年度考核講話稿

年度考核講話稿 篇1

同志們：

今天，公司在這裡召開廠處級班子及領導幹部考核動員大會。對於這次考核，公司是經過認真考慮和仔細研究的，主要是根據當前公司“”規劃發展形勢，結合公司強化管理工作需要而決定的，也是著眼於進一步提高幹部隊伍素質，推進幹部管理工作科學化、民主化、制度化建設而採取的又一重要舉措。 從去年底公司新班子組建到現在，歷時已近半年時間，公司經營業績穩步提高，發展動力顯著增強，企業凝聚力、員工的士氣不斷高漲，應該說各級班子和廣大幹部的工作成績是有目共睹的。這次考核是根據幹部管理規定進行的一次正常的例行考核，其目的在於更廣泛聽取民意，徵求各方意見和建議，使公司班子能夠全面把握各二級班子和廣大領導幹部的工作狀態，一方面全面了解二級班子的凝聚力、向心力和執行力，肯定成績，找出不足，選好配強二級班子，達到揚長避短，知人善任;另一方面摸清幹部在思想、作風、工作和學習中存在的不足，指明改進和努力的方向，增強改造自我的原動力。剛才，宋傑副總經理宣讀了考核工作方案。為了做好這次考核工作，下面，我再強調以下三點意見：

一、統一思想，保證對考核工作思想認識落實到位

正確的認識是關係到考核工作質量和工作效果的先決條件。對於這次考核工作，我們要從以下幾個方面來認識：

首先，考核工作是落實好公司“”產業發展規劃和人文發展規劃的迫切需要。公司“”產業和人文發展規劃總體思路已經形成，股份公司總部也明確在“”期間將給遼陽石化上百億的投資，公司產業的大發展顯示了美好的前景，人文發展規劃也會進一步催人奮進。而上述規劃的有效實施，離不開深刻理會公司發展意圖，帶領員工民眾努力奮鬥的工作能力強、創新意識鮮明、執行力突出的各級領導班子，離不開大批政治強、技術好、業務精的領導幹部。因此，要通過考核，在保證公司基業常青、永續發展的宏圖偉業實踐中，進一步激勵各級班子和領導幹部奮發進取，使表現優良的同志激流勇進，再攀高峰;使表現一般的同志居安思危，奮力拚搏;使表現較差的同志汲取教訓，迎頭趕上，進而形成比學趕幫的競爭氛圍，為公司實現長遠發展目標奠定基礎。

其次，考核工作是公司強化管理工作的迫切需要。管理內涵是豐富和無止境的，當前，公司的管理工作正在由從嚴管理向精細管理和科學管理邁進，我們加大了煤炭物資的招標採購力度，改變了部分產品的經營方式，積極推進陽光採購工。作進程，整頓現有的物資供應中間環節和外部施工隊伍，公司管理流程和管理界面的進一步整合與明晰，需要起決定作用的各級幹部進行身體力行。因此，要通過這次考核，重點圍繞人權、財權、物權、事權等四個方面來規範和約束相關權力行為，從而全面提升公司整體管理素質。

第三，考核工作是切實加強幹部隊伍建設的迫切需要。中央於1998年就下發了《黨政領導幹部考核工作暫行規定》，要求定期對領導班子和領導幹部進行考核。多年來，公司通過採取“競爭上崗”、“崗位交流”等方式和手段，不斷加強幹部隊伍建設。但是幹部隊伍建設是一個動態管理的過程，具有階段性和周期性。在使用周期內，對聘用班子成員和幹部的能力，政績如何檢驗和評價，對勝任的幹部如何激勵，不勝任的怎樣調整，這就需要定期的進行考核，這樣才能使幹部隊伍建設的機製得以完善，形成一個不斷激勵的循環周期。因此，我們要從建立幹部隊伍建設機制的角度來認識考核工作，進而克服和糾正考核是走形式、測評是走過場等不正確的思想情緒和心態，以認真負責的態度，積極行動，投入到這次考核工作之中。

二、把握重點，保證考核工作各項措施落實到位

這次考核工作根本目的是要以鼓勵先進、鞭策後進為主，全面加強各二級班子建設，具體是要對存在問題的幹部從組織管理角度進行談話和誡免，對長時間工作在一個單位的幹部進行必要的交流，對部分缺員單位幹部進行適當補充，同時推薦公司各二級班子優秀的後備幹部。考核的主要形式是對二級班子全面進行民主測評，對個別單位班子和領導幹部進行重點考核。為此，要重點把握好以下幾點：

第一，實事求是，全面正確地評價幹部。要在領導班子和領導幹部個人總結、廣泛民主測評和查閱相關資料的基礎上，根據民意進行以個別談話為主的重點考核。要注意傾聽方方面面的意見和評價，包括考核對象的領導、同事，分管部門、協調部門以及基層員工的意見，不能一葉障目，不識泰山。希望大家要以認真負責的態度，說真話、講實話，對成績的肯定要恰如其分，對缺點和不足的指出要以事實為依據準確無誤，防止談成績多，講問題少，說面上的事情多，涉及敏感情況少等不良現象發生。

第二，理清思路，客觀公正反映幹部情況。在考核中要正確處理好資歷與能力、文憑與水平、優點與缺點等三種關係，理清工作思路，不能把實績與德才搞簡單的“對號入座”，而要注重對實績形成過程的分析，排除各種虛假因素。依靠民眾、擴大民眾參與面，是貫徹德才兼備用人標準、鑑別幹部德才素質的有效途徑，只有在一定規模以上的員工中進行量化測評，其數據才具有科學性。要重業績、重能力、重口碑，改善知識結構，年齡結構，專業結構，氣質結構，堅決杜絕“知識化、年輕化、專業化不如領導一句話”的不正常現象，充分發揚民主，真正客觀公正地反映幹部實際工作情況。

第三，端正態度，正確對待考核結果

希望公司二級班子和廠(處)級領導幹部要做到正確對待自己，正確對待考核，正確對待民意，正確對待組織上依據考核情況所做出的決定。要按照公司“四好”班子建設總體要求，對照公司班子制定的“八項”準則和“四種”品質，圍繞德、能、勤、績等方面，結合本人職責分工和年度工作目標，認真疏理工作，找出自身存在的不足。希望大家端正態度，特別是針對民意較低的結果，個別幹部要從自身找原因，良藥苦口利於病，忠言逆耳利於行，要少講客觀原因，多做理性思考，從主觀上調整工作方法和思路，從而適應公司當前的工作需要，適應為廣大員工服務的需要。

