2023村委會上半年工作總結大會講話稿 篇1
20xx年上半年工作已結束，我村在上級黨委政府的正確領導下，以黨的精神為指導，結合我村實際情況，村兩委班子團結協作，努力拚搏進取，紮實工作，較好的完成了上半年的各項工作，使全村各項事業保持良好的發展勢頭，黨建工作和民眾日常生活工作呈現欣欣向榮的局面。
一、黨建工作
認真執行黨委政府各項方針政策，努力完成各項工作任務，及時完整準確上報各類信息材料、報表和相關資料，重視對黨建工作的宣傳報導，較好完成了各級部門下達的宣傳任務。積極參加上級主管部門組織的各種培訓活動，豐富了理論知識，充分發揮了基層黨組織的戰鬥堡壘作用。我支部認真貫徹上級部署，繼續在全體黨員中加強黨的理論學習，堅持“三會一課”和主題黨日學習教育常態化制度化。
定期召開黨員大會，認真執行“三會一課”制度和黨員遠程電教制度，組織黨員觀看和學習報告，切實加強和探索新形勢下黨員的教育和管理，充分發揮黨員在民眾中的先鋒模範作用。通過繼續開展“主題黨日”教育認真解決黨員民眾的突出問題和反腐倡廉建設中民眾反映的突出問題，切實維護社會主義公平正義，提高依法辦事的能力，大力實施各項公開制度，保證權力在陽關下運行，並認真落實黨務村務、財務公開制度。
半年來，黨員活動日的安排除了組織正常的黨員教育學習外，還先後組織全體黨員去河北西柏坡、李家村紅色基地接受革命教育，教育黨員不忘初心，牢記使命，重溫入黨誓詞，黨員亮身份樹形象。開展黨員志願服務活動，開展走訪慰問困難黨員，困難民眾，廣大黨員建言獻策，在黨員中採用量化積分管理，從而打造一支好的黨員隊伍，打造過硬支部。
二、重點工作
半年來，我村以紮實辦好民生實事，全面提高民眾幸福感和滿意度為目標，切實為民眾辦好事、辦實事。
1、根據上級黨委政府的要求，改造了辦公室、便民服務大廳和黨群服務中心。
2、村南、村北、村東及村內道路升級改造全面完成，並對道路兩側進行了綠化、美化、亮化，樓前樓後維護升級正在進行。
3、投資70萬元完成小花園的改造升級，添置了籃球場、兵乓球等體育健身器材。
4、拆違工作，按照上級要求宣傳，發動，黨員簽承諾書，完成樓頂拆違300平米，旱廁拆除6處。
5、環保工作，通過精細排查對32家小企業嚴格管控，發現問題及時治理。
6、安全工作，對安全工作之弦常繃緊繃，兩委成員分片包乾，排查各類隱患，杜絕各類事故，保證人民民眾生命財產安全。
7、充分利用地理優勢，積極協調有關部門、單位，已與鑫馬房地產有限公司簽定合作開發意向書。
8、為解決村民生活用水問題，村投資近10萬元新打井3眼，解決了廣大村民的生活用水。
9、半年來，我村積極配合上級有關部門組織的衛生文明城市創建活動和民眾滿意度測評，村兩委成員帶頭，村民代表配合，走門串戶，耐心解釋，清除垃圾，植樹綠化，村容村貌有了較大改觀，得到了廣大民眾的好評。
三、廉潔履職情況
通過開展各項學習教育，打鐵還需自身硬。通過努力學習，努力提高黨性修養，堅定理想信念，搞好自身建設，增強政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識，把紀律挺在前面，解決好黨員隊伍中存在的問題，狠抓“四風”問題，認真執行《張店區村居幹部作風建設十條禁令》，堅持紅線意識，不折不扣，不逾越。對照黨章黨規找問題，深刻反思，邊學邊做，即知即改，自我提高，做敢於擔當，敢於幹事創業的帶頭人。
半年來，我村做了一些工作，取得了一定成績，但存在的問題也不容忽視，一是村級集體經濟較薄弱，收入有限，村兩委想多為村民做實事、做好事，但常常不能如願;二是發展缺乏後勁;三是村班子為民服務的水平有待提高，黨員隊伍建設有待加強。針對以上情況，我村將加大工作力度，團結協作，努力完成上級黨委政府下達的各項工作任務，抓住火車站南廣場改造的機遇，統一規劃，使我村的工作再上一個新台階。
