經營是基礎，管理是保障。分公司狠抓經營效益的提升，一是狠抓業務資金管理，加強欠費清收，確保了業務欠費按時回收。二是強化業務管理，嚴格資費管理和資費優惠審批，對月收入500元以下客戶取消優惠政策。堅持對重點業務和非郵國際業務進行損益核算，確保核算到每條路線、每件業務、每個業務產品。三是加強成本控制。出台了財務報賬制度、成本開支請示制度、機動車管理和油耗核算制度、單冊請領制度等一系列管理制度，強化了對非生產性成本的核算和控制，有效控制了不必要開支，實現了效益的提高。
四、下步工作目標及主要措施
後幾個月是速遞物流發展的黃金季節，分公司將進一步搶抓機遇，加快發展，確保實現業務收入1701萬元。其中，速遞收入1316萬元，物流收入385萬元，圓滿完成省公司下達的各項發展目標。
1、紮實抓好三項基礎工作，全面增強業務發展能力。
一是以擴大攬收能力為目標，加快攬投網建設工作，有效解決上門回響和服務覆蓋不足問題，使攬投服務水平和攬收競爭能力得到進一步提升，同時把速遞攬投服務向經濟發達鄉鎮延伸。二是進一步加強行銷隊伍建設，突出抓好專職行銷人員的選拔、培養和考核工作，確保新增專業行銷人員24名，初級客戶經理達到38名。其中，速遞30名、物流8名；確保有10名以上客戶經理實現晉級。三是繼續狠抓大中小企業服務，實現千元以上客戶開發新增200戶，大客戶用郵收入比例達到60%以上 。
2、精心組織，強力推進重點項目。
一是實現“思鄉月”專項行銷的新突破。以項目行銷和方案行銷為切入點，強化個性化大客戶的開發，確保實現“思鄉月”收入90萬元，力爭實現120萬元。二是繼續抓好高校速遞專項行銷，實現通知書郵寄、檔案郵寄及增值業務收入55萬元。三是狠抓公安項目的深度挖掘，實現公安項目收入140萬元。其中二代證60萬元，車駕證50萬元，護照10萬元，交警罰單20萬元，實現二代證郵寄比例不低於35%，車駕證郵寄比例不低於75%。四是強力推進生日禮儀項目。通過為每個縣（市）分公司配備專職客戶經理和強化考核等措施，確保新增生日禮儀客戶1.5萬戶。五是創新抓好電子商務和代收貨款業務。充分整合土特產品資源，實現網上銷售郵寄和代收貨款的一體化運作，培育固定收入來源。六是突出抓好一體化契約物流項目。做好超威電池、衛材、平光製藥等客戶的深度挖潛，積極圍繞卓立燙印、馮氏澡巾項目進行重點開發，年底完成一體化收入220萬元。其中，培育年用郵收入超過50萬元的客戶4個。
3、進一步強化各項管理工作，為企業健康運營提供保證。
狠抓基礎管理，不斷增強全體員工的責任意識和服務意識，努力提升隊伍的整體素質。進一步強化資金管理、業務管理和成本管理，實現管理水平的全面提高。
分公司將以此次會議為契機，進一步解放思想，創新經營，真抓實幹，紮實做好各項工作的落實和推進，確保圓滿完成全年各項工作目標，實現郵政速遞物流的健康快速發展。