今年以來，按照省交通廳對高管系統提出的“深化改革、理順體制，加快發展、激活機制，落實‘六高’、再創新高”的要求，根據xx片區高速公路管理機構整合的精神，xx高速公路有限責任公司堅持科學的發展觀，以開展“文明服務年”和“五大工程”活動為龍頭，以改革創新為動力，整合改革與運營管理同步實施，全力打造xx高速品牌形象。雖然只有短短几個月時間，但我們的整合工作已基本完成，運營管理也取得了豐碩成果。
我們的主要做法是：
一、轉換觀念，對機構整合有新認識
高速公路管理是一個新興行業，全國尚無一個成熟的可供借鑑的管理模式。在這種情況下，按照“集中、統一、高效、特許”的原則，研究探索可行的科學的管理體制，實現責權利的統一，激活內部機制，是高速公路事業發展的需要。
xx有侯運、運三、運風3條已通車運營的高速公路，管理體制也不相同。省交通廳提出“理順體制，激活機制”的要求後，我們深刻認識到，xx片區高速公路管理機構整合，不僅是xx高速公路管理的需要，更是全省高速公路管理的有益探索。xx片區高速公路管理機構整合的成敗，不僅影響著xx高速公路事業發展，而且影響著山西省高速公路管理的形象，更影響著xx市乃至山西省的形象、擴大招商引資和對外開放。基於這一認識，我們把機構整合作為今年的一項重要工作，與運營管理同步安排，同步實施，既保證了整合的順利進行，又保證了各項工作的有序開展。
二、宣傳發動，營造整合改革～氛圍
為了使全體員工了解整合的必然性和改革的必要性，擁護省交通廳的決策，支持改革，參與改革，我們做了大量艱苦細緻的宣傳發動工作，營造了良好的～氛圍。
一是宣傳發動。通過班子會、周例會、月例會等不同形式，宣傳整合改革的必然性、必要性和有關政策，使廣大員工轉換觀念，了解、關心、支持、參與公司整合與改革，在公司上下營造出了人人關心改革、理解改革和支持改革的濃厚氛圍，積極投身於公司爭先發展潮流中去。
二是組織學習有關檔案。結合公司改革與發展實際，組織員工學習王曉林廳長在全省交通工作會議上的講話和在省高管局調研時的講話精神，學習企業強強聯合實現可持續發展的經驗，使員工明確整合改革的必然性。組織學習企業體制改革檔案，以及公司《人力資源開發管理辦法》、《工資分配實施辦法》、《勞動契約書》，使員工充分認識改革的重要性和必要性。組織學習《公司法》、《勞動法》等法律法規，使員工明確自己和公司的權利和義務。學習方式採用個人自學、集體學習、召開座談會、寫心得體會等。同時，邀請南風學院院長在公司巡迴講解《公司法》、《勞動法》及南風集團改革經過和發展狀況，使員工對改革有感性認識。通過學習，員工的思想認識進一步統一，觀念逐步轉變，為整合改革奠定了堅實的思想基矗
三是以人為本，做深入細緻的思想政治工作。針對現狀，公司領導班子集體和中層管理人員談話，和員工個人談話，了解員工的思想動態和願望。同時教育員工只有轉變觀念，加強學習，提高素質，儘快適應改革發展形勢，將個人發展與公司發展結合起來，找準自己的位置。同時，公司在政策和規章允許範圍內，最大限度為員工工作、生活創造條件。
三、分步實施，整合工作穩步推進
為了平穩定渡，公司堅持改革、發展、穩定的原則，將整合改革與運營管理有機結合起來分步實施。