三、精心組織，保證考核工作相關要求落實到位

各單位在動員會後，要立即行動起來，既要集中精力和時間全力作好考核工作，又要統籌兼顧，科學安排，紮實有效做好本單位生產經營工作，確保考核工作和生產經營工作兩不誤、兩促進。

要加強組織領導。公司對這次考核工作實行統一領導，從黨委各部門抽調人員組成了三個考核組，形成了集中領導、分工負責的領導體系。各單位要按照公司要求，認真做好考核工作的組織實施，深入進行思想發動，教育和引導廣大員工充分重視考核工作，積極投身到考核之中，圍繞公司發展建設、安全生產等工作重心，把員工民眾關心的熱點問題，作為這次考核的主要內容之一，切實使考核促進公司生產經營工作的開展。

要規範考核程式。嚴格按照公開述職、民主測評、個別訪談、公布結果等程式進行，即要注意民主測評的廣泛參與，更要注意個別考核的工作深度，保證考核效果。

要嚴肅工作紀律。各級幹部在考核中要嚴格約束自己的言行，大家都要恪盡職守，嚴格自律，模範遵守公司黨委有關規定。要杜絕考核中哥們義氣，。宴請送禮等現象，要堅決杜絕拉關係、搞串聯等歪風邪氣。這是一條鐵的紀律，也是對每位同志政治品質、道德素質和紀律作風的一次檢驗。違反上述規定的，一經發現將給予嚴肅處理。

考核組的同志要切實履行責任，你們是代表公司班子行使考核職能，你們的工作作風是決定考核效果的關鍵，要求你們政治素質要高，工作作風要實，反映問題要客觀公正，要充分利用調查研究的工作方法，善於綜合分析問題，廣泛聽取民眾的意見，真正將各二級班子和領導幹部的像畫好，不求全責備，也能不千人一面。要幫助每名幹部找準自身存在的問題，制訂明確具體的整改措施，客觀公正地做出考核結論，為公司決策提供準確可靠的依據。同時，考核組的同志要嚴格要求自己，不能從事非組織活動，不能接受吃請，不要傳播小道訊息，要注意保守機密，嚴格實行考核工作責任制和考核工作迴避制度，確保考核工作規範有序進行。

同志們，公司希望廣大幹部要利用考核機會，認真疏理自己一年來的工作情況，把自己的精力集中到學習上來，集中到提高自身素質上來，集中到公司生產經營、改造發展上來，通過考核，不僅找出不足，還要考核出向心力，考核出凝聚力，考核出戰鬥力。

“五一”長假就要到了，藉此機會對節日期間安全生產工作再提幾點要求：一是落實節前安全檢查工作。各單位要堅持做好節好安全檢查工作，不能有任何鬆懈麻痹思想，認真核對檢查出的有關問題，堅持事不過夜原則，抓緊進行處理，確保大家過一個平安、愉快的節日。二是落實節日期間安全生產責任制。

各單位要根據公司相關要求，對本單位安全情況做出承諾，並按管理許可權上報公司職能部門備案。三是落實節日期間生產運行方案。節日期間要加強勞動紀律檢查，平穩組織生產，堅持按計畫、平穩和長周期原則，不要隨意調整裝置負荷。四是落實領導值班與通訊聯絡制度。在節日期間，公司要求全體副處級以上幹部(含二級單位副總師)必須與本單位保持通訊聯繫。各單位要加強節日期間值班值宿管理，生產一線要實施24小時安全值班，夜間要有廠級領導值班，值班人員要堅守崗位，嚴禁脫崗。

最後，祝本次考核測評工作圓滿成功，祝大家“五一”節愉快。

年度考核講話稿 篇2

同志們：

今天，我們在這裡召開全局幹部職工年度考核動員會，目的是通過考核，正確評價全體幹部職工一年來的工作成績，不斷提高幹部職工政治素質和業務素質，激勵幹部職工忠誠敬業辦教育的精神風貌，進一步把思想和行動統一到振興千秋偉業上來。為確保考核效果，下面我講五點要求：

一、要明確考核的目的和意義

年度考核是對於全面客觀地評價每一個幹部職工，完善幹部隊伍管理體制有著重要的意義。它主要是用來警醒大家對過去的一年進行工作回顧，總結經驗，吸收教訓，為求來年創造更好的業績打下基礎。因此，對幹部職工進行考核，既是教育事業發展的客觀要求，也是每個幹部自身發展的內在需求，更是幹部隊伍改革的必然要求。

二、要客觀、辯證的對待自己和他人

全局幹部職工一定要以求真務實的政績觀嚴格要求自己，正確客觀地對待自己和他人，要辯證地看待熟悉與不熟悉、了解與不了解的關係。考核評價是幹部選拔任用的基礎，年度考核是堅持黨管幹部原則的具體體現，通過考核的方式對同志們一年來的工作成績做一個全面、客觀、公正的評價，並為其升降、調整、獎懲、培訓提供依據，以達弘揚先進、鞭策落後之目的。局黨組希望成績好的同志不要沾沾自喜，成績一般的同志也不要背上思想包袱，通過考核深刻剖析找差距，發現優點求進取。年度考核是幹部管理中的一項重要工作，希望各位要正確對待。

三、考核對象有變化，需要區別對待。

根據《公務員法》規定，考核對象有分公務員與參照《公務員法》管理事業單位人員、領導成員公務員與非領導成員公務員等，大家要區別對待。對非領導成員公務員的定期考核採取年度考核的方式，先由個人按照職位職責和有關要求進行總結，局黨組主管領導在聽取民眾意見後，提出考核等次建議，由局機關負責人或者授權的考核委員會確定考核等次。對領導成員的定期考核，由主管機關按照有關規定辦理。

四、要克服兩種傾向，確保考核效果

克服兩種傾向，即克服走過場和隨意性傾向。在考核工作中要克服不夠嚴謹規範，走過場對付檢查的傾向，具體表現為：一是不嚴格按照考核程式進行，或者只是搞民主測評，簡單地履行一下民主程式;不認真聽取民眾意見，只憑自己的主觀印象搞內定，最後不負責任地將考核情況上報、對付檢查。二是在考核等次的評定上，不是完全以每個幹部工作實際為依據來確定，存在著隨意性，攙雜個人因素，從而出現你好我好大家好的局面，這樣評定考核等次，有失公正，使幹部考核失去了爭先創優的激勵作用。

總之，希望大家統一思想，提高認識，科學落實，確保年度考核工作平穩、有序、高效推進，確保年度考核工作的實際效用。

年度考核講話稿 篇3

同志們:

