文化公司運營商業計畫書

一、公司性質

文化傳播有限公司

二、註冊地、辦公地

註冊地:** 辦公地:**

三、經營範圍

設計、製作、發布、代理種類廣告,企業形象策劃,市場行銷策劃,公關活動策劃,展覽展示服務,平面廣告創意,投資管理諮詢,企業管理諮詢,商務諮詢,禮儀服務等;

電子產品、床上用品、化妝品、玩具、工藝品、食品等產品的銷售;

信息技術領域的技術開發、技術服務、技術諮詢等。

四、註冊資本

30——50萬

五、股東的名稱、出資方式、出資額

六、股東股份比例和分紅比例

七、核心管理團隊架構、責任及薪資

八、業務範圍

品牌戰略規劃:品牌調研、品牌診斷、品牌規劃、品牌定位、品牌理念提煉

品牌/企業形象創建:品牌命名、LOGO 、VI 、CI

品牌/企業形象最佳化:品牌診斷、形象整合、形象再設計

品牌/企業形象推廣:畫冊、包裝、網站、終端

品牌環境規劃設計:形象店、連鎖店、專賣店規劃設計

零售及專櫃規劃設計

展示、展覽規劃設計

商業環境規劃設計

環境導視系統規劃設計

活動策劃執行:促銷活動、周年慶、發布會

產品行銷推廣:產品線架構、產品概念發想、產品形象規劃、產品包裝設計、階段性產品推廣策略、產品

終端規劃設計、促銷活動規劃設計、促銷物料設計

市場行銷策劃

平面廣告創意:海報、DM 、折頁、輔助銷售材料

廣告製作、印刷、包裝、執行

商務禮品開發設計銷售

九、業務拓展

業務策略

以點帶面 重點突破

集中優勢資源重點突破區域行業重點企業,製造行業和區域影響力

資源整合

自身人脈資源:政府、機構、企業、商人

合作夥伴:製作、印刷、慶典、媒體

原有老客戶、老關係

業務方向

金華地區知名品牌或企業

開發區各企業

區域核心行業領頭企業

有潛力產品

上升型中小企業

農產品、土特產、食品企業

快速消費品

專業市場

行業協會

知名品牌經銷商或代理商

政府、機構、組織、行業主管單位

學校

品牌連鎖店

房地產

旅遊景點、旅行社

十、運營成本

月運營成本估算 固定資產投資估算 年運營成本估算

考慮到初期運營成本控制,人員崗位的架構要最大可能發揮專業優勢,初期崗位架構建議為:設計總監、主創設計、策劃文案、市場總監、總經理加一個財務。後期視業務進展適度超前配備。 啟動資金估算

十一、運營計畫

第一年實現盈虧平衡,構建比較合理穩定的團隊架構。

第一年運營月成本在2.2萬左右,要實現月盈利2.2萬。

啟動的前半年估計會比較困難,主要是關係的梳理、業務拓展、公司的磨合。但是一旦業務上來,我們成長的會比較快,那時候就是人才配備的問題了。所以,初期就得提早著眼於半年後和一年後的團隊架構。

團隊

人力資源價值觀:把人才視為發展的基石,實施高素質精英人才匯聚戰略,以最大的包容性匯聚各類高層次人才。

人才戰略與公司發展戰略相匹配並保持適度超前,同時倡導“協作、激情、包容”的組織氛圍。 增強策劃、網站設計、網站運營、空間設計專業力量。

由不同崗位負責人給內部員工做業務培訓,讓不同崗位員工了解其他崗位的專業知識,培養員工的綜合能力;邀請外面專業人員給內部員工做業務培訓,提升員工能力(網頁設計、網路推廣、空間設計、影視創意等)。

在金華還有一個現實情況,服務費收不高,人力成本卻越來越高,這就一方面需要我們適當控制成本,合理架構團隊。另一方面需要我們好好打造我們的服務品牌,提高收費。第三,業務需要多元,開源,不能單純靠設計。

管理

管理體現以人為本,重視團隊與合作,重視人的價值和團隊精神的塑造,保障企業健康可持續發展。 廣告公司雖然是小企業,卻是個大舞台,屬於智力創意型企業,是一個高素養、專業強,可以創造高附加值的團隊機構。根據公司定位和發展方向,必需有高素質的團隊做保障,那么如何穩固團隊和吸引人才,管理和環境尤為重要。

組織架構要確保高效能,在必需的作息和作業制度約束下,應該更注重人性化,注重細節,給員工以關懷 為員工營造更好的環境和條件為公司創造更大的效益,增強員工認同感、歸屬感。

為確保公司發展可持續,增強專業操作,建立科學的系統的業務操作流程,項目運營上,公司業務實行項目負責制和崗位負責制。另外,實行作業執行表制,跟蹤業務從接觸到簽訂契約到作業到提交到結款的整個過程,由此可以掌握業務進度和效率

業務

明確業務運行流程,對業務員實行業務考核制,兼職人員給予適當業務提成。

根據發展方向和定位必須要有明確的業務策略,一定要有總綱,有明確的業務思路和方向。

要有年度計畫和月度指標,根據指標要有詳細的月度計畫,保證業務執行的持續性。

加強全職和兼職業務團隊力量的建設,提高業務專業素質。

在以品牌整合策劃設計為核心服務前提下,積極拓展展會展覽、終端規劃設計、商務禮品開發設計銷售等業務,在公司能穩定生存前提下,積極拓展新型服務模式和新型業務模式。

對於業務提成可以實行積極獎勵機制,大力提高優秀業務員的提成比例。如可採取梯級提成機制:1萬以下提成15%;1-3萬提成18%;3萬-5萬提成21%;5萬以上提成25%。