醫院績效獎金髮放方案範文 篇1
一、年終獎金計算
1、年終獎金點數，接年資與當年度考績兩者評估而得。
2、每點獎金數，以其全薪之25%為計算基準（註：全薪系包括本薪、津貼、全勤及相關名目金額等的合計）。示例如下：桌員工全薪15US$，年資為2～3年，考績87分，則可得年終獎金為：
每點獎金數是15×25=375，375×11.5（累積點）=43.125≈43.13。
凡員工對部門經理所評定的考績分數有不滿者，可簽呈總經理室，再呈報總經理。由總經理室裁定進行調查或維持原議。中訴日期限於考績經管理部門通知個人後2日內，逾期不予受理。
二、工作績效考核
1、各部門人員考績總平均分數不得超過85分；
2、各部門一級主管若認為誼部門本年度績效卓著，經呈報總經理批示，不受平均數85分之限制；但其最高數仍不得超過88分（含）；
3、各部門人員總數在5人以下（含）者，其特等考績人數限為1名；在6人以上者，其特等考績人數限為2名。特等考績的分數，不併入總平均分數的計算；4各人員考績分數由該部門最高主管評定，統一呈交總經理覆核後定之。
三、年資規定
1、年資計算起始日，以到醫院開始上班日為基準，含試用期；
2、員工中途離職、再回醫院任職者，其年資以過去年資之五分之一計算；
3、員工中選調任至本醫院其他相關關係企業，其過去年資仍予承認。
四、年終獎金髮放
年終獎金的.發放原則上按第二條為準。醫院該年度若盈餘狀況艮好，則要由總經理裁定，按每人原有年終獎金金額乘上1～1.3倍計算（示例：某員工年式與企業的經營狀況密切聯繫，反映企業整體經營狀況的指標有很多，在年底發放獎金的時候，各企業可根據自己的經營方向選擇獎金分配指標，也可以分部門確定獎金計算指標。
一般情況下，利潤是人們普遍認為最能體現企業經營績效的指標，所以以利潤為基準計算獎金的方式在企業界十分普遍。對於那些考核難以量化的部門，其年終獎金的數額可以與整個企業的年度利潤掛鈎，其基本的計算公式是：獎金總額=固定額+總利潤×一定比例係數。
對於醫院的銷售部門，可以用目標銷售額作為醫院市場部門的年終獎金計算基準，比較一般性的計算公式是：獎金數額=（實際年度銷售額-目標年度銷售終獎金400，加發至1.2倍，則該員工合計可得400×12=480）。
醫院績效獎金髮放方案範文 篇2
一、院級績效分配總體方案
(一)工作量
1.臨床設床科室工作量：業務收入總量
2.醫技科室工作量：業務收入總量
3.門診醫師工作量：門診醫師個人收入總量
4.急診科室工作量：急診科收入總量
5.手術室、血透室工作量：科室收入總量
6.供應室工作量：科室收入總量
(二)工作質量
工作質量指標應緊緊圍繞醫院發展戰略、管理目標、醫院指標評價體系等進行設定,確定院級KPI指標和綜合質量指標。
(三)可控成本
可控成本是指固定資產折舊費用、科室人力資源成本費用、水電暖費用、維護維修費用×10%等各核算單元可控制其發生的成本。
(四)考核維度的綜合運用
1.臨床科室
績效工資={【(科室有效業務收入總量+醫技收入×20%+中藥飲片×10%)-可控成本】×40%}×工作質量指標得分率(%)+醫保節餘×20%-醫療糾紛科室應承擔部份-醫保扣費。
2.急診科
績效工資={【(科室有效業務收入總量+醫技收入×20%+中藥飲片×10%)-可控成本】×40%+掛號費×50%+住院病人服務例數×30元}×工作質量指標得分率(%)-醫療糾紛科室應承擔部分。
3.手術室、婦產科治療室、胃鏡室