根據集團相關規定要求，我們今天召開由公司領導班子成員，公司本部全體人員，近三年退休的公司領導，部分職工代表參加的公司領導班子考核與民主測評動員大會。

對於這次考核與民主測評，集團是經過認真考慮和仔細研究，結合集團戰略實施，強化集團管理需要而決定的，也是著眼於進一步提高所屬企業領導班子的戰鬥力，提升領導人員隊伍素質，推進企業經營管理工作科學化、民主化、制度化建設而採取的又一重要舉措。

這次考核與民主測評是根據集團相關管理規定進行的一次正常的例行考核與民主測評。其目的在於更廣泛地聽取民意，徵求各方意見和建議，使集團班子能夠全面把握各二級企業領導班子和領導人員的工作狀態，一方面進一步全面了解二級企業領導班子的凝聚力、向心力和執行力，肯定成績，找出不足，達到揚長避短;另一方面摸清領導班子成員在思想、作風、紀律、工作和學習中存在的不足，指明改進和努力的方向，增強改造自我的原動力。

為做好這次考核與民主測評工作，我再講三點意見：

一、統一思想，保證對考核與民主測評工作思想認識落實到位

正確的認識是關係到考核與民主測評工作質量和工作效果的先決條件：

首先，考核與民主測評工作是落實好集團戰略目標的迫切需要。集團已初步提出：到20xx年，分兩步實現以下目標：第一步，到20xx年，實現營業收入80億元，力爭100億元，實現資產總額在現有基礎上翻一番;第二步，到20xx年，實現營業收入160億元，力爭200億元，實現資產總額在現有基礎上翻兩番;隨著企業發展，職工收入同步增長，農墾集團與全國同步建成小康的催人奮進的戰略目標。

為實現這一重要戰略，集團提出了構建“一個平台(集團融資平台)，五大產業板塊(天然橡膠、高原特色農業、清潔能源、旅遊地產、機械製造)”、工作措施和產業發展布局。

這一戰略目標的有效實施，各項工作措施的落實等，都離不開深刻理會集團發展意圖，帶領員工民眾努力奮鬥的工作能力強、創新意識鮮明、執行力突出的各級領導班子，離不開大批政治強、技術好、業務精的領導人員。因此，要通過考核與民主測評，進一步激勵各級班子和領導人員奮發進取，使表現優良的同志激流勇進，再攀高峰;使表現一般的同志居安思危，奮力拚搏;使表現較差的同志汲取教訓，迎頭趕上，進而形成比學趕幫超的競爭氛圍，為集團實現長遠發展目標奠定基礎。通過打造強有力的各級領導班子，保證和促進集團戰略目標的成功實現。

其次，考核與民主測評工作是集團強化管理工作的迫切需要。管理內涵是豐富和無止境的。農墾集團與農墾總局實行政企公開後，集團的管理工作正在向從嚴管理、精細管理和科學管理邁進。下一步，集團將改變部分產品的經營方式，進一步整合與明晰集團管理流程和管理界面，這些都需要起決定作用的各級領導人員身體力行。通過紮實開展集團所屬企業領導班子和領導人員的考核與民主測評工作，有利於幫助其提升綜合素質，進一步強化、細化企業經營管理，進一步降低經營成本，提升企業效益，增加員工收入。

第三，考核與民主測評工作是切實加強經營管理者隊伍建設的迫切需要。早在1998年，中央就下發了《黨政領導人員考核工作暫行規定》，要求定期對領導班子和領導人員進行考核與民主測評。多年來，集團通過採取“崗位交流”等方式和手段，不斷加強所屬企業領導班子和領導人員隊伍建設。但是，加強和改進領導班子、經營管理者隊伍建設，是一個動態管理的過程，具有階段性和周期性。在使用周期內，對聘用班子成員和領導人員的能力，政績如何檢驗和評價，對勝任的領導人員如何激勵，不勝任的怎樣調整，這就需要對領導班子和其成員定期的進行考核與民主測評，使領導班子和領導人員隊伍建設的機制更加完善，形成一個不斷激勵的進步的循環周期。因此，我們要從領導班子和領導人員隊伍建設機制的角度來認識考核與民主測評工作，進而克服和糾正考核與民主測評是走形式、走過場等不正確的思想情緒和心態，以認真負責的態度，積極行動，投入到這次考核與民主測評工作之中。

二、把握重點，保證考核與民主測評工作各項措施落實到位

這次考核與民主測評工作根本目的是要以鼓勵先進、鞭策後進為主，全面加強集團所屬企業領導班子和領導人員隊伍建設。為此，要重點把握好以下幾點：

第一，實事求是，全面正確地評價領導班子和領導人員。要在認真聽取領導班子述職述廉報告的基礎上，結契約志們對領導班子和領導人員的了解，以認真負責的態度，說真話、講實話。對成績的肯定要恰如其分，對缺點和不足的指出要以事實為依據準確無誤，防止談成績多，講問題少，說面上的事情多，涉及敏感情況少等，不利於考核與民主與民主測評工作的掌握客觀真實情況的現象發生。

第二，理清思路，客觀公正反映領導班子和領導人員情況。在考核與民主測評中要正確處理好資歷與能力、文憑與水平、優點與缺點等關係，理清工作思路，不能把實績與德才搞簡單的“對號入座”，而要注重對實績形成過程的分析，排除各種虛假因素。

依靠民眾、擴大民眾參與面，是貫徹德才兼備用人標準、鑑別領導人員德才素質的有效途徑，只有在一定規模以上的員工中進行量化測評，其數據才具有科學性。要重業績、重能力、重口碑，充分發揚民主，真正客觀公正地反映領導班子和領導人員的實際工作情況。

在考核與民主測評中，與會同志必須客觀、公正地看待領導班子和人員，必須以事實為依據，客觀地評價領導班子和領導人員，要從多方面全面估價，要處理好客觀條件和主觀努力的關係，最終做到一個恰如其分的評價。

第三，端正態度，正確對待考核與民主測評結果。集團希望我們被考核與測評的領導班子和領導人員，切實做到正確對待自己，正確對待考核與民主測評，正確對待民意，正確對待組織上依據考核與民主測評情況所做出的決定。要按照集團對所屬企業領導班子建設的總體要求，對照集團制定的相關規定，圍繞德、能、勤、績、廉等方面，結合本人職責分工和年度工作目標，認真疏理工作，找出自身存在的不足。測評中，如果出現民意較低的情況，希望我們的測評對象能夠端正態度，特別是針對結果，從自身找原因，多做理性思考，從主觀上調整工作方法和思路，從而適應工作需要，贏得民眾更多的認可。

