XX年，是華錫集團的改革之年，發展之年。集團公司職代會審議通過了“上抓資源固基礎，下抓市場深加工，運作資本擴實力，實現目標四五一”的工作方針，我們的奮鬥目標是力爭實現主營業務收入50億元，利稅4億元以上，實現利潤總額1億元以上。現在，時間已過半年，而任務還很繁重而艱巨，為促進集團公司XX年各項任務的全面完成，各級黨組織和黨員必須在以下三個方面下功夫。
一要加強黨建工作，為企業改革和發展提供可靠保證。
1、要開拓創新，發揮好黨組織在企業生產經營中的作用。
各級黨組織的工作著眼點要放在緊緊圍繞企業的生產經營工作和深化改革工作上，根據企業生產經營和改革發展的需要制定工作計畫，圍繞企業生產經營和改革發展中的急、難、險、重、新問題開展工作。要進一步加強黨對工會、共青團、女工工作的領導，充分發揮他們在企業改革、發展、穩定工作中的作用。
各級黨組織的工作關鍵點要放在班子建設的加強上。各級領導班子一是要以理論學習為先導，不斷提高自己的理論水平和修養；二是要認真抓好制度的貫徹落實。集團公司黨委將在年內製定並下發《關於開展“四好”領導班子創建活動的意見》和《“四好”領導班子創建活動考評細則》，對開展“四好”班子創建活動的指導思想和總體目標、活動的基本要求、考核驗收等方面進行規範，將“四好”班子創建活動納入科學化、制度化、規範化的軌道。各級領導班子要按照集團公司黨委“四好”領導班子建設工作制度和考評細則的要求，認真抓落實，以“政治素質好，經營業績好，團結協作好，作風形象好”為基點，帶頭樹立科學的發展觀和正確的政績觀，以增強持續的凝聚力和戰鬥力；三是要發揮好模範帶頭作用，在平時的工作和生活中，凡是要求職工踏實苦幹的，班子成員要堅持先人一步，凡是要求職工爭先率先的，班子成員要堅持快人一拍，以自身的模範言行做好職工的表率。
各級黨組織的工作落腳點要放在組織作用的發揮上。要發揚開拓創新精神，努力發掘黨建工作與企業生產經營工作的新的結合點和切入點，進一步拓展基層黨建工作空間，深化基層黨建工作內涵。當前，要著重抓好集團公司保持共產黨員先進性長效機制的貫徹落實，並善於適應新的形勢和新的要求，不斷拓寬黨員責任區的活動範圍，要圍繞企業生產經營需要開展黨支部工作創新活動，把黨的活動融入到集團公司生產經營活動的關鍵環節中去，確保企業生產經營發展到哪裡，就把黨的作用發揮到哪裡。
2、黨員領導人員和管理人員，要心繫職工，進一步增強責任感。
增強責任感，就是要樹立革命的事業心，激發強烈的進取心，牢記神聖使命，發揮好自己的作用。各級黨員領導人員和管理人員要進一步提高認識，集團公司黨委、行政把你們放在管理崗位上，是要你們為集團公司、為單位分憂，為企業效力，你們肩負的責任非常重大。可以說，大家在一個單位、一個科室部門、一個車間工作，是非功過，都會寫在集團公司和大家所在單位、部門的史冊上，都會刻在職工的心坎里。你做得好，職工念念不忘，你做得不好，職工也清清楚楚。因此，各級管理人員和共產黨員要有強烈的責任感、使命感和緊迫感，始終保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣，圍繞集團公司改革發展目標，在各自的崗位上恪盡職守，紮實工作，創造一流的業績，不斷開創工作新局面。要牢記黨的宗旨，增強黨群關係、幹群關係，時刻把職工的安危冷暖放在心上，多辦實事、多做好事。今後，我們在對管理人員考核問題上要形成制度，定期進行考核，實行末位淘汰制，做到能上能下，不能做“太平官”，有壓力才有動力。考核，是全方位的，要建立健全一套切實可行的、科學的考核體系，讓“想幹事、會幹事、乾成事、不出事”、能為華錫集團作貢獻的同志來乾，這樣才會公平，才能讓大家心服口服。