一、認清自我樹目標
學校以《江蘇省中國小管理規範》為指針，以“五個嚴格”和“三項規定”的精神和區教育局基教科工作意見為指導，遵循教育規律，不斷規範辦學行為，深化素質教育。學校堅定不移地以“為學生的一生髮展和幸福奠定基礎”為辦學理念，以“教育求本真，創意贏未來”為指導思想，以建設和諧文化校園為奮鬥目標，努力給學生創造愉快和諧的教育氣氛和環境。
學校現有58名專任教師，學歷合格率100%，大專以上學歷57人占98.3%，其中本科學歷46人占79.3%。現有中學高級教師1人，國小高級教師42人占72.4%。教師素質優良，教師能自覺執行《中國小教師職業道德規範》，樹立素質教育觀念，有先進的教育理念和創新精神，有較高的教科研能力。學校現有骨幹教師21人，占專任教師的36.2%。其中，蘇州工業園區名教師、學術帶頭人1名；蘇州市教壇新秀1名；蘇州工業園區學科帶頭人5名；蘇州工業園區教學能手4名；蘇州工業園區教壇新秀10人。
近兩年學校發展，學校教師開始緊缺，需要新進一批教師，加上園區均衡發展實施的人員流動政策，也為學校師資隊伍建設提供了機遇。
二、師資建設勇創新
學校加強教師文化建設，重視教師師德教育。通過開展師德教育，培養造就一支師德高尚、熱愛學生的教師群體。重視教師專業發展，構建有本校特色的校本培訓機制。實施“工”字型教師階梯發展方案。制定教師自我發展規劃，建立教師自主發展，自我成長的的激勵機制。
通過研讀教育名師，走近教育名師，學習教育教學風格，學習課堂教學設計，創造性地運用、模仿，啟發教師的創意，提升教師的創造力，提升教學成效。學校於9月8日舉行了研讀工程啟動儀式，10月12日，召開了名師研讀工程推進會，對教師的專業發展進行梯度設計，激發了教師專業發展的內驅力，提高了骨幹教師的競爭力，促進了教師的專業化發展。從全國noc大賽、全國中國小新課程課堂教學比武到江蘇省國小寫字教學優質課評比，教師頻頻折桂。
本學期，在華東地區（六省一市）第三屆課堂教學大賽上，英語學科獲特等獎，數學、語文學科分獲一等獎。論壇杯首屆國小數學課堂教學大賽中，數學學科喜獲二等獎。市科學課堂教學評比中，我校教師在園區獲一等獎後，代表園區參賽，又獲一等獎。
學校還大力開展教師教學業務培訓，教師每次參加外出培訓的涉及面不會太廣，為了提高教師培訓的有效性，更能實現學習資源的共享，教師參加外出培訓後，需在一周內完成外出培訓反饋，並發到學校區域網路——校務平台上，以此建立信息化教師培訓模式，為教師專業化發展搭建平台。
為實現校內教師智慧資源的共享，改變教師之間互相封閉的狀態，減少教師之間的研究內容的低水平重複，提高同伴互助的實效，我們利用周三下午教研活動時間開展 “快樂成長講壇”活動。為老師們提供了一個互動交流的平台，老師們在講壇中關注教育熱點，共享教育故事，剖析成長曆程，共賞名畫名曲，共享教育之樂，在交流中鍛鍊了自我，提升了品位，更主要的是對學校的教育觀、學生觀、教學觀有了共同的理解，對學校的發展形成了共同的願景。
三、質量管理思策略
我們認真貫徹全國及省、市教育工作會議精神，堅持改革和發展兩大方針，堅持依法治校和科研興校兩大戰略，從現代教育的要求出發，堅持和完善育人模式，以“以人為本，科學發展”作為學校的發展模式，利用一切機會和教育資源促進學校內全體人員包括管理者、教職員工、和學生的共同發展，在校內實施一系列改革，以提高學校教育教學質量。
1.規範課程管理，推進課程改革，嚴格執行課程設定實驗方案，按照要求開齊課程，上足課時，確保體育、藝術、綜合實踐（勞技、信息、校本綜合）的正常開展，三到六年級還每周保證一節外教課，並納入課程計畫中。
2．制定陽光體育運動計畫，成立領導小組，加強督查與反饋，確保學生每天的運動量，並認真做好記載和活動總結。繼續舉辦好藝術節、體育節、科技節、雙語節節、閱讀節活動，為學生的特長發展搭建舞台。依託基地建設，豐富活動形式（蟲蟲農場、菱藕研究所）。抓好課外活動，培養學生廣泛興趣（外聘老藝人、游泳課程）。
3.重視教研組和備課組建設，發揮教師團隊協作的優勢，提高課堂教學質量。以學生髮展為本，提倡有效教學，關注學生的有效學習，重視教師的教學反思，做到有效備課、有效指導和有效激勵。
4.開展有效課堂沙龍活動、有效課堂專題研討活動、有效課堂展示活動、七認真現場交流會，加大校本教研力度，提升校本教研效能。