三、規範程式，保證考核與民主測評工作相關要求落實到位

這次考核與民主評議，將按照相關要求，規範工作程式。嚴格按照公開述職、民主測評、個別訪談等程式進行，即要注意民主測評的廣泛參與，更要注意個別考核與民主測評的工作深度，保證考核與民主測評效果。

要嚴肅工作紀律。測評對象要在考核與民主測評中嚴格約束自己的言行，做到恪盡職守，嚴格自律，模範遵守集團有關規定。要堅決杜絕拉關係、搞串聯等歪風邪氣。這是一條鐵的紀律，也是對每位同志政治品質、道德素質和紀律作風的一次檢驗。違反上述規定的，一經發現將給予嚴肅處理。

考核與民主測評組的同志將切實履行責任，以紮實的工作作風搞好這次考核與評議工作。對考核與民主測評中所反映出問題，做到客觀公正，要充分利用調查研究的工作方法，善於綜合分析問題，廣泛聽取民眾的意見，真正將考核的領導班子和領導人員的像畫好，不求全責備，也能不千人一面。要幫助每名幹部找準自身存在的問題，制訂明確具體的整改措施，客觀公正地做出考核與民主測評結論。同時，考核與民主測評組的同志要嚴格要求自己，注意保守機密，嚴格實行考核與民主測評工作責任制，確保考核與民主測評工作規範有序進行。

同志們，集團希望我們的考核與民主測評對象，要充分利用考核與民主測評機會，認真疏理自己一年來的工作情況，把自己的精力集中到學習上來，集中到提高自身素質上來，集中到集團生產經營、改革發展上來。通過考核與民主測評，不僅找出不足，還要考核與民主測評出向心力，考核與民主測評出凝聚力，考核與民主測評出戰鬥力。從而，更好地推動我們的各項工作。

20xx年春節即將來臨，藉此機會，我代表集團領導班子，向在座的各位領導和同志們，並通過你們向為集團改革與發展積極工作，取得重大成效，做出重要貢獻的廣大員工和離退休人員，表示新春的祝福。衷心地祝願大家：春節快樂，生活美滿，事業有成!

謝謝大家!

年度考核講話稿 篇4

同志們：

為了深入學習貫徹黨的xx屆六中全會精神，進一步加強鄉政府建設，經鄉黨委會議研究，決定對全鄉機關、事業單位、縣政府雇員、鄉自聘人員進行年度全面考核。

今天，我們在這裡召開年度考核會議，主要任務就是請大家在認真對他們進行考核。考核主要對參加考核人員一年來的德能勤績廉等綜合表現進行評價，共分四個等次，優秀、稱職(合格)、基本稱職(基本合格)、不稱職(不合格)。請各位同志對照他們的現實表現，在相應的欄目內打勾。

這項工作是一項嚴肅的組織行為，是履行知情權、參與權、監督權、選擇權的一個十分重要的過程，需要大家的配合和支持。無論是被考核者，還是參加考核活動的其他同志，都要認清考核工作的重要性，以對黨的事業、對所在單位領導班子建設高度負責的態度，嚴肅認真地對待這項工作，積極主動地支持，參與這項工作。民主考核過程是走民眾路線的過程，也是廣大幹部民眾行使自己的民主權利的過程。一方面，大家要尊重、善待自己的民主權，代表自己及其周圍的幹部民眾對被考核人作出實事求是的評議;另一方面，還要注意尊重他人的民主權利，在評議幹部時，大家要獨立作業，不要相互討論、相互干擾，以免影響他人行使權利。考核活動結束後，各人填寫的情況也不要去打聽。

同志們，今天的考核工作十分重要。希望大家充分認識做好這項工作的重要意義，本著對同志、對組織、對單位工作高度負責精神，珍惜自己的民主權利，積極參加今天的活動，圓滿完成考核任務。

謝謝大家!

年度考核講話稿 篇5

同志們：

今天下午召開全局領導幹部職工20xx年度考核測評大會，會議議程有兩項:第一項,進行20xx年度幹部職工年度考核測評;第二項,民主推薦科級領導幹部。在進行這兩項之前，我先就做好這次年度考核工作講幾點意見：

一是要充分認識年度考核工作的重要性、目的和意義。

年度考核工作是縣委、縣政府的一項重要工作，是對全縣各鄉鎮、各部門及領導幹部全年工作成效的全面系統的檢閱和評定，對於真實、準確、全面的剖析每個幹部職工的工作狀態、敬業精神、工作能力和業務素質等作出正確的評價，對縣委、政府科學識人，正確用人，樹立風清氣正的幹部工作導向，提供準確的素材，具有十分重要的意義。所以我們每一個人都要接受本單位幹部職工的民主測評。這樣，年度考核就有了比較廣泛的參與度，就能進一步落實對幹部工作的知情權、參與權、選擇權和監督權。希望大家，要以嚴肅的態度參加民主測評，讓人們崇尚多做工作、多做貢獻的人，讓多做工作、多做貢獻的人受到尊重並得到應有的獎勵和表揚。

二是要充分了解年度考核的相關內容。民意測驗結果的反饋，使幹部職工本人能了解到本單位幹部職工對自己在德、能、勤、績、廉五個方面的評價，有利於幹部職工本人對本年度的工作情況進行深入的思考和認真的總結，從而進一步激發其工作激情，增強履行崗位職責的責任感和緊迫感。因此，大家對這次年度考核測評要認真對待，以高度的政治責任感，本著客觀、公正的原則，評價領導班子及每一位幹部職工，把在德、能、勤、績、廉等方面優秀的人員推選出來，達到鼓勵先進，激勵全體幹部職工工作積極性的目的。

三是認真撰寫個人年度工作總結。要求每個幹部職工圍繞本年度個人思想政治狀況、履行崗位職責、完成重點工作、廉潔自律等情況，以及存在的突出問題、改進措施和其他需要說明的情況，撰寫好個人總結，並濃縮填寫到登記表，於1月15日前交到辦公室。

四是嚴格按要求搞好考核等次的評定。

年度考核結果分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。評為優秀等次的名額，在本局幹部職工總數的15%以內，就是3個人，其民主測評優秀票應達到三分之二以上。受黨紀、政紀處分的，應評為不稱職。 五是年度考核結果的運用。年度考核是幹部管理中的一項重要環節，考核的本質目的在於獎勤罰懶，年度考核結果與年終獎懲掛鈎。

