在廉政文化建設環節，大力組織開展廉潔文化進班子、進崗位、進家庭的“三進”活動。通過在領導班子中開展讀一本反腐倡廉書籍，學一首反腐倡廉歌曲，寫一篇反腐倡廉心得體會的“三個一”活動，提高領導班子成員廉潔從業意識。通過“上網路、上舞台、上手機、上牆面、上螢幕”的廉潔文化“五上”活動，加強對領導幹部崗位和關鍵崗位（管錢、管物、管人）的宣傳教育。通過給全廠幹部家屬發放“家庭助廉倡議書”等形式，引導幹部家屬當好廉內助、樹立好家風。這些活動的廣泛開展，形成了從幹部到職工、從機關到基層、從單位到家庭處處感受到廉潔氣息的廉政文化氛圍。
通過全面加強領導幹部作風建設，打造出一個廉潔奉公的領導班子、一支遵紀守法的幹部隊伍，提高了幹部隊伍廉潔自律、遵紀守法意識，築牢了幹部思想道德防線，積極推動了黨風廉政建設工作深入開展，為推進構建和諧**工作提供了堅實的保障。
四、完善考評體系,增強幹部管理工作實效
業績評估是幹部管理最基本的工作，所有激勵與約束手段都必須依據客觀公正的業績評估進行。為此，我們在嚴格日常管理的基礎上，探索建立、完善了一套縱橫雙向、定量為主、科學合理的幹部工作績效綜合考評體系，同時不斷深化細化考評工作，增強幹部管理工作的實效。
在縱向考核評價方面，我們注重把上級領導、平級同事和下m.diyifanwen.com屬員工考核評價結果相結合。一是擴大評價範圍，儘可能使更多的中層幹部和員工參與到互評和評議工作中來。參與考評的人員基數越大,對幹部考核的全面性、準確度就越高，更容易掌握和反映幹部業績的真實狀況；二是每季度召開一次專項會議，在聽取相關部門匯報收集到的評價結果後，廠領導結合幹部運用學習的理論知識解決實際問題的能力，做出更為客觀和公正的評價，同時還要針對評價中存在的不真實、不客觀等情況，及時指導相關部門進行整改和完善。
在橫向考核評價方面，我們實行了日常、季度考核制和年度綜合考評制，既注重集中考核的有效性，又努力體現日常考察的基礎作用。我們特別注意把握好兩個切入點：在考核方法上，注意綜合運用民主測評、個別談話、民意調查等手段，多角度、多側面地了解領導幹部的工作業績、德才表現等。在考核指標上，參照公司kpi考核評價模式，對年度的關鍵考核指標進行分類、分項、量化，明確考核內容。即將幹部的德、能、勤、績、廉五方面內容分解為工作態度、業務能力、廉潔自律等十餘項細化指標，並按各項指標重要性程度分配不同的權重，使考核結果有據可依，增強了考核結果的合理性。
此外，我們還堅持季度評議和年度評議考核的分類排名，嚴格落實獎懲兌現。今年，考慮到強制分布，經過認真討論，我們又將d類（不合格）幹部的比例進行了壓縮，進一步激發了幹部隊伍的工作熱情，調動了他們的工作積極性，營造出崇尚業績、爭先創優的良好氛圍。
近兩年，我們按照“黨性堅強、作風優良、紀律嚴明、業務精通”的要求，通過不斷加強幹部的素質教育，培育幹部的執行能力，建設出一支勇於承擔壓力、主動迎接挑戰、工作認真負責、嚴格遵守紀律的幹部隊伍，在生產經營形勢面臨著嚴峻的挑戰和巨大壓力的情況下，帶領全廠職工克服諸多困難，連續幾年較好的完成了上級部門下達的經營指標。