績效工資=【(科室有效業務收入總量-可控成本)×40%】×工作質量指標得分率(%)-醫療糾紛科室應承擔部分。
4.輔助科室(檢驗科、放射科、彩超室、心電圖室、供應室)
績效工資=【(業務收入總量×80%-可控成本)×40%】×工作質量指標得分率(%)-醫療糾紛科室應承擔部分。
5.門診醫師
績效工資={【(科室有效業務收入總量+醫技收入×20%+中藥飲片×10%)-可控成本】×40%+掛號費×50%+住院病人服務例數×30元}×工作質量指標得分率(%)-醫療糾紛科室應承擔部分。
6.藥劑科
績效工資=【西藥、中成藥業務收入總量×2%+中藥飲片業務收入總量×5%-(藥品報損費用-藥品總收入×0.5%)】×工作質量指標得分率(%)-醫療糾紛科室應承擔部分。
7.煎藥室
績效工資=【煎藥費用×10%】×工作質量指標得分率(%)-醫療糾紛科室應承擔部分。
8.激勵政策：
1.科室有效業務收入總量×(科室CMI值-1)×5%。
2.科室三、四級手術手術費用×3%。
備註：
1.科室有效業務收入總量=科室業務收入總量-藥品(耗材)費用-醫技收入
2.醫保節餘=DRG付費-患者醫保報銷費用
3.可控成本：科室全部人員人力資源費用、科室固定資產折舊費用、水電暖費用、維護維修費用×10%等。
4.醫療糾紛科室應承擔部分：按照醫院相關規定執行。
5.工作質量指標：各職能部門按照醫院管理要求進行考核後的綜合得分，總分最高不超過110分，由人務資源部匯總。
二、科室績效二次分配的指導原則
(一)各科室應根據醫院的總體要求結合科室實際，經科室充分討論制定本科室績效分配方案，並上交人力資源部、醫務部/護理部備案。
(二)醫院建議：
1:科室主任可以不高於科室總績效14%，護士長不高於科室總績效11%。
2.科室可以留存不高於科室總績效的`5%用於科室活動資金。
3.剩餘績效，科室醫師團隊與護理團隊比為6:4，科室主任與護士長不再在參與分配。
4.(1)醫師可以按照職稱、工作量、業務能力及值班等情況制定分配方案。
(2)護理可以按照職稱、工作量、業務能力及值班等情況制定分配方案。
(3)技師按照職稱、工作量、業務能力及值班等情況制定分配方案。
(4)其他部門人員按照實際情況制定分配方案。
5.科室績效應本著公平公正公開的原則進行制定分配方案。
醫院績效獎金髮放方案範文 篇3
為全面推行醫院院務公開制度，進一步落實院務公開各項要求及《醫療機構院務公開公開監督考訂辦法(試行)》，增強全院職工職工院務公開意識，進一步最佳化服務流程，提高內部民主管理水平，根據省衛生廳、市衛生局的部署和要求，結合我院實際，現制定20xx年院務公開工作實施方案如下：
一、院務公開的指導思想和基本原則
院務公開的指導思想是：以黨的XX大和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的醫療衛生方針、政策、維護人民民眾的健康權益。按照依法執業、民主監督、促進廉潔，提高效率的要求，對有關醫院建設發展的重大問題和直接涉及職工民眾利益的重大事項實行公開，接受社會公眾和醫院幹部職工的監督。院務公開所遵質的原則是：符合黨的政策和國家的法律、法規，遵守保密紀律和原則，立足真實有效，及時便民，不斷提高醫院工作透明度，切實保障人民民眾的就醫知情權和監督權，切實保障和維護人民民眾最現實、最關心、最直接的利益，從源頭上預防和治理腐敗。
二、院務公開的內容
