第二，房租租金問題。作為一家中型一站式的美容店，需要有足夠的地方劃分不同的區域以便施工。6700～12500的租金按照現在城市房地產的發展，只能租到120～200平米的地方（當然也有例外）。如果按照這樣的面積來看，是不足夠的。總不能把所有的精品和工具設備都擠在一塊吧？總不能洗車和打蠟、貼膜和底盤施工在同一個區域進行施工吧？作為一間一站式的中型美容店，至少要有280～400平米。這樣才能足以應付各種施工需求。
第三，是其他費用的問題。表中的費用之列出了XX元，可是問題是XX能解決多少問題呢？首先，先按請15個員工來算，要包吃吧？按照每個人一天兩頓共8元的一伙食費來算，一天的一伙食支出需要120元，一個月就要3600元。另外，要包員工的住宿吧？按照3房1廳來租，一般每個月的房租需要400～XX左右（看地區）。還有，員工的統一服裝，按一人四套，兩套夏裝，兩套冬裝。一套包印字最少要幾十塊，這樣一算下來，僅是服裝費就3000少不了。當然，服裝可以算是一次性支出。還要就是設備的維修、配件、保養、折舊費等都是不少的費用，舉個例子，僅是吸塵器里的關鍵部件——馬達，就要200～300多一個。費用表格中的XX元不知應該用在以上的哪些方面呢？
其實，實際經營中所需的費用遠遠不止以上提及的那么少。僅僅是在工人的投入上就不少，而許多的加盟品牌從來都是一筆帶過，甚至是隻字不提。這就是為什麼表格中列出的數字總是那么的吸引人的原因了。
一般費用都分為3類。第1類是前期費用，也就是前期籌劃到開業階段的投入，如辦證、廣告、招牌、培訓等。第2類是日常開支費用，如工商稅務、管理費、衛生費、治安費、設備維修費等。第3類是公關費，同樣是非常重要的支出。如人情、送禮、吃喝、回扣等打通各種所需關係的支出，可以說這筆費用可大可小，如果想把生意做好又或者是做穩定了就得付出這些錢，否則各種“問題”都會接踵而來，到了那時你才想起搞好關係，那就遲了，要付出的“代價”也是非常大的。
5，契約裡面做手腳。許多品牌在加盟時簽訂的加盟契約，裡面有著許多的條款，這裡需要大家仔細的看清楚和問清楚，才好下筆簽字，否則日後到出了問題時才想起找契約來看仔細那就遲了。通常，契約多是“不平等”條約。為什麼這樣說呢？仔細的看看契約就不難發現，許多條款都是制約加盟商的，而許多條款都是對加盟總部是有利的，只有極少數的條款惠及加盟商。例如，像加盟時首次進的貨里，日後如果有不好賣的，或者是賣不出的，可以換貨與否？又或者是能換的比例很低，可當初在沒簽契約時，主管商務加盟的人通常都會拍下胸口的和有意加盟的人說，貨什麼時候都能換，換多少都沒問題。可真到要換貨時，卻會擺出契約說事，請你看清楚契約，契約上有說明怎么樣換法。因此，請睜大眼睛看清楚條款。不明白的就一定要問清楚，別用你自己的思維去考慮問題，很容易誤會的喔～
6，加盟後不聞不問。許多所謂的品牌，說到底就是賣牌子，又有的是借著牌子賣商品。所謂的加盟，基本上就是你花錢我給你掛我的牌子出去當招牌，加盟也只是一紙契約而已，通常有效期都為1～3年。簽約後的頭3個月，總部還會象徵性的給2個電話過來問候一下生意如何，過了3個月以後，通常是沒有下文的了。有點“入門靠師傅，成材靠自己”的味道。就算是加盟的有效期到了以後，也不會主動找你了解情況，幫你分析、解決經營上遇到的問題，畢竟是遠水救不了近火嘛。如果出現了大的問題或者是事故的話，他們也會說，“你們是獨立經營的個體，出了問題也與加盟品牌無關”這樣的話來推得一乾二淨。確實，實際的經營，誰也幫不了誰，可是這樣的加盟有意義嗎？是大家當初加盟的初衷嗎？