年度考核為不稱職的，視情形分別對其進行誡勉談話並報組織人事部門處理。年度考核為基本稱職的，分別對其進行組織談話指出其要改進的工作和不足，並視情況進行工作調整。連續兩年考核為基本稱職等次的，按不稱職處理。

年度考核講話稿 篇6

根據學校《關於20xx年處級領導幹部和部門年度考核的֪ͨ》及考核工作的步驟安排，今天召開全校中乾大會，作專題動員、提要求，我講四點意見。

一、認真學習、準確把握考核的要求、標準和辦法

黨委20xx年13號、14號檔案關於部門、中乾考核辦法是考核工作的基本依據。今年部門和中乾考核辦法就是依據去年黨委13號、14號檔案制定的，客觀公正、實事求是是考核總的原則和要求。各單位、中乾要從目標制定的科學性、達到的難易程度、付出的努力程度、工作成效等方面進行總結和評價。要堅持公開性原則，增強透明度，擴大參與面，自覺接受民眾監督。要定性與定量分析相結合，注重平時考核與年末全面考核相結合的原則，進行綜合分析、綜合評價，力求做到全面準確。

二、突出重點、亮點和特色

20xx年黨委1號檔案提出了年度工作要點，分別提出了重點工作、主要工作、其他工作等方面的目標、任務。隨後黨委根據情況的變化，又作了一些調整，比如上半年的抗震救災工作，維護民族團結、奧運聖火傳遞等穩定工作。這些都是年度考核、總結的重點。在考核中要在結合學校今年工作要點中重點工作、主要工作來評價部門和中乾的工作業績和綜合素質，區分業績程度。各單位、中乾的自評報告也要結合這些內容突出重點，寫出重要業績，突出亮點和特色。

機關部門都應反思和總結自己的工作方法，是流於一般還是注意創造特色，創造在全省同類院校中的比較優勢。

申報的特色項目要成果化、有實效，要運行一個工作周期，對部門的工作起到推動作用。屬於繼承性的成果要突出考察其新發展、新進步。

三、把握新的變化

1、教學單位的考核要做到黨政工作同步進行。自評報告的內容既要包括行政工作、又要包括黨建工作。黨總支的工作既要總結如何抓好黨建自身的工作，也要總結如何圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發展的工作。在本單位述職時，系主任和總支書記可以分別從分工角度講。在學校交流會上，無論是系主任還是總支書記上台發言，都要把黨政工作一起講。要逐步完善機制、體制，促進黨政工作協調發展。

咳嗽

機關部門的校級測評與正處級幹部的測評同時進行。

四、幾點要求

1、統籌兼顧，把握好工作節奏。期末工作頭緒多、重要工作多。比如黨代會籌備工作、崗位設定聘任工作、年度考核、民主生活會、民主評議黨員、期末教學、考試工作、安全教育和管理等工作都要統籌兼顧。各單位要按照學校的統一部署，結合本單位的實際，制定工作方案和工作計畫。明確分工和責任，精心組織、認真抓落實。有的工作時效性強，要分輕重緩急、把握好工作節奏。

2、做好民眾工作，化解矛盾、理順情緒、調動積極性，為黨代會的召開，為全面完成期末工作營造和諧穩定的環境和氛圍。要認真對待民眾訴求、民眾意見，引導師生按照信訪工作規定合法有序地表達利益訴求。本著事要解決的原則，依照政策和規章制度解決問題，加強有效的溝通與交流，把矛盾解決在基層，解決在萌芽狀態。同時要關心困難學生和教職工，盡力為他們排憂解難。

各單位要抓好安全教育和管理工作，尤其是防火、防盜和交通安全工作。杜絕重大事故發生，營造穩定和諧校園環境。

3、要把作風建設的要求貫徹到期末各項工作中去，進一步營造風清氣正的校風。公平公正、顧全大局。無論是推薦黨代表、兩委會委員候選人預備人選，還是評價部門、中乾的工作都要公道、出於公心，要實事求是、客觀公正。不摻雜個人好惡、不意氣用事，要有幹部和共產黨員應有的胸襟和氣度。既要考慮本單位的實際，又要立足全校、顧全大局，有利於學校整體工作的推進。

要淡泊名利、樂於奉獻。作為組織和領導要客觀公正地評價一個單位和幹部的工作。力求準確全面。作為個人來講，多想想承擔的責任和民眾的信任，多比貢獻和奉獻、不計較名利，更不能因為名利而鬧情緒。對成績和貢獻廣大師生員工是不會埋沒的。

要遵守紀律、以身作則。按正常渠道和方式反映問題，實名反映問題，不要發表網路匿名不負責任的言論。自覺遵守廉潔自律，部門單位之間、幹部之間不請吃喝，勤儉節約。

年度考核講話稿 篇7

同志們：

根據地區目標管理領導小組的決定，地直機關目標辦將於20xx年4月20日至27日對地直實施目標管理各部門20xx年目標執行情況進行年度考核。今天召開的這個目標考核培訓會，主要目的就是要大家進一步提高對目標考核工作的認識，明確目標考核的任務，掌握考核的基本方法和要求，切實做好今年的目標考核工作。下面，我就搞好這次考核工作講幾點意見：

一、統一思想，充分認識搞好目標考核工作的重要性。

實行目標管理，是通過明確工作目標，激勵和引導地直各部門努力完成工作任務的一種管理方式。搞好地直機關年度目標考核工作，是地委、行署正確評價地直各部門年度工作業績和實施獎懲的依據，是保證各項工作完成，總結工作經驗，提高管理水平，充分發揮各部門工作積極性的有效方法。如果確立目標任務後不進行考核評比，就不能很好地掌握各部門完成目標任務的情況和各部門之間工作的差別，獎懲就沒有依據，只有嚴格認真地進行考核，目標管理才能發揮約束和激勵作用，才能使機關工作有布置，有落實，形成有效的約束機制、競爭機制和激勵機制，不斷激發部門和機關幹部職工的積極性。因而認真搞好目標管理考核工作，是把目標管理工作落到實處的關鍵。因此各考核組的同志，一定要充分認識到目標管理考核對於正確評價部門工作、體現目標管理的嚴肅性、科學性、權威性、調動地直各部門機關幹部職工積極性有著十分重要的作用。20xx年度目標考核工作是在地區目標管理領導小組的領導下，代表地委、行署對地直各部門實行考核。鑒於地區20xx年經濟工作會議將於元月上旬召開，地直機關目標考核結果將在會上進行通報，地直機關目標考核今年提前安排進行，時間緊、任務重、要求高。希望各考核組的同志一定要統一思想認識，積極主動，實事求是，客觀公正，認真負責地進行考核，圓滿完成這次年度目標考核任務。

