集團公司黨委堅持對二級廠礦（公司）黨委（總支）工作目標管理責任制每半年檢查一次；各單位黨委（總支）對黨支部工作目標管理責任制每季檢評一次；各黨支部對黨員每半年考評一次，定期考評黨員責任區工作等制度,實行了與行政工作目標管理責任制“雙掛鈎”的制度，在貫徹執行制度的過程中做到了有獎有懲。今年年初，集團公司黨委對河池冶金化工廠黨委、金城江冶煉廠黨委、車河選礦廠黨委這三個XX年度黨組織目標管理責任制檢評分超過100分的單位首次進行了嘉獎。
二是“雙評”開展得紮實有效。集團公司黨委將年度的民主評議黨支部、民主評議黨員工作作為黨員隊伍提高素質，自我純潔的機制，下大力氣抓好抓實，於4月份制定下發了“雙評”工作方案，對年度雙評工作進行了總體部署。各單位黨組織根據本單位實際，也制定了本單位雙評工作實施細則，並將雙評工作與企業生產經營工作有機融合，確保了雙評工作的實效性。如車河選礦廠雙評工作突出了“四高四結合”，即高起點、高要求、高效率、高質量，與當前生產相結合、與“八桂先鋒行”活動相結合、與黨支部創新工作相結合，與保持共產黨員先進性教育活動相結合，確保了雙評工作不走過場。來賓冶煉廠黨委組織全廠職工對黨支部和黨員進行“背靠背”投票，對黨支部和黨員進行評議，並執行雙評結果“以標定績，以績定類，以類定酬”（以完成目標情況定成績，以成績的大小定類別，以類別定劃撥黨組織活動經費的檔次）的激勵機制，將支部黨員黨組織活動經費與雙評結果掛鈎，按評議檔次劃撥，大大激發了基層黨支部和黨員的活力。
在XX年度雙評工作中，集團公司共有3714名黨員和190個黨支部參評，分別占集團公司黨員和黨支部數的96.9%和98.9%。評出較好黨支部131個，一般黨支部8個，合格黨員2817名。在此基礎上，通過自下而上的評議推薦，各單位在今年的“七一”前表彰了51個先進黨支部、838名優秀共產黨員；在各單位推薦的基礎上，集團公司黨委表彰了10個紅旗黨支部、18個先進黨支部、229名優秀共產黨員、33名優秀黨務工作者，弘揚了先進。
三是黨員責任區工作進一步加強。集團公司現有黨員責任區797個，有2248名黨員聯繫、幫助2954名職工民眾。黨員責任區的工作覆蓋面和工作力度得到了進一步加大，同時，在組織開展活動過程中，做到了責任指標量化、考核過程制度化，考核結果公開化，充分發揮了黨員的先鋒模範作用。銅坑礦碎礦車間黨支部在黨員責任區中開展“四無三好一優”（黨員無違章、無事故，黨員身邊無違章、無事故及安全生產好、環境衛生好、工作成效好、節能降耗優）競賽活動，今年2月份取得了碎運礦量15.5萬噸的好成績，1—5月份節約成本22.4萬元。
四是黨支部工作創新有聲有色。黨支部創新工作作為集團公司黨委的特色活動之一，得到了繼續深化。XX年以來，集團公司黨委共收到了黨支部創新活動立項申請書79份，已審核立項79項。各黨支部以企業生產經營工作中的熱點、難點、重點作為創新工作的切入點和結合點，活動計畫更為周密，組織形式更為多樣化，過程監控更為嚴格和科學化，不僅吸引了黨員的積極參與，也得到了行政的大力支持和充分肯定。如來賓冶煉廠黨委建立了黨支部工作創新聯繫點制度，制定了《黨支部創新實施辦法》，規範了創新活動選項、立項、審核、實施、跟蹤、申報等等各環節的操作程式，有力推進了黨支部創新工作的規範化。該廠粗煉車間黨支部圍繞車間的節能降耗，在反射爐和煙化爐的黨員責任區開展了降生產成本創新競賽活動，號召黨員和職工從節約一根吹氧管、一塊鋼板抓起，抓住燃煤、耐火材料、電耗的節約做文章，從XX年6月份開展此項活動以來，共節約成本37萬元；銅坑礦大孔工區黨支部開展 “提高鑿岩合格率、降低設備故障率”創新競賽活動，大孔鑿岩合格率由活動前（XX年）的96.3%提高到99.1%,鑿岩設備故障率由活動前的每月3.1次降低到每月0.83次,生產效益明顯提高.