(一)向社會公開的內容
1、衛生行政部門核發的執業許可證、衛生技術人員依法執業註冊基本情況和衛生技術人員提供醫療服務時的身份標識;
2、經衛生行政部門批准開展診療科目、準予登記的醫療技術及醫療技術臨床套用情況;
3、經衛生行政部門批准使用的大型醫用設備名稱、從業人員資質及其使用管理情況;
4、提供的醫療服務項目、內容、流程情況;
5、提供的預約診療服務方式及門診出診醫師信息、專家信息和出診時間;
6、接受捐贈資助的情況和受贈受助財產的使用管理情況;
7、醫療糾紛處理程式、醫療服務投訴信箱和投訴諮詢電話;
8、醫療服務中的便民服務措施;
9、職責範圍內確定的主動公開的其他信息。
(二)向患者公開的內容
1、住院服務中與患者密切相關的核心制度，包括三級查房時限要求、分級護理服務內涵和服務項目;
2、醫療服務、常用藥品和主要醫用耗材的價格及其在醫療保險和新型農村合作醫療中的報銷比例;
3、納入醫療保險和新型農村合作醫療定點醫療機構的情況，醫療保險和新型農村合作醫療報銷流程和標準;
4、醫療服務中患者使用的藥品、血液及其製品、醫用耗材和接受醫療服務的名稱、數量、單價、金額及醫療總費用等情況，以提供一日清單、出院明細清單和提供查詢服務的形式告知患者。
5、醫療服務中的下列信息應當事先告知患者，按照規定需要簽署知情同意書的，應當及時、規範簽署相應的知情同意書：
(1)患者接受的重症監護(ICU)、介入診療、手術治療、血液淨化、器官移植、人工關節置換、高值(千元以上)費用項目等診部服務及其收費標準;
(2)患者接受的超聲、造影、電子計算機X射線斷層掃描技術(CT)、磁共振成像(MRI)等主要輔助檢查項目及其收費標準;
(3)醫保患者使用的自費比例較高的藥品和診療項目;新型農村合作醫療患者使用新型農村合作醫療基本藥物目錄和診療項目之外的藥品和診療項目;
(4)法律法規和臨床診療規範規定的其他知情同意事項。
(三)向職工公開的內容
1、“三重一大”制度落實事項：醫院改革發展重大事項的決策過程、具體措施，發展規劃、年度工作計畫;重要人事任免，幹部選拔、任用、輪崗、交流、考核;重要項目安排，重大投資、基建工程、重大慶典活動的規模、方案;大額資金使用，年度財務預決算;
2、業務管理事項：醫療質量管理制度和具體措施，醫療質量與安全信息;醫療機構的各項管理制度，臨床、醫技科室的診療護理常規;重點部門的工作流程;應急方案;藥品、大宗物資、大型設備採購和招投標，藥事委員會組成人員及工作開展，藥品使用(金額、數量)前十位和用藥量前十位醫生的情況;財務管理經營，業務收入、經濟效益;科研成果的轉化及社會經濟效益;
3、職工關注事項：人事改革方案和分配製度，人才發展規劃、專業技術人員的引進錄用、專業人員技術職稱評定、職務晉升、出國(境)進修、評優、獎懲;重大科研課題的立項及經費使用情況;職工的工資、福利、保險、勞動保護等;
4、廉潔自律事項：領導幹部廉潔自律情況，職工對領導幹部民主評議情況等;
5、其他事項：依照法律法規和政策規定必須公開或單位職工普遍關心的事項。
(四)醫院的下列信息不得公開
1、屬於國家秘密的;
2、屬於商業秘密或者公開後可能導致商業秘密被泄露的;
3、屬於智慧財產權保護內容的;
4、屬於可用於識別個人身份的或者公開後可能導致對個人隱私造成不當侵害的;
5、不屬於醫療機構法定許可權內的信息;
6、法律、法規、規章等規定不予公開的信息。
三、院務公開的方式
(一)對公眾公開的主要方式