二、明確職責，掌握要求，嚴守紀律。

今天到會的同志都是目標管理領導小組成員單位抽調的副縣級領導幹部和中層幹部，政治、業務素質都比較強，有的還參加過前幾次的目標考核。為了完成好各項工作，我們首先要明確考核組的工作職責，考核組的主要職責任務：一是在地區目標管理領導小組領導下，負責組織實施對本組各目標實施部門20xx年度目標執行情況的綜合考核，匯總考核材料及有關數據，擬寫考核情況報告，提出考核結果意見;接受被考核單位對考核結果的覆核申請報地直目標辦安排覆核。二是搞好調查研究，注意了解和掌握對目標管理工作有用的信息。認真分析各部門執行目標的情況，要善於發現目標管理工作中的成功經驗和好的做法，找準存在的問題和不足，有針對性地提出建設性意見，為地區目標管理工作提供有價值的建議和信息。其次，各考核人員要認真閱讀《地直機關(單位)20xx年度目標管理考核實施辦法》，準確領會其精神，熟悉和掌握考核要點、考核標準以及考核方法，為考核工作作好充分的準備。實施考核中一是要堅持實事求是，科學、客觀地分析被考核單位提供的考核資料，善於發現問題和提出問題;三是要認真分析目標完成的證明材料，材料不全，無證明力度的要予以扣分或視為未完成;四是對一些因特殊原因不能完成的目標任務，要看有關說明材料，並判斷其真實性，若情況屬實該項可不予考核;五是嚴格考核紀律，各考核組要以高度負責的精神，良好的工作態度投入考核工作，要嚴守紀律，注意把握總體時間安排和各單位的具體工作日程，提前聯繫，主動對接，做到不吃請、不遲到、無特殊情況不請假，在考核期間確保時間集中、精力集中、人員集中。

三、嚴格要求，保質保量完成年終目標考核工作。

在目標考核的過程中，各目標考核組一定要以各單位的目標責任書對照其目標完成情況，結合評分標準，認真進行打分，堅持一把尺子量到底，注意利用綜合部門的考核結果，做到既。

年度考核講話稿 篇8

同志們：

根據××發(20xx)3號檔案精神，經鎮黨委研究同意，今天，對 村(社區)兩委班子及成員進行20xx年度民主測評。今天召開這個會議，主要是部署這次民主測評任務。下面，根據鎮黨委要求，講幾點意見。

一、充分認識這次民主測評的重要意義

今年以來，全鎮認真學習貫徹黨的xx屆四中、五中全會精神，神搞建設、一心一意謀發展，物質文明、政治文明、精神文明和生態文明建設不斷取得新進展。全鎮經濟社會的又好又快發展和繁榮穩定，其中很重要的一個原因，就是得益於農村幹部隊伍建設的不斷加強。對村(社區)兩委班子及成員進行民主測評，是對農村幹部進行考核的一個重要方式，是適應幹部隊伍建設的內在要求，是貫徹“四民主一考核”工作的一項重要舉措。對村(社區)兩委班子及成員進行年度測評，有利於全面了解村(社區)兩委班子及成員在實際工作中的表現情況，強化激勵約束機制，促進搞好自身建設;有利於調動幹部的積極性、把幹部的興奮點和注意力集中到科學發展、幹事創業上來。因此，我們一定要認真對待這次測評會議。通過測評，準確反映村(社區)兩委班子及成員的思想、工作、作風、廉潔自律等方面的真實狀況，為進一步加強農村幹部隊伍建設，推動全鎮經濟和社會各項事業的全面發展提供堅強的組織保證。

二、測評範圍、內容

(一)測評範圍

村兩委班子及現任兩委班子成員

(二)測評內容

按照全面貫徹落實科學發展觀、進一步加強農村幹部隊伍建設的要求，對村(社區)兩委班子年度測評的內容主要包括經濟發展、社會事務、民主自治、自身建設四個方面。對兩委班子成員年度測評的主要內容包括德、能、勤、績、廉五個方面。

三、測評的方法和步驟

這次測評採取無記名填寫的方式進行，由考核組負責收集匯總。

(一)召開動員會議，進行書面民主測評。參加民主測評會議的範圍為村(社區)兩委成員、黨小組長、村民小組長、村民委員會下屬組織負責人、全體黨員和村民代表，原則上小村(1500人以下)不低於30人，大村(1500人以上)不低於50人。這次測評，我們採取設定秘密寫票室的辦法，參加測評人員單獨到秘密寫票室寫票，保障參加測評的同志都能充分行使自己的權利，表達自己的真實意願。

(二)考察結果的運用。這次年度測評結果將和對村(社區)年度考核結果進行綜合分析運用，作為村(社區)兩委班子及成員獎懲的重要依據之一。對考察優秀的，建議給予表彰獎勵。對工作不努力、措施不落實、鬧不團結、違反廉潔自律規定的，進行批評教育，視情節予以誡勉、警告，限期改正。

四、幾點希望和要求

1、要堅持實事求是、客觀公正的原則，全面、準確地評價村(社區)兩委班子及成員。這次年度測評，是為了全面掌握村(社區)兩委班子及成員的總體情況和現實表現，進一步加強農村幹部隊伍的思想政治建設和黨風廉政建設，是一次正常的年度測評。大家要從事業出發，從大局考慮，按照測評的主要內容，根據自己平時對村(社區)兩委班子及成員了解的情況，實事求是地進行評價，客觀公正地進行測評，為鎮黨委全面了解村(社區)兩委班子及成員情況提供可靠依據。

2、要堅持注重實績原則，把工作實績作為評價村(社區)兩委班子及成員的重要依據。年度測評，主要是對村(社區)兩委班子及成員在履行職責過程中表現出的政治、思想、作風和廉潔自律情況，特別是工作實績進行深入細緻地考察了解，客觀公正地做出評價。能否達到這個目的，關鍵在於同志們對村(社區)兩委班子及成員的認識和評價。大家一定要以嚴肅認真的態度、高度負責的精神對村(社區)兩委班子及成員的工作實績進行客觀分析、全面評價，保證鎮黨委能夠把村(社區)兩委班子及成員的工作實績了解清楚，把握準確。

