三是開展日常巡查和幹部包保。領導幹部、車站（中間站）幹部、專業技術幹部加強現場安全巡視，對全站職工日常執行規章制度情況進行“執法”檢查，發現安全隱患和違章現象，立即下達整改指令，嚴肅追究，做到督查一個，整改一個。並且做好季節性、專項性的安全檢查，如，提速調圖安全、冬季暑期運輸、節假日的酒後上崗等，均做到定人定崗定責卡控，確保萬無一失。
四是嚴肅紀律強化責任。嚴格按照規定，對“三違”本著“四不放過”的原則進行處理，使責任者和廣大職工都受到教育，做到警鐘長鳴，增強了職工的安全責任感，提高了其自我防範和自我保護意識。
把握安全規律，營造科學、規範、別具特色的管理文化
我站在安全生產的管理中，積極探索和把握安全生產的規律和特點，不斷深化和豐富安全文化的內涵，促進了安全管理的科學化和規範化。
一是錘鍊“軟肋”強能力。安全生產上的“軟肋”是非正常情況下行車應急應變能力，我站把提高職工非正常情況下的行車組織能力作為重點，採取措施夯實補強。在**站、**站、**站設定大型模擬操縱台，在其他中間站設立演練室，每月對道岔無表示、出站信號機故障等11種非正常情況進行演練，每季度進行現場抽考，每半年舉行一次全站行車大比武，提高了職工處理非正常情況行車組織能力。
二是抓細節落實標準化。細節決定成敗。做好每個細節，作業自然標準化，也就保證了安全。我站針對提速調圖示準高要求嚴的特點，細化了每個崗位的作業標準和卡控措施，狠抓落實。行車部門狠抓進路布置、呼喚應答、監視運行等；貨運部門緊盯敞車貨物的裝載加固；客運部門卡控旅客進站候車、高站台組織等。我們抽調力量組成督查組，對各作業標準執行情況全天候監控檢查，發現問題，糾正偏差，防患未然。幹部職工一板一眼抓細節，一絲不苟嚴落實，錘鍊了作風，提升了執行力，保證了安全。
三是嚴管關愛營造和諧。和諧出安全、出效益。嚴管關愛並駕齊驅相互倚重是人際和諧保全全的關鍵。我站堅持“嚴管靠法典，關愛用真情”。在嚴管上做到違章必糾、依法辦事、公正嚴明、以理服人，讓職工聽到安全的要求、看到事故的危害、感受到紀律的震懾。在關愛上做到精神激勵、物資保障、組織關懷，以情感人，讓職工聽到親人的囑託、看到安全的祥和、享受到安全的成果。我站定期舉行職工職業技能競賽，促使人才脫穎而出。不吝物力財力改善職工安全生產環境和福利待遇，而且冬送溫暖夏送清涼，逢年過節噓寒問暖，黨政工團齊心協力幫助解決職工的後顧之憂，共同構建百里和諧站區。