3、在行動上傳播企業文化。在企業文化建設的初級階段，我們沒有過分地去探討企業文化建設的理論，我們主要追求實效，立足於根據企業存在的問題和現代企業管理要求，傳播企業文化。主要做法：一是印發學習材料。公司先後印發了《張震治軍軼事》、《微軟清潔工》、《10-9=？》、《推諉扯皮害人害已》、《讓員工知情，請員工建議》等近100篇富有哲理、生動有趣、耐人尋味的文章，引導大家反思在自己身上存在的不良心智模式和管理方式。二是撰寫文章。在公司每月一期的《__供電信息》上，公司領導積極撰文，傳播文化理念。此外公司領導撰寫的有關企業文化建設的研討文章十多篇，分別在《中國電業》、《華東電業》、《江蘇電力企業管理》、《江蘇電力企業文化》等刊物發表。三是舉辦講座。公司近年來先後邀請了清華大學客座教授、南京大家商學院院長等管理學專家來公司講授企業文化建設的基本知識。四是觀看錄像。我們組織管理人員先後觀看了《創建學習型組織》、《細節決定成敗》、《企業文化建設》等專題講座。五是參觀學習，公司領導先後帶領部分管理人員赴國內的青島海爾、泰州春蘭等國內知名企業以及系統內雲南電力、常州供電等先進單位參觀學習企業文化。六是編印讀本。配合企業文化建設的不斷推進，我們先後編印了創建學習型企業和企業文化建設系列讀本11本，編印了反映企業文化理念和安全生產理念的《畫中話》兩本。七是製作展板。為了生動展示企業文化建設和成果，激勵員工，我們利用展板及時展出我們企業文化建設的特色，我們提出的一些新理念以及創作出的“畫中話”。八是撰寫案例。在公司領導帶動下，各級管理人員撰寫企業文化建設實踐案例100多篇。
二、切實抓住重點，建立特色文化，打造企業文化建設的活力
作為供電企業建設什麼樣的企業文化？企業文化建設不在於多，而在於特。經由我們不懈的探索，我公司已形成具有鮮明時代特徵、行業特點、公司特色的八個特色文化：和諧文化、人才人化、安全文化、服務文化、執行文化、廉政文化、學習文化、創新文化。八個特色文化構成了我們企業文化的一個核心、兩大支柱、一個升力：
1、建立核心文化，奠定企業持續發展的基石。我們的核心文化是和諧文化和人才文化，它是企業健康發展的基石。因為和諧穩定是企業發展的前提，人是企業發展的決定因素。我們的和諧理念是：員工互相關愛，員工關愛企業，企業關愛員工。和諧文化的核心是“容”。“容”者，對內和，對外順；嚴以律已，寬以待人。員工之間互相寬容、包容。和諧企業的員工從內心發出掛在臉上的是笑容。員工和諧融入企業，m.diyifanwen.com企業和諧融入社會。我們的人才理念是：人人都是人才，賽馬不相馬。人才文化的核心是“賽”。我們把人才視為企業第一資源，堅信人人都是人才，人人可以成才。我們把公司看成“大學校”，人才在這裡產生；把公司看成“大舞台”，人才在這裡充分展示才華；把公司看成是“大輪船”，人才在這裡同舟共濟。我們對管理人員的要求：部下素質不高不是你的責任，不能提高部下素質就是你的責任。要時刻為部下創造輝煌創造機會，時刻為部下創造輝煌搭建舞台。