3、要堅持黨性原則，嚴守組織人事紀律。農村幹部年度測評是貫徹“四民主一考核”工作的重要舉措，是對村(社區)兩委班子及成員思想、政治、工作的全面考察，也是對廣大農村黨員幹部黨性觀念的一次考驗。根據上級有關規定，村(社區)兩委班子及成員年度測評以後每年都要進行，是一項正常的工作，希望各位正確對待這次測評，一定要從事業出發，從大局出發，堅持黨性原則，堅持公道正派，決不能摻雜個人情緒和私心雜念，更不能憑個人好惡和恩怨評價幹部。要堅持看本質、看主流、看發展，看幹部的一貫表現和全部工作，力求歷史全面、實事求是、客觀公正地評價幹部。相信在座的每位同志能發揚過去的好作風，講黨性、顧大局、守紀律，積極參與，全力搞好這次測評。

4、要處理好年度測評與工作的關係，努力做好當前各項工作。對村(社區)兩委班子及成員進行年度測評，歸根到底是為了促進工作。一年來，我們 村(社區)以創先爭優活動為契機，解放思想，搶抓機遇，科學發展，各項工作都取得了新的成績。現在正值年末歲尾，各項工作任務非常繁重，希望大家在積極配合好測評工作的同時，統籌兼顧、合理安排，集中精力做好各自的工作，做到年度測評和正常工作“兩不誤、兩促進”，通過測評促進各項工作再上新台階。

謝謝大家!

年度考核講話稿 篇9

各位領導、老師們：

大家好!

20xx—20xx學年度已進入尾聲，首先，我代表教育辦對一年來辛勤工作在教育教學第一線的廣大老師和同志們表示真誠的問候和衷心的感謝!

為深入貫徹市局“1123”工作思路，進一步加強中國小領導班子和幹部隊伍建設，根據教育辦工作安排，從本周開始，對全鎮中國小領導幹部進行年度考核：其目的在於進一步了解學校領導班子一年來在德能勤績等方面的表現情況，以及班子隊伍、教師隊伍團結情況、工作積極性等方面的情況對學校領導班子的工作作出公正客觀地評價，同時為教育辦對全鎮領導班子調整提供依據。

本次考核的對象是所有教育辦任命的學校領導幹部，考核的程式分四個步驟：

首先，聽取校長一年來在學校教育方面的工作匯報，同時其他學校領導上交述職報告。

第二，參加會議的每一位同志根據校長匯報結合平時對每位領導的了解，以無記名方式填寫民主測評表，同事推薦年紀較輕，教育教學和組織協調能力極強，工作責任心突出的同志作為學校後備幹部。

第三，由考核組安排部分教師個別談話，了解學校領導幹部履行職責情況，聽取廣大教師的意見和建議。

最後，考核組根據廣大教職工民主測評的情況和個別談話情況形成書面考核材料，考核的結果將作為幹部選拔任用、獎懲的重要依據。

為了做好這次考核工作，提出幾點要求：

一、 每位參加會議的同志都必須認真聽取校長的工作匯報並且對每位領導幹部作出綜合公正、客觀的評價，不搞親疏好惡、吹毛求疵，也不得借考核之機搞陰謀詭計、打擊報復。

二、 每一位同志必須本人填寫民主測評表和民主推薦表，不搞串聯，不替他人填寫，分數雷同的一律作廢。

三、 民主測評表按要求填寫完成後直接交考核組成員手中。

另外，參加座談的人員要實事求是的反映情況，分析學校工作中取得的成績和存在的問題。積極提出學校穩定和長遠發展的意見、建議，沒有被點到參加座談的同志如有想說的話、想提的意見，可隨時向考核組提出或通過書面信函、電話、郵件等形式向我們反映。我們的目的只有一個，那就是維護學校的穩定和發展、促進教育的公平均衡、提升教育教學質量和學校管理水平!

謝謝大家!

年度考核講話稿 篇10

同志們：

今天，我們在這裡召開全局幹部職工年度考核動員會，目的是通過考核，正確評價全體幹部職工一年來的工作成績，不斷提高幹部職工政治素質和業務素質，激勵幹部職工忠誠敬業辦教育的精神風貌，進一步把思想和行動統一到振興千秋偉業上來。為確保考核效果，下面我講五點要求：

一、要明確考核的目的和意義

年度考核是對於全面客觀地評價每一個幹部職工，完善幹部隊伍管理體制有著重要的意義。它主要是用來警醒大家對過去的一年進行工作回顧，總結經驗，吸收教訓，為求來年創造更好的業績打下基礎。因此，對幹部職工進行考核，既是教育事業發展的客觀要求，也是每個幹部自身發展的內在需求，更是幹部隊伍改革的必然要求。

二、要客觀、辯證的對待自己和他人

全局幹部職工一定要以求真務實的政績觀嚴格要求自己，正確客觀地對待自己和他人，要辯證地看待熟悉與不熟悉、了解與不了解的關係。考核評價是幹部選拔任用的基礎，年度考核是堅持黨管幹部原則的具體體現，通過考核的方式對同志們一年來的工作成績做一個全面、客觀、公正的評價，並為其升降、調整、獎懲、培訓提供依據，以達弘揚先進、鞭策落後之目的。局黨組希望成績好的同志不要沾沾自喜，成績一般的同志也不要背上思想包袱，通過考核深刻剖析找差距，發現優點求進取。年度考核是幹部管理中的一項重要工作，希望各位要正確對待。

三、考核對象有變化，需要區別對待。

根據《公務員法》規定，考核對象有分公務員與參照《公務員法》管理事業單位人員、領導成員公務員與非領導成員公務員等，大家要區別對待。對非領導成員公務員的定期考核採取年度考核的方式，先由個人按照職位職責和有關要求進行總結，局黨組主管領導在聽取民眾意見後，提出考核等次建議，由局機關負責人或者授權的考核委員會確定考核等次。對領導成員的定期考核，由主管機關按照有關規定辦理。

四、要克服兩種傾向，確保考核效果

克服兩種傾向，即克服走過場和隨意性傾向。在考核工作中要克服不夠嚴謹規範，走過場對付檢查的傾向，具體表現為：一是不嚴格按照考核程式進行，或者只是搞民主測評，簡單地履行一下民主程式;不認真聽取民眾意見，只憑自己的主觀印象搞內定，最後不負責任地將考核情況上報、對付檢查。二是在考核等次的評定上，不是完全以每個幹部工作實際為依據來確定，存在著隨意性，攙雜個人因素，從而出現你好我好大家好的局面，這樣評定考核等次，有失公正，使幹部考核失去了爭先創優的激勵作用。

