七、如何關注民情改善民生，著力解決民眾反映強烈的突出問題。在關注民情改善民生方面還存在一些不足：一是社會建設和公共事業欠賬較多，民眾生產生活條件亟待改善；二是社會保障標準低，覆蓋面窄，困難群體救助任務重；三是信訪維穩形勢嚴峻，老信訪戶的信訪老問題遲遲未得到解決。我們要採取如下措施加以解決：一是積極籌措縣級配套資金，不折不扣地落實28項民生工程；二是加快民生工程與社會保障的銜接，建立健全持續改善民生的長效機制；三是加大社會公共事業建設力度，著力解決民眾關注的熱點問題(公車等問題)；四是延伸縣委書記大接訪活動，集中精力解決一批突出的信訪難題。
八、如何打造環境品牌，著力解決服務意識不強、辦事效率不高的問題。隨著地區開發度的提升和區域間競爭的加劇，各地在招商引資過程中開始從拼優惠政策轉向比投資環境。環境的優劣已經成為影響發展的決定因素，必須把環境作為招商引資的一個品牌來打造。我縣有關職權部門在最佳化投資環境上還存在這樣或那樣的問題：一是在服務上臉雖好看、事仍難辦；二是在亂收費上明目張胆的少了，暗渡陳倉的依然存在；三是在辦事上關係好的特事特辦，強勢部門的立等就辦，弱勢部門的悠著辦，民眾、企業的拖著辦；四是在解決問題上，會上表態好，會後落實少，領導過問就好，領導不問就了。我們將進一步採取如下對策：一是繼續以行政服務中心為龍頭，加快推進行政審批制度改革，從制度上最佳化發展環境；二是改進政風行風評議辦法，擴大服務對象參與度，提高評議結果的科學性和執行力；三是加大破壞投資環境個案查處力度，確保環境不出現回潮；四是積極探索借鑑最佳化環境的新途徑，在實踐中不斷建立健全環境建設的長效機制。
九、如何提高工作的執行力，著力解決敬業精神不強、工作作風不實的問題。發展思路確定後關鍵靠執行力。執行力，就是執行並完成任務的能力，就是貫徹落實黨中央各項方針政策、決策部署並實現既定目標的能力。我縣存在制約和妨礙執行力的突出問題是：從實際工作來看，有的辦具體事、解決具體問題的執行力比較好，但在大的發展思路中找不到、找不準自己的角色和位置；有的幹事創業的激情不足，只求過得去、不求過得硬，滿足於當“太平官”；有的滿足現狀，坐而論道，醒得早，起得遲，缺少衝勁、闖勁；有的好做表面文章，部署工作轟轟烈烈，抓落實虎頭蛇尾；有的服務意識差，民眾跑來跑去、領導批來批去、部門轉來轉去，問題最後還是哪裡來到哪裡去。我們可以引用薄熙來書記的講話來解決執行力不強的問題：執行力的核心就是“乾”。小平同志說過，“不乾，半點馬克思主義也沒有！”“乾”有幾層含義，第一“要乾”，要當挖山不止的愚公，不要當指手劃腳的智叟。第二“要自己乾”，不能做“甩手掌柜”，瀟瀟灑灑當“二傳手”，要親自抓，親手乾，而且要一抓到底。不能大事做不來，小事又不願做。第三“要率先乾”，要身先士卒，做好表率。第四“要早乾”，有隻爭朝夕的作風，不要拖拖拉拉。第五“要高標準地乾”，精益求精，要乾就乾出水平，不要馬馬虎虎、流於一般。第六“要齊心協力地乾”，繼承和發揚“心齊氣順，風正勁足”的好傳統，團結幹事。