第二，圍繞提高經濟效益，加大內控管理力度，完善崗位責任制，使各項規章制度與業務運行相適應。嚴格按照公司領導的部署安排，以質量為中心，效益為目標，端正服務思想，強化效益意識，健全內控制度，加強公司執行力，強化檢查輔導和現場監督，確保規範、安全管理，對項目部的制度執行、重點難點管理等方面加強檢查，促進經濟效益的不斷提高。
第三，搞好員工業務學習，組織技術練兵，提高全員素質。新工作的迅速開展需要員工素質的不斷提高。在切實關心職工工作和生活的基礎上，利用一切時間和機會，抓好員工的專業技術學習，組織好崗位技術練兵，督促員工認真學習相關建築理論和建築知識，拓寬服務領域，增強服務功能，為項目部提供更加優質的管理服務。
第四，充分發揮自己的理論優勢，努力完成質量管理目標。要做到及時向領導提供各項目部質量指標完成情況和分析資料，為領導決策提供可靠數據、有效依據。並根據現場實際狀況的變化，隨時提出針對性措施，實現質量管理目標的最終實現。
尊敬的各位領導，作為一名大學生職工，根據我本人目前的理論知識、學識水平、業務實際和工作能力，已經基本具備一個副處長所必須的條件，請各位領導和同志們，根據我的現實表現、素質能力和工作實績進行評議打分。我知道，人生旅途並非一片坦途，不管這次競爭上崗成功與否，我都會以這次的競爭為契機，更加努力地工作，
更加努力地學習，不斷提高、完善自己，為科室、為公司多做貢獻。
謝謝大家。