(1)企業簡介。它包括企業的名稱，性質、地址、電話、成立時間、聯繫人。
(2)業務類型，它包括昕屬行業，業務範圍、業務性質
(3)企業產品和經營概況。它包括企業產品情況和經營情況的概述。
(4)企業現有股權狀況。它包括股東名單、各股東的認股權、股份比例和特權等，
(5)資金需求與融資階段。
(6)總資金需求及運作周期。
(7)合作方式。
2．企業介紹
在介紹企業時，首先，要說明創辦新企業的思路、創意的形成和發展過程以及企業的目標和發展戰略。其次，要客觀描述企業現狀，過去的背景和企業的經營範圍，應突出經驗和優勢，同時不應迴避失誤，而是要中肯地分析並說明補救措施，這往往更能贏得信任。如果創業者剛剛進入社會初次創業，應重點介紹自己的成長背景、求學經歷，並突出自己的性格、興趣愛好與特長，表明自己的生活追求和強烈的進取精神，闡述為什麼要獨立創業以及自己的創意是如何產生的。儘量突出自己的優點，使戰略夥伴或投資人便於了解，從而為今後的合作打下基礎。
這一部分的主要內容包括以下方面。
（1）企業理念
描述企業理念，讓人們相信你的企業能為客戶帶來利益，滿足客戶要求。這是創業者的經營理念。
（2）企業的基本情況
簡要介紹企業名稱、成立時間、企業背景與歷史、註冊地點、經營場所。
（3）企業的法律形式等，包括法律協定與訴訟
①法人代表、註冊資本、主要股東、股份比例等
②企業簽署的各項法律協定，如雇員協定、特許權、行銷許可、專利權等。
③訴訟，說明與企業相關的訴訟事件。
3．企業戰略規劃和發展計畫(目標)
擁有了優質的產品和良好的市場機遇，還需要一個切實可行的實施計畫來配合，才能保證最後的成功。在這一部分內容中，我們要著力舉證為了實現戰略目標而在人員團隊、資金、資源、渠道、合作方面的配置。制定的實施計畫要與計畫書中的其它章節保持一致性。例如，產品計畫與產品服務中的未來研發一致，資金配置和資金使用計畫一致，人員配置與人力資源規劃一致等。
今後三年的發展的預測。創業者要根據經營計畫，市場計畫的各項分析和預測，在全面評估市場信息和企業財務環境的情況下，提供企業今後三年的預計資產負債表、損益表以及現金流量表。創業者要將預測的依據、預測的方法一一加以說明，以增加預測的可信度。
重點介紹企業未來發展的詳盡規劃，企業近期及未來3～5年的發展方向、發展戰略和要實現的目標。
主要從以下幾個方面來著手：
(1)近期發展目標(1～2年)。
(2)中長期發展目標(3～5年)。
(3)資金使用計畫。
(4)階段資金用途及金額。
(5)資金投入後要取得的效益或階段目標。
4．企業組織與管理
企業有了目標，有了規劃，而實現這種目標需要有相關的人員配置，現在企業有什麼樣的人，董事成員是些什麼樣的人，他們的年齡、知識結構和個人背景、具體收入等。企業還需要什麼樣的人，具體做什麼，由誰領導，怎么管理，怎么運營，在這一部分內容中，我們要著力說企業的人員團隊和管理，以及各種薪酬體系。
主要從以下幾個方面來著手：
(1)企業組織結構圖。
①行政管理。
②生產運營。
(2)董事和高級職員。列出董事、主要高級職員的姓名、職務和年齡，簡要介紹他們的背景和個人簡歷。