（一）電力基本建設快速推進。今年，公司電網建設總投資3.75億元，計畫新建220kv變電所1座，110kv變電所4座。1—9月份，公司完成電網基本建設項目投資2.73億元，完成了計畫的80.63。其中投運35kv及以上線路22公里，新增110kv及以上主變容量26萬千伏安，新建110kv變電所2座，擴建110kv及以上變電所2座。非凡是今年以來，公司積極推行施工現場的文明規範治理，220kv北塘變工程被省公司正式確定為文明施工示範點，標誌著公司基建治理工作邁上了新的台階。
（二）經營治理水平不斷規範。今年以來，我公司在認真貫徹落實國網公司、省公司有關規範治理、防範經營風險的檔案以及相關治理制度的基礎上，進一步梳理公司治理流程，清楚治理界面，明確治理職責，有效促進了公司經營治理水平的不斷提升。
一是按照省公司編制意見順利完成了部室機構調整，對部室機構和部室治理崗位職責進行了最佳化整合，首次實行並順利完成了部室治理崗位的競聘上崗。同時，加強了對供電所所長交流換崗力度，正職所長交流換崗面完成72.7，副職所長交流面達100。
二是對生產、行銷治理體系進行了最佳化調整，進一步理順了行銷、配網、生產治理流程，清楚包括設計在內的治理界面，明確治理流程和職責分工，有力推進了各項工作的順利開展。
三是加強對公司勞動用工的規範治理，對各部門、單位、多產（集體）企業、農電公司以及社會化用工等所有用工人員進行了全面清理和規範，人員配置更加合理，人員結構進一步清楚，人事治理水平不斷規範。
四是加強對公司多種產業的“收縮、整合、規範”，按照《江蘇省電力公司系統多種產業“收縮、整合、規範”工作指導意見》的精神和要求，對部分經營效益差、業務範圍重複、市場競爭力弱的多產企業進行壓縮、整合，目前已歸併整合6家，多產企業數量由原來的21家壓縮至目前的15家。下階段，按照省公司、無錫供電公司多產會議的精神和要求，將繼續對部分多產企業進行歸併。同時，按照集約化經營、精細化治理的要求，對多種產業結構及治理體制進行了集團化重組和調整，並實現了公司主業與多產企業的“資產分開、人事分開、治理分開”，多產企業的財務、業務、勞動人事等各項治理水平不斷規範，保證了多種產業的持續健康發展。
（三）各項專業活動深入開展。今年以來，公司在安全生產、優質服務、精神文明和企業文化建設等方面開展了一系列豐富多彩的活動，全體幹部員工以積極的態度、高度的熱情廣泛參與到各項活動中來，在公司營造了良好的企業文化氛圍，有效助進了公司中心工作的順利開展。
在安全生產上，以開展“愛心活動”，實施“平安工程”為主線，重點開展了“安全生產月”、“查隱患、找差距、比不足”安全排查整改、創建“放心變電所、放心線路通道、無違章班組、無障礙單位”等活動，員工的安全理念和安全意識不斷提高，安全治理水平不斷提升，非凡是公司創下了連續安全生產天數超過XX天的歷史最好成績，為公司電網的安全運行和穩定發展打下了堅實的基礎。
在優質服務上，圍繞國網公司系統總體部署，精心組織開展了“和諧節約，電力先行”優質服務主題活動，先後在6大中心鎮召開了徵求意見座談會，增進了與政企之間的交流和溝通。