加強科所隊班子建設，選好配強班子，建設協調、高效、敢抓敢管的班子。
經查擺，沒有發現參與賭博，參與或變相參與經營娛樂場所以及亂罰款、亂收費、亂拉贊助的問題。
我局排名落後的科所隊是沙地派出所，存在的主要問題有：一是班子不協調。班子成員之間不能形成合力抓工作，過分強調各司其職，忽略了大局意識，平時交流溝通少，不能開誠布公地開展交流談心活動，批評與自我批評點到為止，沒有指出問題的癥結所在。二是貫徹民主集中制不夠。多數工作由所長拍板說了算，副職的有些合理化建議得不到採納，影響了副職的工作積極性。三是班子作風不夠嚴謹。對民警隊伍教育管理過於依賴民警個人的自覺性，沒有重視用制度管人，對工作任務的分配著重於事前布置，忽略了事後監督檢查，有些工作落在全局的後面。解決的初步方法：一是強化局黨委的監督指導作用。問題反映出來後，局黨委及時派局黨委副書記、政委賴華振，局黨委委員、政工科長劉新平到沙地所調查了解有關情況，並召集班子成員和民警座談交流，指出存在的問題，明確今後的努力方向。二是進一步加強班子建設。選好配強班子成員，建設協調合作高效的班子。三是加強民警的養成教育。對民警嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督、嚴格訓練、嚴格紀律、使民警行為端正，舉止規範，紀律嚴明、工作踏實、能勝任各項工作。
2、隊伍建設見成效。通過學習教育活動，民警的思想和靈魂受到震憾。
（1）原來隊伍中存在的一些苗頭性、傾向性的問題被及時發現和遏制。一是感嘆工資待遇低，想經營娛樂場所的人不想了；二是認為朋友、親屬間玩牌屬於小賭貽情的人不玩了；三是想利用職務之便參股開礦做生意的人不敢了；四是耍特權，對民眾趾高氣揚，服務態度差的人不能了；五是想利用警察身份，駕駛無牌無證車輛的人不見了。
（2）下大力氣提升民警的外在形象，全方位向廣大人民民眾展示公安民警的良好警風和職業道德。積極參加全縣組織的各項競賽活動，5——6月組織民警參加了全縣科級幹部登山比賽、桌球賽，組隊參加了全縣大眾健身操比賽、全縣七一歌詠比賽，都取得較好的成績，獲得獎勵。積極籌劃系統內的競賽活動，組織開展了全縣公安機關慶五一籃球賽，“解決突出問題，樹立良好警風”演講比賽。
（3）鐵心硬手整飭隊伍。對活動中暴露和反映出來的問題，黨委以“壯士斷腕”的決心和勇氣，不包庇，不遷就，採取果斷措施一查到底，今年1至8月，查處民警違法違紀案件2起2人。原江口派出所所長曾衛群因違反規定向管理和服務對象收取贊助費、違反“收支兩條線”規定，將應當納入法定帳簿的資金滯留帳外（XX—XX年期間）。XX年2月13日受縣紀委黨內嚴重警告處分。茅店派出所副所長劉昌柏因與茅店收費站收費員爭吵，發生拉扯糾紛，造成不良影響，XX年7月3日，受縣局行政警告處分。通過教育活動，全局出現了“六多六少”的現象，即勤奮學習的多了，沒事閒聊的少了；遵守紀律的多了，自由散漫的少了；鑽研業務的多了，陪客應酬的少了；奮勇爭先的多了，自甘中游的少了；嚴格執法的多了，敷衍塞責的少了；熱情服務的多了，態度冷漠的少了。
（4）嚴格管理不上班人員。退居二線原局領導按在職民警的要求，在關心他們的身心健康的前提下，適當按排力所能及的工作，使他們退有所為，人員基本安排在辦公室，紀檢等綜合部門崗位，參加所在科室的組織生活和政治業務學習。借調外單位人員，都是按上級機關的有關手續辦理的，在借調單位負責管理為主的基礎上，我局與他們保持經常性的聯繫和溝通，了解掌握他們的思想學習、工作、家庭情況，使他們安心在借調單位工作。為加強對上述人員的管理，建議市局是否能給借調人員辦理正式調動手續，如一時不能解決，能否返回原單位工作，便於管理。
3、促進工作見效。開展教育整頓活動，體現活動效果，最終要落實到推動公安工作上。我局堅持抓教育促工作。一是全力維護了縣第十一次黨代會其間的安全穩定。全體民警深入轄區、排查隱患、調解糾紛，把問題和苗頭解決在基層，問題不出村，不出所，確保了全縣社會政治穩定。二是完成了重大安全保衛任務15起，確保了警衛對象的絕對安全。三是嚴厲打擊違法犯罪活動。廣大民警把通過教育整頓迸發出來的激情全部轉化到公安工作上，據統計，1—7月，我局共破獲各類刑事案件353起，抓獲嫌疑人233人，年內所發6起命案全破，查處治安案件462起，查處違法人員930人。四是視窗單位民警服務態度大改變，熱情為民眾辦理各類證照。廣大民警戰高溫，斗酷暑，主動上門辦理二代證照相服務，把新到的身份證及時送到民眾手中，到目前，為民眾上門送證26700餘份，為民眾辦理二代證49000份，辦理其他證照66000餘份。五是“三基”工作取得突破性進展。今年竣工搬遷派出所6所，正在開工建設兩所；在苦練基本功方面，我局結合大練兵活動認真開展各警種的業務技能培訓，有760人次參加了學習考試，極大地提高了民警的基本功；在抓基礎建設方面，我局不斷加大投入力度，目前我局八樓正在興建民警健身中心、老幹部活動中心和網路服務中心。今年投入約260萬元用於改善基層所隊的硬體建設，改善辦公住宿、交通、裝備、訓練條件，大力推進隊伍的正規化建設。