根據中組部、國務院及自治區國資委黨委的要求，我們在集團公司各級領導班子中開展了“政治素質好，經營業績好，團結協作好，作風形象好”的“四好”建設活動。主要抓好了三個方面的工作：
一方面抓好中心組學習。各級黨組織從抓好領導班子中心組學習入手，堅持做到了每兩個月集中學習一次，並已形成制度化，中心組成員還帶頭撰寫論文和學習心得體會，今年上半年，各級中心組共集中學習了58次，去年下半年以來，共撰寫論文、心得體會文章141篇。切實發揮了中心組在理論學習中的率先作用、示範作用和帶動作用。
第二方面抓好了制度建設。一年來，集團公司黨委根據中組部、國務院國資委黨委《關於在國有企業開展“四好”領導班子創建活動的意見》的要求，把工作的著力點放在加強制度建設方面，各單位也根據本單位實際，制定了本單位開展“四好”領導班子創建活動的方案，並認真貫徹執行。
第三方面大力加強各級管理人員的隊伍建設和作風建設，在領導人員中大力提倡“清簡務本，行必責實”的工作作風。集團公司和各級領導班子建立了領導人員聯繫點工作制度，堅持分工負責、指導協調、管事管人管隊伍的原則，集團公司領導經常深入到所分工管理的單位檢查指導工作，各二級單位領導也堅持了經常下基層制度，開展調研，聽取職工民眾的呼聲，協調解決重大問題和職工生產、生活中的實際困難。河池冶金化工廠班子成員除出差外，每天都到生產現場了解生產情況一次；來賓冶煉廠黨委政工科還通過試行定人、定點、定期的跟蹤聯繫和督促檢查制度，加強了上下溝通與交流。
為了轉變機關工作作風，加強機關中層管理人員隊伍建設，今年5月份，集團公司黨委、行政對機關中層管理人員進行了考核和調整，機關黨委也在機關全體職工中開展了提高機關工作效能、轉變機關工作作風的整頓，通過這些工作，促進了機關工作效能的提高，機關工作作風也有了較大的轉變。
各單位也結合本單位的實際，圍繞“四好”班子創建活動和領導人員、管理人員作風建設，創造性地開展工作，如柳州冶煉廠黨委把XX年確定為管理人員“作風建設年”，實行“中層管理人員綜合考核評價試行辦法”，完善以績效管理為中心的管理人員考核評價體系，以長效機制不斷促進中層以上管理人員加強作風建設。
三、黨的組織建設有新跨越。
一是黨建工作納入了制度化軌道。去年下半年，集團公司黨委緊緊圍繞公司生產經營的中心任務，在深入調查研究和廣泛徵求意見的基礎上，規範了基層黨組織的工作內容、運行方式、考核標準、獎懲辦法，制定了集團公司保持共產黨員先進性長效機制，其內容包含了總則、黨員學習教育、黨員管理、黨內組織生活、保障黨員權利等10個方面共60多項制度，計9萬多字，初步形成了一整套與集團公司基層黨組織建設需要相適應的、較為嚴密、容易操作的組織制度和管理機制，較好地解決了黨的基層組織建設抓什麼、怎么抓、誰來抓的問題。集團公司黨委還及時地將其印刷5000冊，發放到每個黨員和入黨積極分子手中，確保了保持共產黨員先進性長效機制的貫徹執行。