年月日我醫院經市委、市政府批准,正式評為市惠民醫院。這對我院來說是一次歷史性的轉變。由於我市城區(含高新區)低保病患可以選擇四家醫院就診,所以醫院的辦院指導思想應該轉變到以弱勢群體服務為重點,以種大病開展新業務為立足點，理清新的工作思路圍繞創新惠民醫院精心組織安排,從而積極探索一條適合我院發展的新路子。經院長辦公會議研究討論決定,下面就此項工作作如下安排。
一、更新思想，適應新要求
年月日我院由全供事業單位改為自收自支單位，從此鐵飯碗、吃皇糧的年代由此徹底劃上了句號。兩年來醫院全院幹部職工經受了有史以來最為艱辛的路程，可以說在很多方面不能適應。改革是無情的，陣痛是必然的。習慣於計畫經濟時代坐堂行醫、關門辦院的模式已經滯後。隨著衛生體制的改革和目前我市幾家綜合醫院改為自收自支、自負盈虧後，醫療行業競爭更趨於明朗化，形勢迫使醫院要進入市場競爭。醫院改制後，我們的人事制度、用人機制、分配製度、科室設定及經營管理等方面，雖經多方努力，也想了很多辦法，但收不付支的經濟狀況仍然為當前主要難題，要改變目前現狀，光怨天憂人不行，要充分利用現有政策，務實工作，積極合理組織創收，才是唯一出路。現就下步辦院中需要引起重視的三個體系提出具體要求。
1、業務體系。即以醫療為中心，以質量、安全、技術創新為指標，關鍵是技術創新。
2、醫院管理體系。即以病人為中心，以患者滿意、社會滿意、員工滿意為目標，關鍵是醫院文化。
3、醫院經營體系。即以市場為導向，以社會效益、經濟效益和醫院發展為目標，辦院在不違反大的原則基礎上，要靈活機制辦出醫院自己的特色品牌。
新的思路定位後，要乘惠民醫院春風，要立足區，滲透、及區和區的低保病人，要圍繞種大病選擇項目，不要貪多，以點帶面，要有重點。醫院發展目標的指導思想，要從我院實際情況出發，充分利用政策優勢，從快發展專科專病業務建設。立爭技術領先、服務一流、環境優美、管理先進、病人信賴滿意的特色專科。
二、治院方略，重在求真務實
從嚴治院方針，要突出一個“廉”字，為醫清廉。全院中層幹部建立廉政檔案，每月或每季進行一次廉政小結，年底廉政總結匯報；每月各行政業務檢查組要對全院各科室完成情況作一統計，體現一個“實”字，每月進行一次工作講評；每周五召開一次院辦公會，總結匯報本周工作情況，安排下周工作重點；每周三上午院長組織行政業務查房一次，由副院長、院務部、醫務部、財審部、經管辦、外協辦、醫保辦、信息科負責人參加。對查房中發現的問題，確實需及時解決的，予以及時答覆或儘快研究解決，院務部做好記錄，抓住一個“快”字；每月進行一次以“醫德醫風、醫技護理、行管後勤”等為主要內容的月綜合工作考評；抓住一個“嚴”字；醫護人員統一著裝，推行熱情微笑服務、文明用語、人文關懷、醫患溝通制度，堅決杜絕生、冷、硬的事件發生，樹立一個“形”字；實行無假日醫院，加強門診醫技工作，提倡無私奉獻，積極開展義診活動，開展便民服務活動的各類社會公益活動，提倡“奉獻”二字；大力開展各類優質服務活動，不斷提高經濟效益和社會效益；實現一個“增”字；堅持科技興院，大力發展學術專科、專病特色品牌建設，找準專科設立定位，大膽組織實施。特別是要圍繞種大病和我院老年病康復專科做文章；加強專業技術人員技能培訓，每年組織考試、考核一次，與職稱掛鈎。