省市法院決定開展“全面深化管理年”活動，是人民法院深入貫徹落實科學發展觀、堅持“三個至上”指導思想、實踐“為大局服務、為人民司法”工作主題的重要舉措。這一活動的開展對促進法院各項工作上台階、上水平，必將產生重大的現實意義和深遠的歷史意義。基層法院要嚴格按照上級的安排部署，紮實推進“全面深化管理年”活動，確保活動取得實效，
更好地服務於和諧社會建設。
一、深化管理是提高法院工作水平的迫切需要
加強法院管理是從總體上提高法院司法水平，認真貫徹落實黨的路線、方針、政策，推動法院改革與發展的重要保證。是加強黨對法院工作領導的需要，是實現“為大局服務、為人民司法”的保障，是加強法院隊伍建設的重要手段、是推進法院各項改革的重要條件。具體到基層法院的實際，通過深化管理將使基層法院出現全新的改觀。一是有利於整合審判資源。長期以來，基層法院案多人少，法官素質不夠高、發還改判再審案件時有發生、工作作風不夠紮實等問題時有發生，這些問題的發生，既有在法官學習管理上的漏洞，導致法官素質不夠高、紀律松馳的原因，又有法官辦案粗糙，不求過得硬的原因。在當前案多人少的狀況一時難以解決的情況下，通過加強法院內部各方面的管理，使法官的政治業務水平全面提高，審判服務技能全面增強，審判資源將得到有效整合，法院的服務能力將全面提高。二是有利於緩解經費壓力。儘管省市在基層法院經費上予以大力支持，但經費問題仍是一個不容迴避的問題。經費緊張，從主觀上講，與法院行政管理中的跑冒滴漏和辦案效率有很大關係。通過加強管理，堵塞漏洞，提高工作效率，使有限的資金花在刀刃上，經費緊張問題將會得到有效緩解。三是有利提高全院幹警的凝聚力。凝聚力從哪裡來？從正氣中來，從蓬勃向上的精神狀態中來，從團結中來，從良好的人際關係中來，從強烈的事業心、責任感中來，從舒心的工作環境中來……所有這些，都需要靠深化管理來解決，向管理要凝聚力。四是有利於提高法院的社會美譽度。一個單位的社會美譽度，取決於一個單位的戰鬥力、凝聚力、向心力，人的素質、全體工作人員的敬業精神和執法執政水平，以及一個單位的人文環境。法院通過加強內部管理，將使諸多問題按照制度化、標準化、規範化的體系運行，展現在社會各界面前的將是一個全新的外部形象。
二、措施到位是提高管理水平的重要抓手
提高管理水平必須以強有力的措施狠抓落實，紮實推進。首先要完善各項制度。要做到以制度管人、管事、管案、管物。我院現有的一些制度隨著形勢的發展已存有滯後的問題。進一步建立完善覆蓋全院各方面管理的制度，是確保“全面深化管理年”取得成效的關鍵。工作中，要將各項規章制度認真加以清理，組織專門人員廣泛徵求意見，從全院的司法管理、隊伍管理到全院的政務管理，形成一整套全面系統、貼近實際、可操作性強的檔案，並按照既定的目標，全面抓好落實。其次要強化學習教育。學習教育是提高管理水平的重要一環。要有組織、有目的、有計畫、有明確要求地組織全體幹警認真學習各項規章制度，號召全體幹警做執行制度的模範。在此基礎上，認真組織全體幹警按照學習制度和學習計畫，學政治、學做人、學業務、學管理、學工作方法和工作藝術等，下力提高全體幹警執行紀律的自覺性和綜合素質。通過持之以恆地學習，使全體幹警養成學習的習慣，達到自覺學習的目的。三要堅持獎懲嚴明。乾好乾壞一個樣，乾與不乾一個樣，將嚴重挫傷幹事創業者的積極性。對於各項管理措施，要加大考核的力度和頻度，突破關係和情面，靠事實說話。大張旗鼓地表彰先進，旗幟鮮明地鞭策後進，靠嚴明的獎懲調動全體幹警的積極性，把正氣融入到法院管理的各個環節，形成你追我趕，人人不甘落後的氛圍。四要依靠監督推進。在實施好法院工作內部監督的基礎上，要通過設立舉報箱、舉報電話等，廣泛接受社會各方面的監督，真誠地接受黨的監督、人大的法律監督、政協的民主監督，以及新聞單位的輿論監督，形成社會各界監督法院工作的監督體系，認真解決各方面監督中存在的問題，及時向監督人反饋情況，以最大的誠心取得監督人對法院工作的進一步關心和支持，全力打造開明、誠信、公正的法院形象。
三、抓住重點是實現管理目標的便捷途徑
抓工作需要抓重點，抓重點事半功倍。工作好不好，首先看領導。抓管理，首先要從院黨組抓起。黨組是全院的領導核心。要做到令行禁止，凡是要求幹警做到的，黨組成員要首先做到；凡是要求幹警禁止的，黨組成員要首先禁止。堅持做到上級做給下能看，一級帶著一級乾，充分發揮好黨組的表率作用。二是從幹警的思想實際抓起。善用兵者先服其心。地域不同、人文環境不同、接受教育不同、幹警素質不同，人的思想實際也不同。院黨組要加強調查研究，同幹警促膝談心，溝通情況，用黨組一班人的愛心、善心、親和力，摸透每名幹警的思想狀況，有針對地做