總之，希望大家統一思想，提高認識，科學落實，確保年度考核工作平穩、有序、高效推進，確保年度考核工作的實際效用。

年度考核講話稿 篇11

同志們：

按照縣委的安排，今天我們一行 人到你單位，對20xx年度反腐倡廉建設和鄉科級領導班子、領導幹部及黨建工作進行綜合考核。為了認真做好這次考核工作，使考核工作達到應有的效果和目的，我代表考核組提出以下幾點要求：

一、充分認識這次綜合考核的重要意義

開展反腐倡廉建設檢查和領導班子年度考核，是貫徹落實中央、省、市關於懲治和預防腐敗體系建設年度考核的工作部署，加強黨的建設和幹部隊伍建設的迫切需要。縣委對這次考核工作非常重視，專題召開會進行研究，薛書記親自聽取匯報並作出批示，要把這次檢查考核作為思想認識的統一過程、黨紀條規的教育過程、轉變作風的強化過程、幹部隊伍建設的檢驗過程。這次考核按照縣委的要求，全面準確地掌握各單位領導班子和領導幹部現狀，對一年來的黨建工作和反腐倡廉建設進行全面檢驗和評定，把一些先進經驗總結上來，把一些不足查找出來，同時要注重發現一批默默奉獻、真抓實幹、開拓創新的先進典型，希望大家要從全縣工作大局和講政治的高度，提高思想認識，增強政治責任感，共同努力把圓滿完成這次檢查考核工作。

二、明確考核工作的主要任務和步驟

這次檢查考核採取反腐倡廉建設和單位領導班子及領導幹部考核兩項工作合併進行，綜合考核，各有側重。

反腐倡廉建設檢查：突出黨風廉政建設責任制落實情況、反腐倡廉建設各項工作落實情況、綜合運用工作措施情況等主要內容。考核的程式主要有五步： 廉情公示、述職述廉、民主測評、個別談話和指標測評五個環節，按照方案，分步進行。在廉情公示基礎上召開述職述廉大會，進行民主測評。會後還要找有關同志個別談話，著重聽取對領導班子和領導幹部廉政建設的意見和建議，並徵求談話人對被領導班子的綜合評價意見。最後查閱資料，進行指標測評，根據各單位工作資料和檔案材料，對照評分表逐項量化計分。 單位領導班子及領導幹部考核。(商組織部確定)主要包括四項任務：一是領導班子狀況考核;二是進行20xx年科級幹部年度考核;三是對20xx年提拔幹部試用期滿考核。四是推薦建立科級後備幹部隊伍。考核主要分三步進行：首先是召開考核大會。考核大會同黨風廉政民主測評一併進行：單位主要負責人代表班子進行述職述廉，對領導班子狀況、科級領導幹部和試用期滿人員進行民主測評;按照職數要求民主推薦鄉科級後備幹部。第二步是個別談話。考核組通過談話全面了解領導班子和領導幹部的思想作風和工作實績，進行後備幹部談話推薦。第三步是查看相關資料。通過查看資料了解領導班子和領導幹部開展學習情況、制度建設情況及政績是否真實等。

三、齊心協力圓滿完成這次考核工作

一是正確行使自己的民主權利。民主測評是對領導班子、領導幹部進行的一種定性評價，希望與會同志本著對組織負責、對幹部負責和對自己負責的態度，認真填好各種表格，客觀公正地評價幹部。二是積極配合考核組的工作。會後我們要進行個別談話，個別談話要實事求是，客觀準確反映有關情況，不準蓄意隱瞞、歪曲事實真象。三是希望對大家對考核工作進行監督，如果發現違規現象，要及時向考核組反映，一經查實，嚴肅處理。同時歡迎大家對考核組的工作進行監督，為了搞好這次考核，縣委專門制訂和印發了考核工作紀律和考核公告，公布了監督聯繫電話，我們將認真履行職責，嚴格遵守考核紀律，接受大家的監督。

最後預祝我們考核工作圓滿成功。

年度考核講話稿 篇12

同志們：

今天上午召開全院幹部職工20xx年度學院副處級以上領導幹部述職述廉和幹部職工年度考核測評大會，會議議程如下:第一項,進行副處級以上領導幹部述職;第二項,進行20xx年度幹部年度考核測評。在進行這兩項之前，我先就做好這次年度考核工作講幾點意見：

一是大家要充分認識年度考核工作的重要性。對幹部嚴格要求、嚴格考核，是我們黨的一貫要求，是做好選拔任用幹部和幹部管理工作、加強幹部作風建設的重要基礎。年度考核能夠進一步提高幹部工作的民主化程度，年度考核中一個重要的環節就是民意測驗，我們每一個人要接受本單位幹部職工的民主測評。這樣，年度考核就有了比較廣泛的參與度，就能進一步落實對幹部工作的知情權、參與權、選擇權和監督權。

二是大家要充分了解年度考核的相關內容。民意測驗結果的反饋，使幹部職工本人能了解到本單位幹部職工對自己在德、能、勤、績、廉五個方面的評價，有利於幹部職工本人對本年度的工作情況進行深入的思考和認真的總結，從而進一步激發其工作激情，增強履行崗位職責的責任感和緊迫感。因此，大家對這次年度考核測評要認真對待，本著客觀、公正的原則，把在德、能、勤、績、廉等方面優秀的人員推選出來，達到鼓勵先進，激勵全體工作人員工作積極性的目的。

三是大家要充分認識年度考核的目的和意義。對年度考核這項工作，我們歷來都是十分重視的，考核前都作了充分準備，每個幹部職工都以嚴肅的態度參加民主測評，年度考核的目的是要通過科學規範的考核手段，對幹部職工的工作態度、敬業精神、工作能力和業務素質等作出正確的評價，最終達到調動積極因素這個根本目的。年度考核與幹部的思想意識、工作職責履行情況有機結合起來，先由每個幹部職工對自己一年來的崗位職責履行情況進行個人總結，副處以上的同志還要在大會上進行述職述廉情況匯報，通過大家的交流匯報和日常工作情況了解，使參加測評的人員更加全面地了解幹部德、能、勤、績、廉各方面的情況，從而作出客觀、公正的評價。讓人們崇尚多做工作、多做貢獻的人，讓多做工作、多做貢獻的人受到尊重並得到應有的褒獎。

四是組織上搞好年度考核結果運用。年度考核是幹部管理中的一項重要環節，考核的本質目的在於獎勤罰懶，年度考核結果要與獎懲掛鈎。當然，年度考核只是一種手段，工作還是靠大家自覺。