保供穩價工作實行月報告制度，各責任單位每月27日前將工作推進情況經分管領導審簽後加蓋單位公章的掃描件和電子檔報縣發改局（聯繫人:安潔。
供熱保供材料方案範文 篇3
生鮮食材配送操作準則
一、適用範圍
凡自營的蔬菜、水果類商品，均適用此管理流程。
二、編碼使用要求
1、要貨單、入庫單、調撥單、報損單、除皮單、盤點單必須使用8位商品編碼；
2、嚴格要求同一商品進、銷計量單位一致化。如通菜以“kg”作為計量單位進貨入庫，銷售時必須以“kg”為計量單位。
三、要貨流程
1、要貨五原則：
(1)參考上周同一天(節假日除外)銷售；
(2)參考昨日銷售；
(3)參考當日菜譜原料需求及當日庫存情況；
(4)嚴格依照食材認證渠道執行其中(1)、(2)、(3)項為食堂總廚在制定要貨計畫時必須參考的要素；
(4)、項為採購負責人在決定採購時必須參考的要素。
2、要貨流程：
食堂總管在餐行健系統上製作電子版要貨單（準確填寫商品編碼、名稱、要貨數量），負責與采供部及時緊密溝通，在基地供應商處訂貨採買的商品在下午2點前填寫好第二天所需商品；本地現采商品在營業結束後，即晚上6點前將第二天所需商品的要貨單利用網路傳輸方式傳送給採購組貨源組織負責人，須確認對方成功接收。未按時完成處罰賣場負責人100元/次。
四、採購流程
1、採購現金由採購經理負責借出並在財務清帳。
2、採購組逐步分類分單品摸索總結出每天的'最佳採買時機、採買地點，可以獲得最佳商品的品質品相和最優惠的價格經驗，最大限度降低採購成本，形成科學有效的採買制度。
3、採用送貨制的供應商，採購組要與食堂一起科學安排和調度，儘可能縮短商品從收貨到食堂售賣之間的時間。
4、商品分級：採購人員在採買商品時，需認定商品等級，具體分為精品貨、優質貨和統裝貨三種，務必將認定結果填寫在送貨單上。
其認定原則為：
1)精品貨：通過特別精選的商品。 2)優質貨：通過簡單精選的商品。 3)統裝貨：沒有經過任何精選的商品。
5、採購組參照要貨單組織貨源，對基地供應商和長期合作供應商進行詢價和電話預定採買，其餘商品進入現金採買流程。基地供應商和長期合作供應商送貨到指定地點後，必須由採購人員、現場質檢負責人共同檢驗、過稱、結算並在三聯單據上籤字確認。在現金採買過程中遵照詢價、議價、最終確定成交、點貨裝車、運輸、交付六個環節依次進行。詢價由當日所有採購員分別進行，匯總各自意見後確認意向採買點，進入議價環節，必須2人以上，現場明確主購和輔購，並對議定單價負責；價格談成後通知攜帶現金的人員(指派專人並專款專用)開單結算，付款人員與駕駛員、搬運工一起過秤裝車，付款人員對已買商品全部裝車無遺漏負責。裝車完畢後，由開單付款人負責填寫送貨單(一式四聯)，分供貨商單獨填寫，有條件的留下供貨商手機(電話)和聯繫地址，供貨商簽字確認；駕駛員、付款人員在送貨單上籤字確認並付款。付款人員對採購商品的數量、金額、現金結算負責。
6、送貨單一聯由付款人員保存，以備核對現金，另三聯交駕駛員隨貨同行進入運輸、交貨環節。
7、裝車時採購組人員按重貨優先原則、商品保鮮優先原則安排裝車，商品要求輕拿輕放，嚴禁野蠻裝卸商品。運輸過程中駕駛員必須小心駕駛以保證商品安全、完整。
8、對採購的商品進價，由監控部隨機不定期抽檢。
9、車輛運輸路線：由批發市場出發，直送總店分揀，再由總店向各分店配送。
10、沒有按上述流程執行的，每錯一個環節處罰50元。
五、收貨流程
1、收貨時間：從凌晨4點開始，貨車到達指定收貨地點後，駕駛員、搬運工、食堂質檢員、總管等收貨人員依照配送貨單收貨。
2、收貨人員必須嚴格執行收貨標準，不得降低收貨標準，不得提高收貨數量(有特殊原因除外)；對品相、質量有問題的商品應予以拒收，對可以降級收貨的，根據商品情況降級收貨。
3、收貨人員必須過秤後如實填寫商品毛重、去皮數量（含冰塊、水份、泥土、包裝物等）。過秤後在三聯送貨單上由收貨負責人、司機、質檢員共同簽字確認，一聯交付收貨人，另兩聯由司機帶回分別交給付款人員及生鮮部文員，以便採購組掌握交貨信息、報帳。
4、在貨車離開交貨區時，由質檢員檢查送貨車輛是否有未卸完或夾帶商品，並建立日誌表。