2023村委會上半年工作總結大會講話稿 篇2
本人20xx年6月到**鎮任黨委委員、擬任副鎮長，分管農業、農村工作 。任職以來，在鎮黨委、政府的正確領導下，在同志們的關心幫助下，緊緊圍繞黨委政府的中心工作和確定的工作目標，盡心盡力，埋頭苦幹，較好的完成了黨委政府下達的各項工作任務，現將本人一年以來的工作作如下總結：
一、思想政治學習情況
本人一直把提高自己的思想政治素質作為一項根本任務來抓。堅持黨的基本路線、基本方針，認真貫徹“三個代表”重要思想，深入學習實踐科學發展觀，在政治、思想和行動上始終與黨中央保持高度一致。堅持把學習貫穿於工作的始終，不斷提高理論素質、思想水平和工作能力。一是堅持向書本學習。自覺加強黨的基本理論學習，及時了解和掌握上級黨委政府不同時期的工作重點和要求，不斷提高政治理論水平;二是堅持向周圍的同志學習。保持謙虛謹慎、虛心求教的態度，主動向單位領導、同事學習，注意學習領導思考問題和處理問題的方法，取人之長，補己之短;三是堅持學習業務知識和市場經濟、法律知識，努力提高工作能力;四是堅持向實踐學習。注重在工作、生活中“立德、立言、立行”， 堅持在實踐中檢驗所學知識，查找不足。
二、總體工作情況
20xx年，我鎮農業、農村方面工作取得了一定的成績，特色農業亮點突出，農業基礎設施進一步完善，農村整體環境進一步改善，農村經濟總收入明顯提高。
(一)農業生產工作
1、傳統農業健康發展。
2、特色農業亮點突出。
3、畜牧業快速發展。
(二)水利防汛工作
以“興利除害”為宗旨，以防汛抗旱為工作重點，以節水灌溉、解決人蓄飲水、改善生態環境加快災後重建項目為目的，全面展開我鎮的水利工作。(1)防汛工作。我鎮是三台的北大門，面積大、山勢複雜、人口居住分散，且有大面積的土石流易發區，給我鎮的防汛工作帶來了很大的難度。因此，我們採取早調查、早安排、早落實等措施，切實使幹部、民眾警鐘長鳴，做到“明確一個目標、完善一套預案、強化四項措施”，既以“不死人、不垮壩、少損失”為目標，完善鎮、村和景區防汛預案，強化“組織體系、雨水情測報、通訊運輸和防汛物資儲備”四項措施，不折不扣落實“四包七落實”。在我們幹部民眾的共同努力下，我們的防汛工作得到了上級領導的認可，(2)震損水庫修復工程以及灌區維修加固是我鎮今年水利工作的重點，在鎮黨委、政府的領導下，已全面完成工作任務。
(三)勞務輸出工作
(四)經管統計工作
經管統計工作涉及千家萬戶，是農村工作的重要組成部分，關係到地區的穩定和農民致富的問題。今年重點完成了(1)農村經濟及綜合統計，是農業工作的重點，是各項工作業績和重要體現，因此在黨委政府高度重視下，我組織專門人員，專門隊伍根據年初統一安排，分步驟，分階段進行工作。(2)農村數據信息化管理工作。完成了24套28種表格800多個指標數據採集填報工作，使我鎮的農村信息工作有序進行。(3)規範村級財務管理辦法，做好"村帳託管"工作;(4)加強農民減輕負擔的管理工作，這是關係到地方穩定和農民增收致富的大問題。鎮經管站對填報的2138份《農民負擔監督卡》進行檢查，未發現問題。(5)做好農業契約的管理和糾紛解決工作。在大力宣傳《農村土地承包法》的基礎上，依法做好農業契約的信訪工作，共解決契約糾紛28起，接待民眾來訪88起。(7)今年的7.25、8.13汛情發生後，全站職工齊動員，在最短的時間內，將全鎮的災情情況進行摸底調查，形成了報告，為領導決策提供了依據。
三、工作中還存在的問題。
