三、宣傳行銷
1、樹立行銷意識，宣傳行銷活動要追求可持續發展
我們要記住，律師不是商人，不要只懂搞推銷。
行銷不是推銷，如同婚姻一樣，律師與客戶之間也有一個“相遇、相識、相知、相愛”的過程。事實上，律師要從接觸潛在客戶開始，到接案、辦案、結案，整個過程都需要行銷意識，追求“無形服務有形化”，提升客戶感知。我們還可以通過多參加專業研討會，在專業刊物上發表論文、接受媒體採訪等形式擴大程度和個人的影響力。
2、律師要用好事務所搭建的行銷平台
一是處理好律師與媒體的關係。對此，為了提高我所律師與記者交往的效果，勝倫將在XX年的“大討論、大學習”活動中，邀請專家舉辦《律師如何與媒體打交道》的主題講座，希望大家積極參加。
二是接受諮詢要注重對個人能力的鍛鍊。所里聯繫了《信息時報》等媒體安排律師接聽諮詢電話，通過接受諮詢，我們要學會與客戶溝通。雖然一般情況下諮詢的都是小案件，但其中蘊含的法律知識卻可能是非常豐富的，有時也會遇到新問題，大家應該好好研究。
三是在行銷宣傳中注意維護勝倫與個人的形象。與媒體打交道好壞，不僅關係律師本人的形象，也直接影響到勝倫的聲譽。在接受記者採訪的全過程中，律師個人都要以禮相待。
3、不能“以案學法”，通過辦案時臨時學習法律很危險
在行業內很多青年律師平時不注重學習，而是“守株待兔”，只在接到案件後才對某個問題進行研究，這是典型的“以案學法”。這樣很容易帶來執業風險，難以提高客戶滿意度，甚至在接案階段就暴露出專業上的不足，從而根本接不到案件。我們所的律師就不能這樣做，對於專業問題，應該提前研究，遇到新的問題可以做到心中有數。此外，大家要積極參加律師協會專業委員會，通過專業領域的學習研究和研討活動，多參加鍛鍊、接受薰陶。
四、行政資源支撐
在行政工作上，我們也較以往有了很大的提升。一是內部的公共資源支持力度進一步加強；二是管理人員樹立了更好的服務意識；三是我對內部行政服務的一點要求，大家要相互理解、換位思考。行政人員是受所里的委託按各自的職責開展工作，但在與同事的溝通上要注重改進方式和技巧，提高溝通效果，保證各項措施的順利實施；其他同事也應注意對行政人員工作的理解和支持，共同把工作做好。
五、公共助理支持
除了強大的行政資源支撐外，優秀的律師助理團隊也是勝倫高效運作的保障之一。律師通過助理的輔助工作，從日常瑣碎事務中脫離出來，多做研究工作；但又要能分清哪些可以由助理去做，哪些不能由助理做，這樣才能用好助理，促進工作。
對於助理指派工作，要著眼於解決如何發揮助理的最大作用、如何協調助理的工作量、如何協調前往不同辦事地點的工作任務等等。為解決好這些問題，今後將進一步對助理資源進行有效組合，實現任務指派管理的書面化、表格化、流程化，最大程度上發揮助理的作用。
六、風險控制
1、規範律師執業行為，對風險的預防和處理上切忌存在僥倖心理
律所的人員都來自五湖四海，新律師要儘快了解本所的執業理念，接受所里的運作體系，不要輕易排斥現有的制度。律師執業風格不是一日養成的，不是想改就能改的，所里每個制度的出台都有其背景和緣由。有的問題雖是可能發生在個別人身上，但其他人也可以借鑑。比如勝倫不做律師見證業務，也是為了防範風險。