1、召開醫院行風監督員會議及公休座談會。
2、對外公開投訴、諮詢電話、行風熱線，設立意見箱、意見薄。
3、建立院領導接待日制度。
4、在門診、病房或公眾服務窗等醒目位置設立院務公開欄、電子螢幕公告欄、觸控螢幕、宣傳櫥窗。
5、編印、發放就醫手冊、宣傳資料。
6、工作指南。
7、通過醫院網站公開。
8、利用廣播、報紙、電視等媒體新聞。
9、醫院向特定服務對象提供的信息，可以通過當面交談、書面通知、提供查詢等形式告知。
(二)對職工公開的主要方式
1、院務公示欄。
2、院周會通報。
3、職工座談會。
4、職工大會或職工代表大會。
5、檔案、簡報等公開。
6、通過醫院網站及內部區域網路公開。
7、黨政聯席會。
四、院務公開組織機構及職責
(一) 院務公開領導小組成員
組 長：許 文
副組長：莊學領 謝春英 黃良鳴
成 員：張麗明 陳炳煌 陳秀英
許碧鴻 許國興 黃清蓮
黃燦華 方素霞
下設辦公室：
主 任：陳炳煌
成 員：吳美裝 施桂珠 羅永源 連 艷
(二)院務公開監督小組：
組 長：黃良鳴
成 員：張麗明 黃燦華 許國興
下設辦公室：
主 任：黃良鳴
成 員：張麗明 陳炳煌 肖玉華
(三)四個院務公開工作小組
院務公開審核小組：
組 長：許 文
成 員：莊學領 謝春英 許碧鴻
陳秀英
院務公開審議小組：
組 長：謝春英
成 員：陳炳煌 吳美裝 黃清蓮
院務公開評議小組：
組 長：莊學領
成 員：葉香蘭 陳林芳 方素霞
院務公開反饋小組：
組 長：謝春英
成 員：陳炳煌 吳美裝
院務公開領導小組職責
1、負責領導全院的院務公開工作。
2、決定公開部門、公開形式。
3、審查重要工作和特殊事項的公開內容。
4、決定院務公開工作的獎懲。
院務公開工作小組職責
1、負責院務公開的日常組織和協調工作，督促各部門落實《院務公開實施方案》，做好總結和匯報工作。
2、負責來信、來訪、來電接待，認真查處、解決民眾反映的問題。
3、誰主管誰負責的原則，工作小組成員具體負責本部門院務公開工作的實施及自查和總結工作。
4、制定院務公開監督檢查評估標準。
5、黨群部具體負責資料的收集，做好檔案的留存。
6、負責院務公開工作階段檢查和年終總結。
五、實施要求
1、職能科室根據公開內容應及時組織相關資料，報主管領導審簽後送院務公開辦，經工作小組負責人審批後，根據情況採取相應方式公開。
2、凡屬要求公開內容，相關職能科室應及時上報並在該信息形成或者變更之日起20個工作日內予以公開，對已上網內容據情及時修改更新。
3、加強檢查考核，把公開工作納入職能部門及科室考核內容並與績效掛勾。
4、注重實效，院務公開的重點是公開，關鍵是真實，實質是監督，要從實際出發，突出工作重點，不斷提高院務公開的工作質量。
院務公開工作是一項多部門多崗位聚合的工作，院務公開的內容、形式、工作機制等都與醫院的全局工作緊密相連，這項工作的具體內容和實施過程涉及醫院管理、醫療服務和醫療質量、衛生糾風和行風建設、醫德醫風教育，黨風廉政建設等各個方面。院務公開既是醫院管理的手段，也是醫院管理的內容。各部門、各科室要統籌規劃好院務公開工作，把院務公開工作與“深化無紅包醫院創建活動”、“三好一滿意”活動、平安醫院創建活動、醫院誠信體系建設、醫院文化建設等凡是和加強醫院管理、促進醫院發展相關的各項活動有機結合，相互補充，整體規劃，整體推進，全面提高醫院管理規範化和科學化水平，全面提高糾風治賄的水平，全面提高衛生行業的良好形象。