__縣供電公司現有員工1490人，其中農村供電所員工954人。公司擁有固定資產5.4億元，XX年，實現供電量14.8億千瓦時，銷售收入6.5億元，上繳稅金2200萬元。
近年來，公司大力加強企業文化建設，努力建設特色企業文化，鑄就公司發展之魂，有力地提升了企業的內質外形。在國家電網公司組織的一流縣級供電企業考核中，公司綜合得分列江蘇12個受檢單位第一名；公司被評為省、市公司先進單位；公司一直保持省、市級文明行業稱號；公司被評為南通市思想政治工作優秀單位；公司連續四年在全縣垂直管理單位行風測評中取得第一名。領導班子被評為市公司優秀領導班子；總經理和黨委書記先後被省公司評為優秀經營管理者。去年11月底，國家電網公司在青島舉辦的“XX年農電發展論壇”，公司作為全國四家特邀縣公司之一，就創建學習型企業工作做了專題發言；去年年底，南通市委宣傳部在我公司召開了“全市企業文化建設經驗現場推介會”。我公司還被全國企業文化促進會等單位評為“全國創建學習型組織先進單位”，被江蘇省總工會評為“創建學習型組織示範點”。
下面，我重點匯報公司企業文化建設的主要做法和體會
一、主要領導高度重視，親自策劃和推動，注入企業文化建設的動力
我們為什麼要建設企業文化？有學者說，企業文化就是老闆文化，建設企業文化是企業管理的最高境界。困此，我們公司領導，尤其是黨政主要領導高度重視企業文化建設，在企業文化建設中當好“設計師”、教練員和引路人。
1、在學習中領悟企業文化。我公司企業文化建設真正起步是在XX年，當時公司管理相對薄弱，總體發展水平比較落後，再加上機構和人員調整剛剛完成，處於百廢待興的狀態。公司領導正在苦苦思考如何引領企業走上發展的“快車道”。正在此時，我們讀到《傑克韋爾奇自傳》這本書，我們發現這篇文章的很多管理理念對我公司十分有益。於是，我們針對公司實際，摘編成冊，印發給管理人員學習。傑克韋爾奇領導的通用公司就是企業文化建設的典範，通過學習《傑克韋爾奇自傳》，我們看到了企業文化的魅力。此後不久，公司黨政主要領導專門觀看了上海明德創建學習型企業研究所所長的專題講座。這次講座讓我們第一次認識到，企業文化就是企業的“宗教”，是企業發展的“聖經”，是企業管理的最高境界，創建學習型組織是企業文化建設的高級階段。回來後，我們當即決定召開公司創建學習型企業動員會，在動員會上，總經理經親自作學習型組織知識講座。此後，在公司領導不斷地學習、推動，再學習、再推動之下，公司企業文化建設不斷深入，員工和企業持續進步。
2、在認識上重視企業文化。有管理專家說，“企業規模較小時，人管人就可以了；企業規模再大一些，就需要制度管理；企業發展到一定階段，必須靠文化管理。”企業文化根本上是管理理論，只有在管理中運用和實踐企業文化，才很好地發揮企業文化建設的效力。我們常用做饅頭來打比方，如果把企業的戰略、制度、流程等比喻成麵粉，而把企業文化比作水，兩者以適當的比例調和才能做成饅頭，而沒有水，麵粉不能凝聚和發酵，水太多則會衝散麵粉。我們在企業管理實踐中發現，即使像我們這樣規模不算大的縣級供電企業，人管人要累死人，制度管人是把人管理成機器人，只有文化管人，才能管住人的魂。我們把企業文化建設作為現代企業管理與思想政治工作有機結合的最佳載體，行政領導和政工領導分別把它作為提升企業管理水平和開展思想政治工作的最好抓手，黨政領導在文化層面上形成共識和合力。通過幾年企業文化建設的實踐，我們明顯體會到工作主動了，管理簡單了，領導輕鬆了。