；四是根據我院目前就診流程不斷完善，必要時新建門診劃價、收費、取藥服務大廳，確實提供一條龍便捷就診服務的環境；五是醫護人員在工作中要實施親情服務、微笑服務，落實“三告知”制度，關心患者身體健康。醫務部、護理部要加強各臨床科室行銷策略制度建設，積極開展惠民親情活動，推行醫患＋方式服務。出院病人天、天、月電話服務制度，病人出院徵求意見制度；六是深入社區、低保人員家庭進行義診服務，每周五、六實行半天組織義診活動，由楊貴青副院長、喬健副院長負責組織安排。通過宣傳義診服務活動，讓社會對我院進一步增進了解，讓全市低保病人自願到我院就診。通過綜合管理服務措施，醫患溝通，創建惠民醫院品牌，實現醫患雙贏。
總之，惠民醫院的政策來之不易，光有好的政策，不具體組織實施，自然是紙上練兵。因此，全院各部門、各級領導及全院廣大職工都要認清形勢，要高度重視此項工作。要牢記辦院靠質量樹信譽，靠服務創品牌，靠管理出效益，靠誠信占市場，靠創新謀發展的哲理名言佳句，為使我院真正成為團結高效，務實創新，患者滿意，名利雙贏的名符其實的惠民醫院而努力奮鬥！