回顧一年來的工作，雖然取得了一定的成績，但與領導的要求和同志們的期望還有一定的差距。一是深入學習上有差距。自己雖然注重了政治和業務學習，但總感到在學習的深入性和系統性上還不足;二是工作作風上有差距。主要是在“快”、“深”、“嚴”字的體現上還不夠，高標準、嚴要求、高質量、貼近民眾的服務意識還不夠強。在以後的工作學習中，我將進一步嚴格要求自己，加強學習，不斷提高工作能力和水平，為發展貢獻自己的一份力量。
2023村委會上半年工作總結大會講話稿 篇3
_年8月16日，_董事長在_上半年工作總結 大會上發表了重要講話。
_年8月26日，在趙經理的組織下，_項目部全體職工在會議室對劉總的工作總結報告進行了深入全面的學習，通過學習了解到了公司在_上半年所取得的驕人戰績，_上半年在交通局的正確領導下，全體幹部職工緊緊圍繞_年確定的工作目標和任務，以積極的心態和飽滿的熱情，埋頭苦幹，紮實推進，史無前例地同時開工建設了5個實體路面項目及多項重點工程項目深入開展了“五比五創”，“百日大幹”和爭創“三個一流”等專項活動，克服工期緊、難度大、任務重、標準高和資金不到位等諸多不利因素，攻堅克難，保持了企業穩定發展的良好勢頭。正是有了以上佳績，為沈高在省內外公路市場再中新標打下了堅實的基礎。
通過對_董事長總結報告的學習，了解了項目年度計畫目標，而要實現這個目標，推進項目標準化管理已成為當前工作的重點，建立和完善管理體系，將複雜的問題簡單化，模糊的問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重複化，實現工程施工各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高項目管理水平。各級總部搭建平台，選好班子，打造責任團隊，實行“五個一”，即一個項目、一名經理、一套班子、一份責任、一抓到底的工作機制。經理部建立由項目領導、管理部門和作業層員工組成的標準花管理網路，形成一個結構合理、配套健全的標準化工作體系，從組織領導上保證標準化工作順利開展。通過對這些管理理念的學習既豐富了知識，開拓了視野，又拓寬了思路，調適了心理，為今後管理能力的提高打下了堅實的理論基礎。
上半年由基層總部及總公司“五比五創”領導考核小組對10個在建重點項目進行了全面考核。在考核過程中發現新問題，限定時限落實責任人，及時採取措施落實解決，及時修改補充完善了各項管理制度和流程，為規避各種風險，堵住管理漏洞，提高經濟效益收到較好的效果。
劉總在報告中還談到了黨建工作取得的新進展。思想建設和作風假設一直是中心組的工作重點，中心組多次組織理論學習注重聯繫企業生產和工作實際，認真落實了中心組理論學習和班子例會制度。同時不斷建立和完善幹部考核評價體系。對基層公司領導班子、總公司中層以上幹部和後備幹部進行考核測評，增強了各級領導幹部的責任意識。
劉總還談到了工程項目過程管理的重要性，編制了一個好的項目計畫，還必須把握好項目的執行環節，這樣才能保證項目最後成功，否則會前功盡棄，項目的執行就是一個項目實施計畫的過程。因此項目的過程管理和控制就體現在確保計畫有效地實施和執行，和保證這一活動順利進行的一系列工作。而要實現這個目標就應主要解決三個問題：一是確定要達到的目標，二是確定要達到目標所採取行動的原則、方案和程式，三是確定行動所需的資源。項目策劃書 在實施的過程中，要做到動態調整，滿足工程項目現場變化的需要。
總之，聽了劉總的講話，是對我們內心的一次洗禮，很多話都是需要我們在以後的工作中去深思，去領會，去反省。在今後的工作中嚴格要求自己，提高業務能力，發揮團隊精神。展望未來，我們對公司的發展充滿信心，相信在我們大家的共同努力下，_項目將圓滿完成，沈高的明天會更好!